課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ

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競争環境のグローバル化や、産業構造変化の加速化、少子高齢化の進展による労働力不足によって、企業の経営上の不確実性が高まっています。

具体的には、国立社会保障・人口問題研究所の予測によると、経済活動の中心を担う生産年齢人口（15-64歳）は、2040年に5978万人となり、2015年（7728万人）に比べ1750万人（23％減）も減る見通しです。

減少率だけ見ると、同期間における総人口の減少率（13％減）を上回っています。

つまり、日本は人口減少よりも、労働力減少の方が問題はより深刻という事です。


こうした差し迫る外部環境の変化に対応するため、性別や国籍（人種）・年齢などを問わない多様な属性、まあt自社にはないスキルやキャリア、価値観などを持った人材を活用し、それ俺が能力を最大限に発揮できるよう「働き方の多様性
を進める「ダイバーシティーマネジメント」が求められています。


ダイバーシティーを経営に取り入れることは、企業にとって大きなメリットがあります。

社内の風通しがよくなり、働きやすい労働環境を整えることで優秀な人材の定着が進むとともに、優れた人材を外部から採用しやすくなります。

一方、ダイバーシティーの推進派マネジメントの負荷を増大させます。

人材が多様化することにより、社内のチームワークが低下したり、情報伝達の齟齬（食い違い）から生産性が落ちたりといったデメリットもあります。

結果としてマネジメントのレベルが低いと、生産性の低下につながってしまいます。

次の三点は、マネジメント上で取り組むべき点の代表的なものです。

�@チームでのコミュニケーション環境・風土の構築

�Aリーダーのコミュニケーションスキルの向上

➂リーダーの自己開示の推進

あるセミナーでの聞いた話です。

モチベーションアップのお話としてネタになればと思い紹介します。

ある企業の社長のお話です。


「空気を読む」という周囲への注意力ですが、社長が空気を読んでいては遅いのだそうです。お気付きの通り、自ら空気を作りだしていかないと時代に飲み込まれてしまう、、、、

そんな始まり方で進んでいきましたが、例えの「空気」から、実際の「空気」や「風」の様々な役割についてです。

あるビルを建設した時に、エントランスの吹き抜けに竹林を作りました。ビルに入ってくる誰もが足を止めるほど竹林は立派なものでした。

しかし、数カ月もたたないうちに竹林は枯れてしまい、それは何度も竹を植え直しても枯れてしまいました。

土、水、光、空気が植物にとって欠かせない要素である事は周知の事ですが、それらを満たしても枯れてしまう。ついには、専門家にアドバイスをもらう事になりました。

「風ですね」

そんな回答で一蹴。

ビルのエントランスの吹き抜けという空間は、風の起きない環境。これでは根が育たないのだそうです。

風が葉を揺らし、竹全体のしならせるからこそ、しっかりとした根が育つのだそうです。

そこから工夫を重ね定期的にはを風に当てるようにし、竹林は枯れることなく入館する人たちの目を楽しませているそうです。

この話を組織に置き換えてみると、波風の起きない環境で育ってきた組織が、本当の組織として強く生き残っていけるでしょうか？

強い組織を作る為には、多少の風は不可欠でしょう。

社長であれば、自ら社内で風を起こしていかなければならない、常に新しい風を吹き込む努力が必要。

そんな話を聞き、なるほどな、、、、と感じました。

「風」は「社風」という単語にも含まれていますよね。

社内で吹く風は、最初は小さいかもしれませんが、先頭に立ってやり続ける事で必ず続くものが出てくる。そうすれば、社内で吹く風は次第に大きくなっていく。それがだれの目にも明らかに見えるようになれば、その風を人は「社風」という。


皆様の会社はいかがでしょうか？また、ご自身はいかがでしょうか。

耳が痛い、身にしみる、そんな自分でございますが、リーダーとしてどうあるべきか？の理想を掲げたのならば、それに向かって動かなければまったく意味が無いですよね。

率先垂範、、、当社のフィロソフィーにも書いてあるなぁ、、、新しい事へのビビりを持ちながらチャレンジを続けていきたいと思います。