失敗を重ねたからこそ、強気に生きられる

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● アマゾンは、世界規模のECサイトが、日本でも国内最大級のECサイト。楽天は周知のとおり言わずとも知れた日本ナンバーワンの通販ショッピングモール。
● アマゾンのEC事業形態は個人でも法人でも出品できる。イメージはブースが並んでいるドーム型という感じである。楽天はモール型になっており、各店舗の集合体として成り立っています。イメージとしては商店街といったところだ。
● 決済
　楽天では各店舗ごとによって決済の種類は異なるが、アマゾンではネット販売における決済は揃っています。ユザーからも多くの決済手段があるほうが当然好ましいため、アマゾンの方がいい。
● 商品の比較
　そもそも欲しい商品がどれ位の価格で販売されれているのか。それを知る手段としては楽天は各店舗ごとに見比べることが出来るし、アマゾンではそれが難しいのもあるまた、ウィンドウショッピングを楽しみたい方も楽天には向いている。
● ポイント
　楽天の特徴である楽天ポイントは全商品に対して少なくとも購入した商品に対して1%の付与率でユーザーに還元される。対してアマゾンはポイントがついたり、つかなかったりと商品に対して差がある。さらに楽天ではポイント5倍でしたり、10倍というキャンペーンを行っていることから、楽天の方が還元率は高い。
● 商品の質・梱包
　楽天はそれぞれの店舗ごとに商品の質や、梱包に差がある。対してアマゾンは、物流センターから商品が出荷されるので、商品の質や、梱包は一定といったところだ。これに関しては若干アマゾンに軍配が上がる。
● 配送期間
　楽天は各店舗ごとによって配送期間は異なりますが、アマゾンは全国どこでも3日以内の配送を確約している。
● 送料
　消費者にとっては送料はかなり重要視する位置にあるが、楽天ではこれまた店舗によって差がある。売れている店舗では集荷数が多いため送料は安く設定されている。対してアマゾンは1,500円以上のお買い上げで送料は無料で、1,500円以内でも全国一律300円とユーザーの送料負担がかなり軽減される。これはアマゾンの方が圧倒的にいい。

一、楽天の会社概要
1997 年2 月7 日に楽天の前身であるMDM を設立した。代表取締役会長兼社長は三木谷浩史社長である。その3 ヵ月後1997 年5 月1 日に楽天市場サービスを開始する。1999 年5 月に楽天株式会社へと社名を変更した。2005 年9 月30 日現在、資本金は54,122 百万円である。従業員は1,007 名(2005 年12 月15 日現在)で平均年齢は30 歳である。本社は東京都港区にある六本木ヒルズ森タワーの18 階から19 階にある。なお支社は大阪、仙台、福岡にある。

二、楽天事業内容
楽天はただのインターネット・ショッピングができる企業ではなく、総合インターネットサービス企業へと変貌したのである。楽天の6つの事業であるEC 事業、クレジット・ペイメント事業、ポータル・メディア事業、トラベル事業、証券事業、プロスポーツ事業ごとに、主な事業の概要を言及する。

