システムエンジニアが目指す中小企業診断士

　こんにちは！
　EVE2です。

　前回までは、IEの方法研究を分析しまとめました。本日は、作業測定について、分析してみましょう。

[IE＞作業測定]
　IEの作業測定は、稼働分析と時間研究に分けることができます。稼働分析は、ワークサンプリングと連続観測法に分けることができ、時間研究は、ストップウォッチ法、実績資料法、標準時間資料法、PTS法に分けることができます。
　それでは、作業測定をすることにより、どんなことを実現したいのか、ChatGPTに聞いてみましょう！



[IE＞作業測定＞稼働分析＞ワークサンプリング]
　それでは、目的を達成するために、どのようなことをするのか見てみましょう。

　先ほど触れましたが、稼働分析は、ワークサンプリングと連続観測法に分けることができます。

　ワークサンプリングは、ときどき瞬間的に観測し、稼働内容を記録・集計後、稼働内容や稼働率などを分析することにより、目的を達成しようとします。
　メリットとしては、ときどき瞬間的に観測するので、少ない労力で観測でき、量をこなすことができます。加えて、チラ見で観測しているため観察対象は、観測されていることを知ることがないため、意識することなく平時の状態で観測できるという点にあります。　デメリットとしては、ときどき、瞬間的に見た情報に基づき分析しているので、深い分析には不向きです。加えて、サンプリング数が少ない場合、作業の断片しか結果に反映できないということがあります。

[IE＞作業測定＞稼働分析＞連続観測法]
　連続観測法は、ワークサンプリングとは真逆で、作業対象に付きっ切りで観測する方法です。
　メリットとしては、詳細に作業及び問題点を分析することができます。加えて、連続で観測しているため、進捗や時間の変動がある非繰り返し作業に向いています。
　デメリットとしては、観測するのに非常に多くの労力を必要とします。そして、付きっ切りで観測するため、観測対象者が意識して、平時ではないデータ、偏ったデータとなる可能性があります。

[作業・余裕]
　以上は観測する方法でしたが、観測した結果を分析するために、観測した結果を、分類・分解します。

　まず最初に、以上の観測した集計結果を、作業と余裕に分解します。
　作業は、主体作業と、準備段取り作業、そして非作業に分解し、主体作業は、主作業と付随作業に分解します。
　さらに、余裕は、管理余裕と人的余裕に分解します。管理余裕は、さらに作業余裕と職場余裕に分解し、人的余裕は、用途余裕と疲労余裕に分解します。

　この作業分解した結果を集計・分析することにより、生産プロセスの透明性が向上し、生産プロセスの改善、生産計画精度や効率改善につながります。

[あとがき]
　以上のまとめた結果を分析すると、ワークサンプリング法だけでは片手落ちですし、連続観測法だけでも同様です。とどのつまり、両方やらないと目的を達成できないのでは？っという印象を持ちました。

　それでは、今日はここまでとさせていただきます。残りの部分については、明日とさせてください。

　では、また！

追伸・・・。
　図に、「余裕」が抜けていることに気づきました。多分、図にあった方が良い項目だと思います。
　手持ちの図は修正しましたが、ブログに掲載するのはIEを復習するタイミングにします。文章や試験問題を解いていると、他にも出てくるような気がしますので・・・。