リーマン生活と音楽の日々

久しぶりにビジネス書の紹介。

「洞察力」「観察力」みたいなものは、スキルとしてあるプロセスで学習すれば身につくというものではありませんね。しかし、それを身につけるまでのプロセスにはいくつかのパターンがあるようです。本日は、洞察力とはどのように発揮されるのか、それを組織としてどのように育てていくのかについて考察した一冊です。

長文なので、分割しておお送りしています。
本日は第3回目。要約のパート2です。

■Pert２ 見えない問題を見抜くための「心の扉」を開ける

「見えない問題を見抜く力」を発揮する機械を逃す 4 つの理由は

見抜く力の弱い人 強い人
誤った考えに固執している 誤った考えから解放されている
経験不足 十分な経験がある
消極的な姿勢 積極的な姿勢
具体的な考えにとらわれた推論 遊び心が伴った推論

なのである。

●IT は人間の問題解決を支援できるのか？

続きは洞察力が問題を解決する3をご覧下さい