楽しく全力で！

先日会食させて頂いた某社長の会社では、約1年かけて従業員が担当している全業務を見える化し、従業員の再配置を行ったとの事です。

自社だけでやるのは大変だった為、コンサルティング会社を入れて行ったらしいのですが、これが相当効果を発揮したようです。

やった内容をざっくり書くと以下の通りのようです。

１．全業務の見える化
２．業務が重複しているところをまとめる
３．業務をコア業務とノンコア業務にわける
４．組織図の最適化（再作成）と業務マッピング
５．従業員の再配置



これをやった事により、無駄や非効率な箇所が多数判明し、人手が足りないと思っていたのが全て解消出来たとの事。

また、ノンコア業務はアルバイトやアウトソーシングに任せる等してコスト削減を図り、かなりの全体最適が出来たとの事です。

コンサルティング会社にはそれなりの費用を支払ったみたいですが、2年もしないうちに回収出来る見込みらしいので、投資としては上出来ではないでしょうか。

ざっくりとしたやり方は教えてもらいましたので、当社でも近いうちにやってみるつもりです♪

会食もご馳走してもらい、上記やり方を無料で教えてもらった僕が一番お得かも♪笑



余談ですが、その社長はU-NEXTにハマっているらしいです。

社長曰く、映画行ったりDVDレンタルするより全然コスパ良い！との事♪







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