楽しく全力で！

当社グループは多角化を推し進めているのですが、むやみやたらに手を出している訳ではありません。

多角化する一番の理由は「リスクヘッジ！」

なので、リスクヘッジにならない多角化には凄く儲かるとかが無い限り、基本的に手を出さない。

リスクヘッジには「どれだけ弱点を補えるか？」という事を重視しています。

多角化って意外と定義が難しいんですよね〜

例えば、居酒屋を経営していた会社が新たにバーを立ち上げ、ラーメン屋を立ち上げたとします。

人によっては多角化と言う人もいるかと思いますが、僕はこういうのは多角化とは思っておらず、あくまで外食事業の中で新業態を立ち上げたという括りです。



では、居酒屋を経営していた会社が新たにホテル事業を立ち上げた場合はどうでしょうか？？

これは多角化と言って良いと思います。

ですが、僕はそういう多角化は行いません。

新型コロナウイルスの影響で、外食産業もホテル産業もボロボロです。

これでは多角化してたとしても「リスクヘッジ」にはならず、全ての事業が打撃を受けてしまいます。

なので、しっかりSWOT分析を行い、弱点を補えるような事業に参入にする必要がありますね。

効果のある多角化を推進し、グループとしての安定感を増していきたいと思います。

金融投資で言えば、株と債券の関係に近いかも♪





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