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とあるマネジメントコンサルティング会社から学んだ事


それは「あれこれ部下の仕事に口を出す小姑上司はダメ！！」という事

確かにあれこれ細かい上司っていますね〜

あれこれ細かく口を出しまくりで、部下が結果を出せないと「俺の言う通り出来ていないからだ！」という始末。

また、細かく口を出されると部下は言われた事しかやらないようになってしまうらしいのですが、こういう上司に限って「言われた事しかやらない！少しは考えて動け！」と怒り出す。

これではやってられませんね。。。笑



ではどうすれば良いかというと「結果を管理する」事らしいです。

「何をどうする」という結果（目標）を共有する事から始まり「それが出来たら次は？」「それが出来なかったらどうする？」という感じで、結果ドリブンである程度のプロセスは部下に考えさせるというもの。

言われてみれば当たり前のように感じますが、中々出来ないものです。

また、この部下が考えたプロセスを可視化すれば仕組化にも繋がりますね。

かなり勉強になりました！！

それにしても小姑上司とは上手いネーミング♪笑





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