2023年09月17日
リーダーのコミュニケーションスキルの向上
ダイバーシティーマネジメントを推進していく上では、メンバーの個性（価値観や考え方、特製など）を把握しなくてはなりません。
メンバーの一人一人が、どのような働き方を望んでいるのかを知り、能力を最大限に発揮できるような業務マネジメントが求められる。
例えば、メンバーとの定期的な個別面談の実施や、柔軟な業務の役割分担など、従来のピラミッド型での上意下達（じょういかたつ）のマネジメントスタイルから脱皮する必要がある。
リーダー自身が、新たなコミュニケーションスタイルを身に着けていく取り組みが必要となっているのである。
次回
リーダーの自己開示の推進
メンバーの一人一人が、どのような働き方を望んでいるのかを知り、能力を最大限に発揮できるような業務マネジメントが求められる。
例えば、メンバーとの定期的な個別面談の実施や、柔軟な業務の役割分担など、従来のピラミッド型での上意下達（じょういかたつ）のマネジメントスタイルから脱皮する必要がある。
リーダー自身が、新たなコミュニケーションスタイルを身に着けていく取り組みが必要となっているのである。
次回
リーダーの自己開示の推進
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