《働くことが憧れになるファミリーマート店の実現》
澤田社長さん編が完成しました。
澤田社長さんは伊藤忠商事を退社して
ファーストリテイリング社＝ユニクロに在籍していた方です。
『職業 挑戦者 澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」』
を参考文献に制作しています。
 | 新品価格 |
澤田さんは運動神経に優れ、上智大学に入学すると
アメリカンフットボール部に入部、キャプテンを務めます。
就職先に総合商社を志望しますが
アメフトに打ち込んだせいで成績的に合格は無理でした。
すると、伊藤忠に在籍するアメフト部先輩から入社の誘いがきます。
就活で体育会系の有利の時代でもあり
先輩の支援もあって1981年に入社します。
 | 伊藤忠商事の就活ハンドブック〈2021年度版〉 (会社別就活ハンドブックシリーズ) 新品価格 |
伊藤忠では化学品部門に配属されます。
入社12年目、転機が訪れます。
アメリカのセブン・イレブン再生プロジェクトの
メンバーに選ばれます。
このプロジェクトを通じ、小売業こそ伊藤忠が目指すべき方向と確信し
社長宛に小売業進出の提案を行います。
しかし、小売業進出案は採用されず、1997年伊藤忠を退社します。
人材紹介会社を通じ、ユニクロを運営する
ファーストリテイリング社に入社します。
ファーストリテイリング社長の柳井さんに評価され
入社1年半で副社長に昇進します。
さらに、柳井さんから社長就任代を打診されていました。
澤田さんの評価がそこまで高くなったのは
都心型店舗・原宿店の成功とフリースブームです。
ユニクロのフリースは、1998年200万枚、1999年850万枚
2000年2600万枚と、驚異的な販売数を記録します。
ファーストリテイリング社の売上は
1998年の831億円から2001年4185億円に拡大します。
しかし、この爆発的ヒットにより、「ユニクロ離れ」が起きます。
誰もがユニクロ商品を着ていることに嫌気を感じ、購入を控えます。
フリースブームの反動から2003年売上は3100億円に低下します。
業績の低迷がおこり、澤田さんは柳井さんから厳しく責任追及されます。
精神的に追い詰められるほど、叱責を受けたような話もあります。
澤田さんは社長就任の申し出をことわり
2002年にファーストリテイリング社を退社しています。
ユニクロは、経営陣を常に刷新することを繰り返す
柳井さん経営で成長します。
 | 新品価格 |
ファーストリテイリング社を退社後は
自ら企業支援の会社を設立して活動します。
スーパー・ダイエーの再建などの提案も行っています。
2016年、古巣の伊藤忠からファミリーマート社長就任の
要請を受け就任します。
社長就任後は、オーナーや店舗スタッフの働きがいいを
感じる店づくりを目指し経営に取り組んでいます。
働く人がやりがいを感じる職場づくりを
実現しようとしています。
このゲームを通じ、一度退社した会社から再び協力依頼が来るという
ケースについて、どのような経緯だったかを学ぶことができます。
ただ、なんとなく澤田さんに不安を感じます。
落下傘で一人降下して大組織ファミマの社長になっています。
内部で孤立したりしないのでしょうか？
【このカテゴリーの最新記事】
-
no image
-
-
no image
-
-
no image
