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2020年06月06日
アルバイトにも賞与は支給しないとダメなのか？
「アルバイトにも賞与を支給しないといけないのか？」という事について考えたいと思います。
ケースバイケースと言えるかもしれませんが、実際の裁判の判決から見てみます。
「働き方改革関連法」がスタートし、その中で同一労働同一賃金の施行時期は、大企業は2020年4月、中小企業は2021年4月です。「今から準備」という会社が少なくないでしょう。不合理な差を解消する為に準備をぼちぼち行うわけです。
しかし、こうした賃金に関する件は従業員からの理解も頂く場面が多くトップダウンで急に決めるとトラブルになる事もあり得ます。
そこで、同一労働同一賃金について考えようと思いました。
「正社員とパート、アルバイトを同じ賃金水準にするのか？」「パート、アルバイトにも賞与を支給しないと違反なのか?」という疑問がわきます。
賃金水準を同じにしないといけないのは、業務内容、責任の程度などが同じ場合となります。これに該当すると同じ待遇が求められるのです。しかし、業務内容、責任の程度が異なる場合、内容に見合ったバランスのとれた待遇差が求められます。
これに関する裁判があったので紹介します。
≪学校法人 大阪医科薬科大学事件≫
平成31年2月15日
行動力は凄いですよね。やっぱね訴える事ができるのは学力？いや、それだけ不当だ！っていう現場があったのかもしれませんね。
そして、高裁は以下の判断を行いました。
請求は1/10になりましたが、認められましたね。
基本給は業務責任などの差があり、賃金水準に一定の相違が生じても問題ないと判断されたのです。この相違は約2割程度でした。
しかし、正職員とアルバイト職員の賞与支給に関してアルバイト職員に「全く支給しないという事は不合理である」と判断されたのです。契約職員には正職員の約80％を支払っている事からすれば、アルバイト職員の賞与の支払い基準は60%を上回る設定が合理的と考えられるという結論になったのです。
その他、夏期冬期休暇、私傷病による欠勤中の賃金、附属病院の医療費補助措置等が不合理と認められ、支払い命令となったのです。
この大阪高裁の裁判結果について、報道各社は「アルバイトへのボーナス不支給は違法」、「アルバイトに賞与を支払わなければならないのか」との論点で報じました。
裁判の詳細よりも「インパクト」のある情報を前面に出し、気を引いた形となっています。
しかし、「アルバイトにも賞与を払わないといけない」ということではなく、「職員、契約職員、アルバイト職員に対し、バランスの取れた処遇を行いましょう！」という結論なのです。
報道に引っ張られて、無駄に不安に陥る必要なありません。
ケースバイケースと言えるかもしれませんが、実際の裁判の判決から見てみます。
「働き方改革関連法」がスタートし、その中で同一労働同一賃金の施行時期は、大企業は2020年4月、中小企業は2021年4月です。「今から準備」という会社が少なくないでしょう。不合理な差を解消する為に準備をぼちぼち行うわけです。
しかし、こうした賃金に関する件は従業員からの理解も頂く場面が多くトップダウンで急に決めるとトラブルになる事もあり得ます。
そこで、同一労働同一賃金について考えようと思いました。
「正社員とパート、アルバイトを同じ賃金水準にするのか？」「パート、アルバイトにも賞与を支給しないと違反なのか?」という疑問がわきます。
賃金水準を同じにしないといけないのは、業務内容、責任の程度などが同じ場合となります。これに該当すると同じ待遇が求められるのです。しかし、業務内容、責任の程度が異なる場合、内容に見合ったバランスのとれた待遇差が求められます。
これに関する裁判があったので紹介します。
≪学校法人 大阪医科薬科大学事件≫
平成31年2月15日
●医科大学のアルバイト職員Aは有期雇用として働いていた
●Aは正職員とアルバイト職員との間での処遇差が労働契約法２０条に違反するとして裁判を起こした
●相違の内容は基本給、賞与、休日、年休の日数、夏季特別有給休暇、私傷病による欠勤中の賃金、附属病院の医療費補助措置
●不法行為に基づき、差額に相当する額約1,200万円の損害賠償金及びこれに対する遅延損害金の支払いを求めた
●大阪地裁は請求のいずれも棄却したが、Aは控訴した
●Aは正職員とアルバイト職員との間での処遇差が労働契約法２０条に違反するとして裁判を起こした
●相違の内容は基本給、賞与、休日、年休の日数、夏季特別有給休暇、私傷病による欠勤中の賃金、附属病院の医療費補助措置
