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2023年09月18日
マネジャーが取り組みたいダイバーシティー経営への対応
①チームでのコミュニケーション環境・風土の構築
まず、意識すべき点は、社員同士のコミュニケーションがとりやすい環境の整備です。基本的な部分ではありますが、ダイバーシティーは多様な人材の能力を引き出すことが目的の一つですが、反面、意見の相違は起きやすくなります。
その意見の衝突を、新たな発想・考え方へと昇華させるコミュニケーションスキルが求められます。
また、感染症の拡大を機にテレワークが広がり、オンラインを中心とした新しいコミュニケーションの取り方や働き方が展開されてきています。
自由方ツナコミュニケーションを取り入れることがチームの生産性向上に直結していくため、互いの心理的安全性を保ちながら環境の整備・風土づくりを推進することがリーダーに求められています。
次回
②リーダーのコミュニケーションスキル向上
まず、意識すべき点は、社員同士のコミュニケーションがとりやすい環境の整備です。基本的な部分ではありますが、ダイバーシティーは多様な人材の能力を引き出すことが目的の一つですが、反面、意見の相違は起きやすくなります。
その意見の衝突を、新たな発想・考え方へと昇華させるコミュニケーションスキルが求められます。
また、感染症の拡大を機にテレワークが広がり、オンラインを中心とした新しいコミュニケーションの取り方や働き方が展開されてきています。
自由方ツナコミュニケーションを取り入れることがチームの生産性向上に直結していくため、互いの心理的安全性を保ちながら環境の整備・風土づくりを推進することがリーダーに求められています。
次回
②リーダーのコミュニケーションスキル向上
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2023年09月17日
リーダーのコミュニケーションスキルの向上
ダイバーシティーマネジメントを推進していく上では、メンバーの個性（価値観や考え方、特製など）を把握しなくてはなりません。
メンバーの一人一人が、どのような働き方を望んでいるのかを知り、能力を最大限に発揮できるような業務マネジメントが求められる。
例えば、メンバーとの定期的な個別面談の実施や、柔軟な業務の役割分担など、従来のピラミッド型での上意下達（じょういかたつ）のマネジメントスタイルから脱皮する必要がある。
リーダー自身が、新たなコミュニケーションスタイルを身に着けていく取り組みが必要となっているのである。
次回
リーダーの自己開示の推進
メンバーの一人一人が、どのような働き方を望んでいるのかを知り、能力を最大限に発揮できるような業務マネジメントが求められる。
例えば、メンバーとの定期的な個別面談の実施や、柔軟な業務の役割分担など、従来のピラミッド型での上意下達（じょういかたつ）のマネジメントスタイルから脱皮する必要がある。
リーダー自身が、新たなコミュニケーションスタイルを身に着けていく取り組みが必要となっているのである。
次回
リーダーの自己開示の推進
