製造現場管理者教育の重要性ついて

はじめまして！
私の自己紹介ですが、以前　テレビ宣伝等で有名な大手ハウスメーカーに、構内　協力会社として50数人程度の事業所長をやっていました。

分け合って昨年　退職いたしまして　49歳にて始めて個人事業をはじました。
当時勤めいていた会社ですが、社長以下　全て身内　長男専務　次男部長　社長弟は私が所長をする前の前任者で、ちなみに私は、身内ではありません。

　会社規模は、本社　他に事業所３箇所あり　そのひとつを私がまかせられていました。
事業所ひとつ任せられ、売り上げ向上に全力を注いできました。

　その中で私自身感じた事と経験した事は、会社売り上げ向上するには、一人の優れた管理者より、管理者全員が、ある程度のレベルの管理知識と認識が必要であると感じます。
　
　以前の管理者は、グループリーダー　５人　係長４人　課長なし　所長１人（元　私）の構成です
その中で　もっとも　製造現場の品質、安全、環境、納期、生産管理等を管理するのが、係長がもっとも　機能している必要があるわけです。

　以前の会社は、この４名の係長が機能していなく、作業者レベル仕事しかできていませんでした。

　ある係長は、部下５名のうち全員が作業中に怪我をしており、係長本人も怪我をして　まったく安全意識がありません。挙句の果てには、怪我をした人をそのまま知らん顔したり、自分の気にいった部下には、会社に報告する前に勝手に病院にいって治療して、後からお金の請求をくるしますです。
　　　　係長には、向いていません。
　又、ほかの３名も同様で、自分の事しか考えていなく、中には本社に私の苦情を言うやからもいて　妬み　嫉妬が酷い　係長もいました。
　
　私自身出来た人間では無く、いつも後で後悔することばかりで、私の失言　失敗をあたかもつい最近あった出来事のように話す係長もいました。

　結局は、私自身が、部下を育てきっていなかっと事です。

　そんな中間管理職の中で事業所任せられて　いやになっていた矢先に、オーナーより　来年は引退を考えていると、会社は長男に任せると聞きました。
　
　又　この長男は、一年間も仕事を休んでいた時期もあり、責任感もなにも無い人が社長では、先が無いと思い、退職を決めました。
　　
　私自身、緊迫間も責任感にも開放され、今はのんびりと個人事業を営んでいます。
　
　現在は、パソコン教室・修理・HP製作の個人事業を始めています。
特にオートCADを以前の会社で覚え　パソコン教室は、オートCADを中心におこなっています。
　　　
　　　　　　　　北九州市,八幡西区,パソコン修理,ヤフオク出品代行,ホームページ制作

　　このブログでは、私が培ってきた、改善手法の一部と考え方について、記述していきます。