●不法行為に基づき、差額に相当する額約1,200万円の損害賠償金及びこれに対する遅延損害金の支払いを求めた
●大阪地裁は請求のいずれも棄却したが、Aは控訴した
行動力は凄いですよね。やっぱね訴える事ができるのは学力？いや、それだけ不当だ！っていう現場があったのかもしれませんね。
そして、高裁は以下の判断を行いました。
●労働条件の処遇差は不合理と認められる→約109万円の損害に対する支払いと遅延利息の支払いが命じられた
請求は1/10になりましたが、認められましたね。
基本給は業務責任などの差があり、賃金水準に一定の相違が生じても問題ないと判断されたのです。この相違は約2割程度でした。
しかし、正職員とアルバイト職員の賞与支給に関してアルバイト職員に「全く支給しないという事は不合理である」と判断されたのです。契約職員には正職員の約80％を支払っている事からすれば、アルバイト職員の賞与の支払い基準は60%を上回る設定が合理的と考えられるという結論になったのです。
その他、夏期冬期休暇、私傷病による欠勤中の賃金、附属病院の医療費補助措置等が不合理と認められ、支払い命令となったのです。
この大阪高裁の裁判結果について、報道各社は「アルバイトへのボーナス不支給は違法」、「アルバイトに賞与を支払わなければならないのか」との論点で報じました。
裁判の詳細よりも「インパクト」のある情報を前面に出し、気を引いた形となっています。
しかし、「アルバイトにも賞与を払わないといけない」ということではなく、「職員、契約職員、アルバイト職員に対し、バランスの取れた処遇を行いましょう！」という結論なのです。
報道に引っ張られて、無駄に不安に陥る必要なありません。
タグ：賃金
2020年01月22日
人をダメにするマニュアル本とは？
来年度の戦略策定の時期ですねぇ。。。。今期は「マニュアル化」を掲げて、現状の仕事の整理を行ってきました。
しかし、まだまだ完了していない部分が多く、来期も「継続・維持」として掲げる予定です。そんな中、ある本をご紹介してみます。
前談として、あなたの部署にマニュアルはありますか？
自社もそうですが、業務内容をマニュアル化（文書化）することを進めておられる企業様も多いと思います。私自身、マニュアルを作成するはあまり得意ではないのですが、役柄的に、庫内作業、事務作業など数多く作成に携わってきました。
今回は、マニュアル化におけるメリットとデメリットを整理して、気を付けなければならない点を含めて考えていきます。
◆マニュアル化のメリット
まず、マニュアル化のメリットですが、これは皆さんが日ごろ実感されているところだと思いますので、簡単にまとめますね。
最初に、業務を引き継ぐときや新たに習得するときに説明がし易く、効率的に進められることが挙げられます。教科書的な位置づけです。
次に、マニュアルを基に仕事をすることで、品質・成果の平準化が期待できます。物流業や製造業では作業手順を整え現場作業の平準化をすることで、品質を安定させています。
事務作業でも、誰がやっても同様の成果を期待できます。ISOでも手順書が求められますよね。
３つめに、マニュアルを作ることがその業務の深い理解に繋がり、エキスパートになれる近道であることです。他にも、共通言語ができコミュニケーションが取りやすい等と言ったメリットもあると考えられます。
◆マニュアル化のデメリット
さて、ではデメリットについて考えてみます。
まず、よくあるデメリットとして、マニュアル化作業そのものに時間がかかってしまうことが挙げられます。見落としがちですが、マニュアル通りにやっているかのチェックや、内容の更新など、管理業務が発生するので実は更に工数がかかっています。
また、マニュアル化された仕事をやっていると「主体的に考えなくなってしまう」ことが発生します。マニュアルで新人教育をすると効率的ですが、マニュアルが無いと仕事ができない状態に陥る恐れもあります。
ファストフードやコンビニなどマニュアル通りが基本の職場でも、臨機応変な対応が求められる場面もありますよね。
◆マニュアルについて考える
大きな問題なのはマニュアルを作ることそのものが目的になってしまうこと、だと考えます。
最初は効率的だと考えられた手順をマニュアルに落とし込んでいても、そのやり方に固執してしまうことで、改めて全体に見たときに非効率な手順になっているケースがあります。この、「目的が変わってしまった」ことは、意外と気づかないかもしれません。
という事で、最後に今回マニュアル化について考えるきっかけになった、一冊の本をご紹介します。
一時期ネット上でも話題になった、CIAの前身である米国戦略諜報局が作成した「サボタージュマニュアル」（北大路書房）。手に取られたことがある方も居られるのではないでしょうか？
