僕も赤字はもちろん嫌いです!
ですが、赤字額を事前に決めて先行投資を行い、計画通りに赤字を出す事もあると思います。
新規事業で大きく育てたい場合等に多いのではないでしょうか。
この計画通りの赤字は数字をコントロール出来ているので、ありだと思います。
ですが、受注額が計画に満たない、販売数が計画に満たない等の計画外の赤字は絶対ダメです
この計画外の赤字が出る場合は徹底的に原因を突き止めて、そこのてこ入れ改善を行わなければなりません。
改善を図ったとしても数字として反映されてくるのは2,3か月後というのが多いので、毎月の決算(月次決算)は非常に重要ですね。
終わってみたら期末に計画外の赤字でした。。。なんて事の無いよう日々意識して取り組んでいきたいものです。
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