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2023年09月19日
リーダーの自己開示の推進
良好なコミュニケーションの基盤となる、心理的安全性は、リーダー自身の取り組みが最も影響力を持ちます。
その心理的安全性を高めるコミュニケーションで非常に有効なのが、リーダー自身の過去の失敗経験を、学びにつながる形で話すことです。
「失敗や間違いは自分にもある。誰にでもあり得ることで、その経験から学んできたからこそ今の姿がある」という事をメンバーへ積極的に伝えてみる。
こうしたリーダー自身の自己開示は、心理的安全性を醸成するうえで価値のある取り組みです。
リーダーからコミュニケーションの方法を変えることが、チームの信頼関係の向上につながっていきます。
その心理的安全性を高めるコミュニケーションで非常に有効なのが、リーダー自身の過去の失敗経験を、学びにつながる形で話すことです。
「失敗や間違いは自分にもある。誰にでもあり得ることで、その経験から学んできたからこそ今の姿がある」という事をメンバーへ積極的に伝えてみる。
こうしたリーダー自身の自己開示は、心理的安全性を醸成するうえで価値のある取り組みです。
リーダーからコミュニケーションの方法を変えることが、チームの信頼関係の向上につながっていきます。