この本では、敵組織を「ダメ」にするために工作員がするべき行動がリストアップされています。
薄い本なので、詳細は是非読んでみて頂きたいのですが、管理職の工作員がすべき行動の一番目に「文面による指示」が挙げられており、文書化された指示内容を重要視し過ぎると、その組織の効率の停滞を招いてしまう、と書かれています。
この工作員の手順もマニュアル化されていることを考えると、決してマニュアル化を否定している訳ではないのですが、
お手元のマニュアルの存在意義を見直すきっかけになるかもしれません。
どうですか？めちゃめちゃ面白そうですよね。面白いです。
お手元のマニュアルが、その維持にかかる手間（コスト）と価値のバランスは取れているかどうか？一度見直してみては如何でしょうか。
しかし、まだまだ完了していない部分が多く、来期も「継続・維持」として掲げる予定です。そんな中、ある本をご紹介してみます。
前談として、あなたの部署にマニュアルはありますか？
自社もそうですが、業務内容をマニュアル化（文書化）することを進めておられる企業様も多いと思います。私自身、マニュアルを作成するはあまり得意ではないのですが、役柄的に、庫内作業、事務作業など数多く作成に携わってきました。
今回は、マニュアル化におけるメリットとデメリットを整理して、気を付けなければならない点を含めて考えていきます。
◆マニュアル化のメリット
まず、マニュアル化のメリットですが、これは皆さんが日ごろ実感されているところだと思いますので、簡単にまとめますね。
最初に、業務を引き継ぐときや新たに習得するときに説明がし易く、効率的に進められることが挙げられます。教科書的な位置づけです。
次に、マニュアルを基に仕事をすることで、品質・成果の平準化が期待できます。物流業や製造業では作業手順を整え現場作業の平準化をすることで、品質を安定させています。
事務作業でも、誰がやっても同様の成果を期待できます。ISOでも手順書が求められますよね。
３つめに、マニュアルを作ることがその業務の深い理解に繋がり、エキスパートになれる近道であることです。他にも、共通言語ができコミュニケーションが取りやすい等と言ったメリットもあると考えられます。
◆マニュアル化のデメリット
さて、ではデメリットについて考えてみます。
まず、よくあるデメリットとして、マニュアル化作業そのものに時間がかかってしまうことが挙げられます。見落としがちですが、マニュアル通りにやっているかのチェックや、内容の更新など、管理業務が発生するので実は更に工数がかかっています。
また、マニュアル化された仕事をやっていると「主体的に考えなくなってしまう」ことが発生します。マニュアルで新人教育をすると効率的ですが、マニュアルが無いと仕事ができない状態に陥る恐れもあります。
ファストフードやコンビニなどマニュアル通りが基本の職場でも、臨機応変な対応が求められる場面もありますよね。
◆マニュアルについて考える
大きな問題なのはマニュアルを作ることそのものが目的になってしまうこと、だと考えます。
最初は効率的だと考えられた手順をマニュアルに落とし込んでいても、そのやり方に固執してしまうことで、改めて全体に見たときに非効率な手順になっているケースがあります。この、「目的が変わってしまった」ことは、意外と気づかないかもしれません。
という事で、最後に今回マニュアル化について考えるきっかけになった、一冊の本をご紹介します。
一時期ネット上でも話題になった、CIAの前身である米国戦略諜報局が作成した「サボタージュマニュアル」（北大路書房）。手に取られたことがある方も居られるのではないでしょうか？
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この本では、敵組織を「ダメ」にするために工作員がするべき行動がリストアップされています。
薄い本なので、詳細は是非読んでみて頂きたいのですが、管理職の工作員がすべき行動の一番目に「文面による指示」が挙げられており、文書化された指示内容を重要視し過ぎると、その組織の効率の停滞を招いてしまう、と書かれています。
この工作員の手順もマニュアル化されていることを考えると、決してマニュアル化を否定している訳ではないのですが、
お手元のマニュアルの存在意義を見直すきっかけになるかもしれません。
どうですか？めちゃめちゃ面白そうですよね。面白いです。
お手元のマニュアルが、その維持にかかる手間（コスト）と価値のバランスは取れているかどうか？一度見直してみては如何でしょうか。
タグ：マニュアル
