生産の原点
モノ（有形・無形）をつくること＋売ること＋利益を得ること

需要の三条件
　　　　品質＝絶対条件
　　
　　　　原価＝競争条件　　
　　　　納期＝〃　〃

製造企業の構造
　　　　機能構造
　　　　情報構造
　　　　リソース構造
　　　　組織構造


機能・情報構造
　　　　生産システム

　　　　　　　　　管理システム　　Plan Action Check
　　　　　　　　　管理する（ＱＣＤの管理特性）
　　　　　　　　　　指示↓報告　指示↓報告
　　　　　　　　　　情報加工　　　物を作る　

　　　　　　　　　サポート：リソース＝経営資源＝技術　　

管理とは？
　　　　　　　　　　管理とは・・・・・「ある仕事を目標通り達成する為の効果的な行動体系」
　　　　　　　　　　　言い換えると　「仕事を進める為の手順」　　

　　　　　　　　　　　手順１＝　「仕事の計画を立てる」　　　Plan 実現可能で現実的
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全員が内容を理解し同意する

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　手順２＝「計画通り実行する」　　　　　　Do 計画通りの実行

　　　　　　　　　　　手順３＝「実行した結果を調べる」　　　Check 実績と目標・基準との対比差　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　異の検出
　　

　　　　　　　　　　　手順４＝「結果を見て、問題があ　　　　Action 原因把握　　原因除去　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　れば修正する」


リソース構造
　　　　　　　　　　　人（技能・技術）　・・・・・・・・・・・・・・・・・・Man

　　　　　　　　　　　道具（建屋、機械、治工具etc）　・・・・・　Machine
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　材料（原料・部品etc ）　・・・・・・・・・・・・Material
　　　
　　　　　　　　　　　　作り方（生産情報・技術情報etc ）　・・・Material

　　　　　　　　　　　　　＊生産の概念式
　　　　　　　　　　　　生産＝（人＋道具＋材料）×作り方

組織の目的

　　　　　　　　　　　■顧客及び利害関係者のニーズと期待を
　　　　　　　　　　　　明確にし、それを満たすことによって
　　　　　　　　　　・競争力を強化し、さらに
　　　　　　　　　　・これを効果的に、効率よく行うこと

　　　　　　　　　　　■組織全体のパフォーマンス及び能力を達成し、
　　　　　　　　　　　維持し、改善すること

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