楽しく全力で！

先日、経営者仲間4人で会食しました。

その際、お酒が入り過ぎた事もあって、僕を除く3人が珍しく白熱した議論（喧嘩？笑）になりました。

内容（議題）は「労働生産性を上げる為には労働時間を増やすか、効率を上げるか」です。

とある経営者仲間の考えとしては「ITなどを駆使して業務効率を上げれば良いのでは？」という考え。

一方で別の経営者仲間は「業務効率って言っても2倍とかにはならないでしょ？やっぱ生産性上げるには多少の労働時間増はマストだと思う！」

また一方では「どちらかという話じゃないでしょ！生産性を上げるには両方上手く取り入れてやらないと！」

と、いった感じでした。

僕はというと、トイレから戻って来たら入る余地がないくらい白熱してたので、入るタイミングを失ってしまい、議論をつまみに飲んでました笑

本当に珍しく白熱してましたが、それだけ本気で考えているという事ですね〜

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以前にも似たような内容を書いた記憶がありますが、先日大先輩経営者と打ち合わせした際、教えてもらった話で思い出したので改めて書きたいと思います。

先日、大先輩経営者が幹部社員を集めて定例会議で激を飛ばしていたようです。

その会議の後、とある幹部社員から別の幹部社員の報告？密告？が。

内容はと言うと、「〇〇さんが、【言うのは簡単だけど、やる方は大変】と愚痴ってました。」というものだったようです。

愚痴っていた幹部社員は、大先輩経営者が立てた目標に対して懐疑的だったようなので、会議では反論出来ないものの愚痴という形で不満を漏らしていたという感じでしょうか？

大先輩経営者は即座にその愚痴っていた幹部社員を呼び出し、報告？密告？の話は内緒にしつつ「先ほどの会議で浮かない顔をしていたが、何か不満や心配事はあるのか？」と個別に確認したところ、達成する自信がないと白状（失礼！笑）したので、その事業責任者から外したとの事です。

「中々ドラスティックな動きですね！」と言ったところ、「社長が【〇〇するぞ！】と言ってもやるのは我々だし。。。という低レベルな文句が出る人もいる。でも、そういう人をそのままそのポストに置いとくのはその事業部にとってもマイナスだし、企業として非常に危険なんだ。なので、一刻も早く対処する必要がある。」と教えて頂きました。

会話の中で「そんなに言うならやって見せてほしい！とかいう意見には耳を貸す必要は無い。野球の監督が150�qオーバーの球を投げられなかったり、サッカーの監督が90分間走り続けられないように、経営者は自分を棚に上げようが、目標を掲げ、それを叶えるようとするだけ！」というのが印象に残りました。

僕も棚に上げまくります！笑





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