三、 楽天のM&A戦略
１、M&A戦略の概要
　M&Aとは、｢企業の合併・買収｣を意味する。一口にM&A といってもその形態は様々だが、大きく分けると広義と狭義の2 通りある。狭義のM&Aは株式取得や営業譲渡を伴うものであり、広義のM&Aには業務や情報などに関する提携なども含まれる。例えば、自社に足りない経営資源(ヒト、モノ、カネ、技術、情報など)を補うためや買収差益を獲得するため、あるいは企業の生産性や競争力を向上させるため、資本、労働、技術といった内容を見直し、再編成の一環として行われることなどがあり、その目的は様々である。M&A には、互いに合意したうえで行われる友好的なものと、被買収企業(買収される側)の同意を得ずに株式を買い占めて経営権を持とうとする敵対的なものがある。
　現在企業が求められているのは、経済のグローバル化、ボーダーレス化、ニーズの変化である。このことによって、企業競争は激化する一方で、一から、特定の技術、製品、組織などを造っていては今日の熾烈な競争に耐えられなくなってきている。よってM&A を有効利用することによって、迅速性・機敏性・即効性のある経営をすることにより、競争に勝ち抜いていかねばならない。
２、M&A戦略
　日本においてのM&A 戦略は、今や当たり前になりつつある。従来のM&A は、｢乗っ取り｣や｢支配｣など良いイメージではなかった。しかし、欧米では｢企業=商品｣という考え方が一般的である。自社に有利となる商品(企業)がリーズナブルな価格で手に入るのであれば、積極的に買うのが当然であり、むしろ買わなければ、株主などからは、経営者の怠慢とみなさる現状がある。現在の日本企業に関しては、技術力が高く評価されている割には、時価総額が格安な企業が少なくはない。日本ではビジネスは｢根回し｣によって進める風習が根付いており、敵対的買収への意識が比較的薄いことなどから、外資系企業にとって格好の標的になる可能性が指摘できる。現在の日本のM&A 戦略は、他企業を合併、あるいは株式所得や事業譲渡により買収し、他企業がすでに持っている人材・技術・ノウハウ・特許などの経営資源を利用して成長を図る戦略である。その中でも、M&A の狙いや目的に応じて、以下の3 つのことが挙げられる。
　　• 水平合併・・・同じ業種の企業を合併・買収する戦略。規模の経済7により
　　　コストを削減、体力増加により競争力を高める事が出来る。
　　• 垂直合併・・・川上や川下の事業を手がける企業を合併・買収する戦略。
　　　コストを削減、範囲の経済8による競争力強化を目指す事が出来る。
　　• 混合合併・・・異業種の企業を合併・買収する戦略。資金力を背景に、相手
　　　企業の経営資源を利用して迅速に多角化する事が目的。一分野に頼ることに
　　　よる企業のリスクが低減される。
３、楽天によるM&A
　楽天の中心事業であるインターネット・ショッピングは、｢インターネットではものは売れない｣というのが必定であった。三木谷氏はあえてその分野に進出し、従来からの概念を転換した。経済合理性がインターネット・ショッピングは十分にあるという結論に達したという考えである。2000 年4 月にジャスダック上場で資金を調達したのを皮切りに、M&A による事業の拡大を実施して行った。M&A による事業拡大はシナジー効果を生み、楽天はただのインターネット・ショッピングができる企業ではなく、総合インターネットサービス企業へと変貌したのである。ＩＴコングロマリットによって拡大した楽天は、今や世界一のインターネットサービス企業を目指している。楽天がここまで成長する鍵となったのが、M&A である。M&A の基準は、一つ目に、買うことより楽天グループのサービスの質向上につながる。二つ目に、楽天市場の顧客データベースと統合して、相乗効果が見込まれるなどである。仮説→実行→検証を繰り返して、新しいものを加えることで付加価値が高まればM&A も考える。新しいものを加えることでグループの付加価値が高まるなM&A を考える、ということである。その結果、買収された企業をながめれば、基本的に在庫リスクをとらない｢マーケットプレイス・モデル｣の会社が多いことである。また買収手法として、あまり株式交換を使用していないのも特徴であり、これは楽天の株価はまだ、将来的にもっと上がっていくと考察され、キャッシュのほうが安いという認識のためである。

アマゾンは、アメリカ合衆国・ワシントン州シアトルに本拠を構える通販サイトである。インターネット上の商取引の分野で初めて成功した企業の1つである。アレクサ・インターネット、A9.com、Internet Movie Database (IMDb) などを保有している。

2011年現在、Amazon.comがアメリカ国外でサイトを運営している国は、イギリス (amazon.co.uk)、フランス (amazon.fr)、ドイツ (amazon.de)、カナダ (amazon.ca)、日本 (amazon.co.jp)、中国 (amazon.cn)、イタリア (amazon.it) 、スペイン (amazon.es)の8国である。

歴史

WWW草創期の1994年7月にジェフ・ベゾスによってCadabra.comとしてワシントン州で法人格を取得し、インターネット書店が開業される。この cadabra はアブラカダブラから採られたものだが、ベンチャー計画を弁護士に電話で話した際 "cadaver（「死体」の意）?" と聞き返されたため、のちに世界で最大規模の流域面積を持つ南アメリカのアマゾン川にちなみAmazon.comと改名された。Amazon.comとしてのサービスは1995年7月16日より始まっている。1996年6月にデラウェア州でも法人格を取得している。1997年5月には株式をNASDAQで公開した。

ビジネスモデル

顧客至上主義を第一に、顧客へ必要なものを、安く、早く提供する事を掲げている。ジェフ・ベゾスの考えには、アメリカ国内で最大規模の書店が最大で20万点の書籍を扱っているのに対し、インターネット書店であれば、何倍もの種類の商品を扱うことが可能との期待があった。設立当初の4〜5年の期間は、利益が十分に上がらないことが当事者自身によって戦略として予測されていたことが特徴的といえる。

レコメンデーション機能

Amazonの最大の特徴は強力なレコメンデーション機能にある。現在のところAmazonはレコメンデーションの実用レベルの最先端を走っているという見方が支配的だ。技術の向上にも余念が無い。実際、近い将来には顧客の宗教や思想まで含めて営業活動に反映させることが可能となるといわれる。技術的には既に開発済みで、米国で特許を申請している。また、パーソナライゼーション技術の解説記事においても、Amazon.comは一つの成功例として語られることが多い。一方、レコメンデーション自体は個人の趣味嗜好、場合によっては思想信条、性的な関心といったきわめてクローズドな情報を収集する過程を含む。このためプライバシーの観点からの問題提起が出されることも多い。

