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2021年02月09日

新時代へ腹をくくって挑んでいく事

2020年は激動の1年でしたね。いまだに激動の予感のする2021年も1カ月が過ぎ、会社としては新年度を迎えるにあたり、戦略や目標の設定に頭悩ます時期です。

わずか0.1μmほどの小さなウイルスによって、私たちはライフスタイルや価値観の変化を余儀なくされました。

コロナというトリガーによって、私たちが、直面している「時代の節目」であろう、このサインは何かが変わるかもしれないと感じさせます。


幕を開けた新時代は、より本質的なところへと人の意識を向かわせているように感じます。


「やらされ感」や「やりたくない」などと感じている状態では、組織の生産性は上がりません。


マネジャーは人を管理することが仕事ではなく、チームにとってやりがいのある仕事が、毎日少しでも前に進むよう支援することで、皆のモチベーションを高め、パフォーマンスを上げることです。


幸福度が高い社員は、幸福度が低い社員に比べて「創造性は3倍」「生産性は31%」「売上は37%高い」などの調査結果があります。


人は、自ら「行動」を起こすことによって、始めて学び行動を起こすから「やる気」が出てくるのです。


自分の強みを活かして、イキイキ・ワクワクと働いている人は幸せだと言えます。


常に何かに挑戦して工夫をする。単に変化に適応するだけではなく、リスクをとって新しいことにチャレンジすることが推奨されている職場は、組織を成功に導き、そこで働く人びとの体験を豊かなものにするでしょう。


もし先が見えなくて不安なら、その未来は自分たちでつくっていくしかありません。  


より良い未来を目指して覚悟を決める勇気が必要です。


私たちは「はじめの一歩」を踏み出すことが必要なのです。


自分が進むべき道はこれだと心から信じられるものがあれば、苦労を苦労と思わず、信じた道を進んでいけるのではないでしょうか。


でも、こうして自己啓発的なお話をしている間にも、明日のことをどうしようか??という切羽詰まった業界もあります。


今ある事に感謝しながら、そこにとどまることなく前進していきたいと思います。


2021年02月03日

巣籠り中に、コーチングについて学んでみよう

先日TVを観ていたら田中将大選手が楽天に復帰すると報じられていましたね。

コロナが収まらない中、久々に明るいニュースだと捉えました。ファンの方はどう感じたのでしょうかね。

東北人としては、「東日本大震災」から10年ということでタイミングとして「意味がある」と話していた姿に、心が動きました。「日本一」になって欲しいですね。


今年の楽天は強いだろうなと感じます。個人の見解ですが。


その理由としては、チーム全体の共感・共有があります。

今回の田中選手の言葉としての「日本一」が、他の楽天選手の共感・共有を得られるからです。画面越しの自分が心動いてしまったことから、チームメイトとなる仲間のモチベーションも上がるはず。

特に田中選手の様な実力もあり尊敬できる選手の一言ですから。個々の実力以上の力が発揮されると思います。


また、10年前の「東日本大震災」での楽天を思い起こさせ(優勝しましたね)、過去の成功体験を呼び起こします。

この2点から今年の楽天は強いだろうと思った次第です。


そうしたことからスポーツ界はもちろん多くの場面で上記の様な事を、意図的に取り入れていくのが、コーチングですね。

ここでいうコーチングは技術コーチではなくメンタル面のコーチのことです。

今回の田中選手は意図的ではないと思いますが、これを意図して行います。個人・チームともにコーチングは効果を発揮します。

目標達成をサポートしより高い目標へ、チームのモチベーション向上・実力を発揮できるメンタルなどです。


コーチングというとビジネスシーンが思い浮かぶと思いますが、様々な業界でコーチングは使われています。


今回のケースをビジネスに置き換えると、高いモチベーションを維持し、共通の目標に向かって全員で実力を発揮して向かっていく。


この様なチームは生産性も高くなります。更には実力もあり尊敬されているリーダーが、コーチングスキルを駆使すれば効果はさらに上がるでしょう。


コーチングスキルをもち、尊敬されるリーダーの存在がいかに重要か理解出来るかと思います。


現在のコロナの状況であれば尚更優れたリーダーが必要になります。

皆さんの周りにも田中選手の様なリーダーはいますでしょうか?こうした人材育成も必要になってくるでしょう。


コーチングは当然上記以外にも様々な効果があります。

特に離職率、生産性向上、目標達成などに相性抜群です。過去離職率が7割から3割に改善したこともあります。


学んでみたいという方は、コーチングに関する本も沢山あります。セミナーや読書から取り入れてみるのも良いと思います。
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管理職マン
2023年更新 地方中小企業の管理職。次長という立場。チームの再編を経て、課長と新卒ギリ10代二人を部下に。課長は年上(高校の時の先輩)。部下の育成に手を焼いていると認識している今日この頃。 業績貢献と社員の育成、マネジャーはやることいっぱいですね。
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