例を挙げてみると、
・講談社は本業よりも不動産事業の方が多くの利益を出しています。
・朝日新聞社も本業よりも不動産事業の方が多くの利益を出しています。
・TBSは放送事業の売上2,176億円、営業利益33億円に対し、不動産事業は売上158億円、営業利益79億円と売上こそ本業が10倍以上ですが、営業利益は2倍以上副業が上回っています。
こうやってみると不動産事業が多いですね〜。
この本業を副業が支える事象をどう見るかですが、僕は理想的な形だと思っています。
もっと言うならどれが本業か副業かわからないくらい、事業ポートフォリオがしっかり構築されてるのが理想です。
時代によって事業ポートフォリオの中身を変えていくものと思っていますし、事業ポートフォリオに正解は無いと思いますが、常にベターな形を追い求めていきます。
今日も一日頑張りましょう!
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