物流センターにおける書籍の管理方法

Amazonでは書籍の管理方法をジャンル別、出版社別といったようにカテゴリわけせずにばらばらに配置する[13]。書籍を棚入するときには、書籍につけられたバーコードと棚のバーコードを読み取ってホストコンピュータに登録する。そして、書籍を取りにいくときにはホストコンピュータから携帯端末へと情報を送り、どこにあるかを把握する。このような管理方法によって、ジャンルで分けるという余分な手間を省いている。

株式会社セブン&アイ・ホールディングス（英: Seven & i Holdings Co., Ltd.、通称表記:セブン&アイHLDGS.）は、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。

「セブン&アイHLDGS.」は、同社と各事業会社を総称するグループ呼称としても用いられ、このほか、ポスター・広告などで「セブン&アイグループ」、「セブン&アイ」、「セブンアイ」とも呼称することがある。

概要

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日本最大のコンビニエンスストア・チェーンのセブン-イレブン・ジャパン、総合スーパーのイトーヨーカ堂、そごうと西武百貨店を運営するそごう・西武、東北地方などを中心に展開するスーパーのヨークベニマルなどを中心とする日本の企業グループである。持株会社化前はアイワイグループ (IY Group) と呼称した。

鳥取県、香川県、高知県、愛媛県、沖縄県には店舗展開していない。（香川県=高松ロフトはフランチャイズ。赤ちゃん本舗が高松市にあったが、セブン&アイの傘下になった直後に撤退している）

以前はイトーヨーカ堂を中核会社とする企業グループであった。しかし、イトーヨーカ堂の業績が伸び悩み、業績を立て直す必要があった一方で、子会社のセブン-イレブン・ジャパンの業績は好調で、セブン-イレブン・ジャパンがグループの中心的な存在になっていた。そのため、セブン-イレブン・ジャパンの株価の時価総額が筆頭株主たるヨーカ堂を上回る状態となり（所謂「親孝行会社」になった）、ヨーカ堂が買収の対象となりやすい状況にあった。

ちょうどその頃に、ライブドアによるニッポン放送買収問題が発生し、敵対的買収への防衛策について注目が集まった。そこで、ヨーカ堂が子会社の業績に頼らない経営をするためと、敵対的買収からの防衛策として、持株会社制への移行を決定。2005年9月1日、イトーヨーカ堂、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンの三社で、持株会社「セブン&アイ・ホールディングス」を株式移転により設立して経営統合を行った。この持株会社のロゴマークはセブン-イレブンのロゴを元にしている。また近年では事業の中核がイトーヨーカ堂からセブン-イレブン・ジャパンへと移りつつある。

2005年、株式上場することで敵対的M&Aの標的になることを危惧した西武百貨店の和田社長から、セブン&アイHLDGS.の鈴木社長に経営統合が持ちかけられた。鈴木は「2トップ制の対等、二人三脚の統合」を主張したが、和田の側が一歩引き、傘下入りすることで合意。

2006年1月31日、野村プリンシパル・ファイナンス株式会社の保有する株式 (65.45%) を買い取り、株式会社ミレニアムリテイリングを子会社化。2006年6月1日には株式交換により完全子会社化。これにより、コンビニエンスストア・スーパーマーケット・デパート（百貨店）という既存業態の枠を超えた日本最大で、世界でも屈指の巨大総合流通グループになった。

「新入社員といえど、世の中の他の新入社員を店頭でお迎えすべき立場にある」とのポリシーから、通常4月に行われる新入社員の入社式を3月に行っている。

2012年に入ってからは、企業CMが放送されている。

また、2012年度からは「新しい今日がある」というスローガンを掲げ、呼称を「セブンアイ」または「セブンアイグループ」とした（表記は今まで通り「セブン＆アイ」のままである）。

１、セブンカード はイトーヨーカドーで買い物をするならお得です。

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２、セブンカードのメリット
　
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　●　買い物をしなくても駐車料金が2時間まで無料！
　　
　　これはかなりお得なんです。買い物に行って、目的のものがない時もありますよね。
　　また、駐車料金が無料になるほど買わないことも。こんなときにとてもお得だと感じます。

　●　ポイント還元率が高いです！
　
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　　また、主人が使っているセブンイレブンのnanacoカードにポイントをそのまま移せます。本　　人の使ったポイントと合わせると年間でも結構な金額です。

　●　毎月8のつく日はネットスーパーとイトーヨーカドーが５％offです。

　　ハッピーデーの５%OFFは大きいですよね。買い物に出かける時間がない時には、ネット　　スーパーを使っています。

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