２）外段取りと内段取り化の区分

　�@外段取りと内段取りの区分化
　　●外段取りの作業名とその手順を設定する
　　●内段取りの作業名とその手順を設定する
　�A作業の有効度の検討
　　●作業の排除の可能性は
　　●本来やる必要のない余計な作業かどうか？
　�B作業方法の有効度の検討
　　●現状の作業方法の妥当性
　　●変動要素の少ないやり方かどうか？
　　●作業方法の困難度の有無
　　●改善が必要な点は何か？
　　●作業方法の統一化の問題
　　●作業のポイントは何か？
　�C作業手順の見直し
　　●現状の作業手順で良いかどうか
　　●順番の入れ替えの必要性は？
　　●作業の統合性
　　●平行作業を実施した場合はどうか？
　�D作業分担の見直し
　　●作業範囲の分担は良いか
　　●人員はどうか？


（注記）段取り時間短縮における重要な要件　
　　●立ち上がり後の品質的なトラブルがない
　　●時間のバラツキが少なく、誰がやっても一定の
　　　　時間内に出来るようにする
（※）メカ的な問題点や治工具上　・方法上の問題点が
　　　把握され次の課題が明確になってなければならない


（２)内段取りの外段取り化への移管化とその徹底
　　１）プリセット化　⇒　事前組み立て・セット交換

　　２）治具の共通化とワンタッチ化　
　　　　　　⇒　製品別治具の部分共有化、切り替えのワンタッチ化

　　３）調整の排除　
　　　　　　⇒　内段取りの調整を外段取り化する
　
　　４）仲介治具の採用　
　　　　　　⇒　刃具交換において刃具を直接取り付けるのでなく
　　　　　　　　高精度の仲介治具に取り付け仲介治具ごと刃物台
　　　　　　　　にとりつけることで芯出しの必要性を排除する

（３）内段取りの方法と時間短縮

　　１）固定化方法の検討　
　　　　⇒ねじ締め機構を油圧クランプ方式にするとか、ねじ本数の数量低減を
　　　　　　はかるなど
　
　　２）平行作業の実施　
　　　　⇒１人でのシリーズ作業より２人作業で時間短縮する、ただし各人の
　　　　　　タイミングを計りながらの作業になるので半分にはならないことが多い

　　３）最適人員の見直しと作業分担の検討　
　　　　⇒　多人数で実施する場合
　　　●一つの作業に何人かけるのがより効率的か？
　　　●作業の分担、組み合わせなどをどうするか？
　　　●クリティカル（重大なさま。危機的。「―な状況」２ 批判的。「―な　
　　　　　態度」） ・パスを探すことと、それの短縮条件は何か？
　　　　　（クレーン・人員）
　　　●最適人員のかけ方と分担の検討　

（注記）段取り改善の着眼点


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