改善立案


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ブレーンストーミング法とは、集団（小グループ）によるにアイデア発想法の1つで、会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイデアを出し合い、互いの発想の異質さを利用して、連想を行うことによってさらに多数のアイデアを生み出そうという集団思考法・発想法のこと。省略して、「ブレスト」「BS」などともいう。
　その背景には“本人にとってはつまらないアイデアに思えても、ほかの出席者には別の素晴らしいアイデアをひらめかせるかもしれない”という考えがあり、自由な発想でアイデアを生み出すことで、ほかのメンバーの頭脳に刺激を与えることを狙う。
　米国の広告代理店BBDO（現BBDO Worldwide Inc.）の副社長だったA・F・オズボーン（Alexander F. Osborn）が1940年前後に考案したもので、「頭脳に突撃すること」として、このように呼んだ。オズボーン自身は、「討論参加者の1人がアイデアを出すと、彼はほとんど自動的に別のアイデアに対する創造力をかき立てる。それと同時に彼のアイデアは、ほかの参加者全員の連想の電源を刺激する」と述べている。

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ＮＭ法は、創造工学研究所所長の中山正和さんが考案された技法で、その頭文字をとって名づけられたものです。　ＮＭ法は、シネクティクスがヒントになってはいますが、ステップの完成度はＮＭ法のほうが高いといえます。これは現代能力開発研究所所長の高橋浩さんが発展されたＮＭ‐Ｔ型に負っています。　ＮＭ法は、もともと製品開発に用いる技法として開発されました。類比を使って発想するわけですが、ステップがはっきりしているので、初心者でもなじみやすく、大変わかりやすいものです。しかしその後、発明の技法としてばかりでなく、ソフト企画の発想にも用いられるようになりました。ＢＳなどよりも、奇抜なアイデアを出すのに有効です。　類比技法の代表的なものであり、ステップが単純で分かりやすく、類比技法としては日本で一番普及しています。技法として使わなくても、NM法のような類比を使っての発想法はアイディア開発に大変有効といえます。

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KJ法とは、文化人類学者川喜田二郎（東京工業大学名誉教授）がデータをまとめるために考案した手法である。データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、図解し、論文等にまとめてゆく。KJとは、考案者のイニシャルに因んでいる共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」（または創造的問題解決）に効果があるとされる。

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