ビジネス知識　総合研究所

ビジネスモデルってご存知ですか？
知ってる方も知らない方も今一度考えてみましょう。

ビジネスは「構造の段階」と、「実働の段階」と、「結果の段階」が周期するものです。
この周期の特徴を踏まえて、ビジネスは回す必要があります。
それぞれの段階ごとに掘り下げていってみましょう！





まず重要なのは、ビジネスに置いて軸を決めることです。
ビジネスというのは、流動資源である「お金」からスタートします。
「お金」を「資源」に換えて、「資源」を「商品」に換えます。そしてまた「お金」に戻すのです。

ビジネスというものは全てお金から始まりお金で終わります。
つまり、お金を何に換えて、どの工程で価値を付与して、誰に売るか。

ここのモデリングが非常に重要なものになるのです。
こちらを難しい言葉に直すと「経営戦略」という言葉になります。

この「経営戦略」を組み立てる工程を「基盤構造」の工程と呼んでいます。
つまり資産の循環方法を確立し、利益を得れるだけのシステムを構築する工程です。






第一の段階が終了した後、そのモデルを実行する段階です。
実際に流動資産を巡回させ、キャッシュフローを作っていく工程ですね。

こちらでは市場のシェアや、実際のキャッシュフローを元に「経営戦略」を見直します。
もっと強くプッシュできるなら、事業拡大を視野に入れて動かなくてはなりません。
逆に思いのほか実働が滞ってしまうなら、根本的な所から見直す必要があります。

実際の「経営戦略」を元に、期間の結果が期待値に比べどうなったか確認していきましょう。






おめでとうございます！あなたのビジネスは無事倒産せずに一定の期間を乗り切りました！
ここで重要なことは、どの期間でどれほど売り上げているかです。
詳しく解明して、次回のシーズンをより利益が上がるように対策していく必要があります。

ここでは、市場の動向や競争相手の商品改革にどう対策していくかです。
1シーズンが良かった所で、競争相手に次も勝てるかわかりません。
「経営戦略」を再度考え、「実働期間」を得て次の「結果と確認」まで頑張りましょう！





ビジネスの構造について理解は進みましたか？
このような厳しい環境で会社は成り立っているのです。

ビジネスプランは簡単には出来ないことが分かっていただけましたか？
「起業をしたい！」と言うのは素晴らしいことです！
しかし、本当の意味で起業してくださることを祈っています！


単に起業して、知らずに消えていく人も多いので…