課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ

ふっと自分のブログを眺めてましたら「プロフィール」の欄、あれから１年がたったんですねぇ。



年上ばかりのチームでしたが、精鋭!?揃いの３０代で構成されるチームのマネジャーとなっていますし、プロフィールも更新しなきゃと思いました。



しかし、先日も書きましたが新体制が発表されました。また名刺がかわるなぁ〜とか思いながらどこの配属となるのか？誰がリーダー張るのか？自分の役割は？なんていらない事を考えてしまいます。



人事の内示は２月１６日。今のところ、「誰が」という噂すら聞こえてきませんが、予想通りの展開となるのか気になるところです。それが決まってからプロフィールは更新しようと思います。



「来期はもっとやりたい事を好きなようにやれ！」



自分のマネジャー職を推薦し、またここまでいろいろと教えて頂いた上司が新年会のときに言ってくれました。そのあとに、



「その代わり相当なプレッシャー掛けるぞ、ついてこれる奴だけ残ればいいんだ。ついてこれない奴はあきらめるしかないんだ」



そんな事を言っていました。今期が史上最高業績になる事が見えていて、あげられるところまで上げて異常値をたたきだす！そうして始まった年で、もちろん来期もそれなりの業績になると思うんですが、惰性だけでは走りきれなくなるのが来期なんだと思います。



花形や金のなる木に没頭していると、負け犬・問題児に対しての対応が遅れて思わぬリスクが発生するかもしれません。また、業務の内容についても、標準化を掲げ出して数年経ちますが、きちっと整えなくてはがっくり下がった平均年齢がその証拠の地盤の緩い会社になってしまいます。



もちろんフィロソフィーがあるので、根本は揺るがないとしても、定着するには時間もかかります。



今期を含めた「ここ３年間」が、企業の盛衰を決するところだと改めて感じました。この時期だから思うところなのか？これから戦略の組み立てに入ります。