楽しく全力で！

11月から財務コンサルと契約していますが、この会社がやたら厳しい！！

売上管理の方法や資金繰り表の作り方、計画の予実管理の徹底と確度向上策提出など、「うるせえ！」と言いたくなるくらい。

でも「これが本来の財務管理なんだな、今までがヌルかったんだな！」と受け止めています。

これが当たり前になると、うちの会社も相当変わると思います。

財務というとインテリ眼鏡がイメージありますが（僕だけ？笑）、実際はかなり体育会系！！

こういうノリ大好き！！





欲しい物が見つかる楽天市場やAmazon！


お得なホテルを賢く検索

会食予約はホットペッパー又は食べログ又は一休.comで♪

この記事が良かったらクリックお願いします↓

にほんブログ村

先日、経営者仲間の一人とランチMTGを行いました。

その際、「部下に対し目標をどういう風に設定して指示しているか」という話になったので、僕なりの持論を話させて頂きました。

僕はレイヤーごとに目標の伝え方を変えた方が良いと思ってます。

例えば、

幹部社員へは「〇月末までに粗利〇〇万円増」と具体的な金額を伝える。

幹部社員は〇〇万円出す為には今までの統計から〇〇件商談すれば達成するだろうと考える。

そして、幹部社員から中堅社員へ「〇月末までに〇〇件商談する為に〇〇件の提案をかける」とざっくりとした行動＆数字を伝える。

中堅社員は〇〇件の提案をかける為には〇〇件のアポ数が必要だと考える。

そして、中堅社員から一般社員へ「毎月〇〇件のメルアポ（もしくはテレアポ）をかける」と悩まなくて良い指示を行う。

これらが上手く嚙み合えばちゃんと数字に繋がるといった感じです。

経営者仲間も納得してくれたので良かった！

今年も後半月近くになりましたが、まだまだエンジン全開でいきましょう！





欲しい物が見つかる楽天市場やAmazon！


お得なホテルを賢く検索

会食予約はホットペッパー又は食べログ又は一休.comで♪

この記事が良かったらクリックお願いします↓

にほんブログ村