課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ

幹部候補生の研修が始まりました、、、、、

約６カ月に及び、毎月2日間みっちりと学習する研修です。

マネジャーとはいえ、通常業務の行いながらの立場なので2日間も出社しないという環境は、どうしても落ち着かないですね。

部下を信じて任せるしかないです。

というか、そこまで属人的な仕組みになっていること自体、マネジャーとしてチームを育てられていないという証拠かもしれません。

ということで、そこでの学習を復習込みで綴っていきたいと思います。

何か参考になれば幸いです。


「未来を創る」リーダーシップ

マネジャーとなれば、「幹部」と呼ばれることも多いでしょう。幹部におけるリーダーシップとは

「組織目的の達成に向けて人や組織を動かす力」と定義されています。これは、今受けている研修での話ですが、広義でも通用するでしょう。

幹部とは、経営者の発想を持ち、「部門管理者」ではなく「部門経営者」になる必要があります。

メンバーを前向きに行動させ、組織を動かすためには、リーダーが「今、何が一番大事なのか」という価値判断を的確に示すことが大切になります。

これができないと、組織としての統一性がなく、成果など上げることができません。

総合力を発揮することにより、結果として目標を成し遂げることができる人材にならなければなりません。

つまり「トップ権限の代行」といえるでしょう。

会社組織に置き換えると、株式会社における最高の意思決定機関は株主総会ですが、そこで決定された取締役に経営が委嘱（いしょく）されます。

企業価値としての株主価値が重視される理由はここになります。


それでは、リーダーシップの要件として基本条件を3つ挙げます。

�@リーダーシップの発揮は「トップの基本路線の実践」

�Aリーダーシップの基盤は「規律ある社風の確立」

➂リーダーシップの要は「的確な価値判断力」


次回はそれぞれを深堀して考えてみます。

ではまた、、、