みなさんこんにちは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
また、会社の体制が変わります。
２月からこっちに来て引き継ぎをしていたチームリーダーが４月から元の場所へ帰ります。
また僕は一人でこっちを見ることになります。
一体会社は何がしたいのか分からなくなりました。
僕も今年末に辞めるため引き継ぎをしていたのにそれなら何のために引き継ぎした意味がありません。
僕ももうどうなってもいいです。こんな状況では恐らく１０月頃から変わりが来て
１ヶ月で引き継ぎして有休消化となるでしょう。
上層部は僕が辞めないとでも思っているのでしょうか。
考えが甘いにも程があります。
こんな状況ではお客様に紹介もできないし、お客様に失礼です。
今までこんなことなかったですが、従業員のいなくなる会社はこんなんでしょうね。
上層部ももっと考えて動かないと全部中途半端で終わってしまいましす。
考えた末がこれだったのかもしれませんが、ちょっとでどうなんでしょう。
2021年03月21日
2021年03月16日
今日から平常営業します
みなさんこんばんは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
昨日で大きな工事が終わって今日からボチボチモードでやっています。
約２ヶ月半やってきて粗利益も十分すぎるほど残り
転職前のご奉公ができました。
あと、１０ヶ月ほどです。
資格を取りつつ転職活動をしていきます。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
昨日で大きな工事が終わって今日からボチボチモードでやっています。
約２ヶ月半やってきて粗利益も十分すぎるほど残り
転職前のご奉公ができました。
あと、１０ヶ月ほどです。
資格を取りつつ転職活動をしていきます。
2021年03月14日
終わったー
みなさんおはようございます。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
やっと終わりました。
…
……………？
何が終わったのか？
それは、大型案件が終わりました。
年明けから明日まで毎日、毎日やっていました。
最初はこんな人数でやってて終わるのか？と毎日不安でした。
しかし、やってたら終わるものですね。
みんなの協力があっての賜物です。
利益も十分残り、今期の目標も達成しました。
最後の会社への奉公もできてよかったです。
これで誰にも文句言われず辞められます。
売り上げなんかのことをやり出してもう7年くらい経ちますが
売り上げ目標は達成できなかったことが多かったですが
粗利益は１回だけ達成できなかったですがその他は全て達成しています。
今回、やめようと決めてからの「期」でしたがおかげさまで達成できました。
あと、年末まで売り上げも達成できるようにボチボチやって行きます。
何はともあれ毎日不安だった工事が終わってホッとするとともに
職人さんに感謝です。あの人たちがいなかったら絶対終わっていません。
みんなが頑張ってくれたからこそうまくいったのです。
本当に感謝です。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
やっと終わりました。
…
……………？
何が終わったのか？
それは、大型案件が終わりました。
年明けから明日まで毎日、毎日やっていました。
最初はこんな人数でやってて終わるのか？と毎日不安でした。
しかし、やってたら終わるものですね。
みんなの協力があっての賜物です。
利益も十分残り、今期の目標も達成しました。
最後の会社への奉公もできてよかったです。
これで誰にも文句言われず辞められます。
売り上げなんかのことをやり出してもう7年くらい経ちますが
売り上げ目標は達成できなかったことが多かったですが
粗利益は１回だけ達成できなかったですがその他は全て達成しています。
今回、やめようと決めてからの「期」でしたがおかげさまで達成できました。
あと、年末まで売り上げも達成できるようにボチボチやって行きます。
何はともあれ毎日不安だった工事が終わってホッとするとともに
職人さんに感謝です。あの人たちがいなかったら絶対終わっていません。
みんなが頑張ってくれたからこそうまくいったのです。
本当に感謝です。
2021年03月12日
今日で退職！
みなさんこんばんは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日、先日退職を伝えた若手社員が退職して行きました。
原因は出張に行けないにもかかわらず、行けと言われ見限られての退職です。
中堅に近い社員だったので残念ですがもう本人は決めていた事なので
止めることはできません。
しかも自分も辞める立場なので止める資格はありません。
応援するのみです。
しかし、これで新社長が就任して２人目です。
一体どうなっているのでしょうか。
僕も新社長にいろんなことを伝えましたが変化の兆しはありません。
もうあれから２ヶ月が経ちます。
このまま自分が退職するまで変わらないような気もします。
若手がいなくなっても気付かないと思います。
残念ですが潰れるでしょう。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日、先日退職を伝えた若手社員が退職して行きました。
原因は出張に行けないにもかかわらず、行けと言われ見限られての退職です。
中堅に近い社員だったので残念ですがもう本人は決めていた事なので
止めることはできません。
しかも自分も辞める立場なので止める資格はありません。
応援するのみです。
しかし、これで新社長が就任して２人目です。
一体どうなっているのでしょうか。
僕も新社長にいろんなことを伝えましたが変化の兆しはありません。
もうあれから２ヶ月が経ちます。
このまま自分が退職するまで変わらないような気もします。
若手がいなくなっても気付かないと思います。
残念ですが潰れるでしょう。
2021年03月09日
職人さんの確保が難しい会社
みなさんおはようございます。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は「職人さんの確保が難しい会社」について書きます。
自分の会社は建設業です。
主に下請さんに仕事をしていただき現場管理を行っています。
しかし、職人さんも人手不足でいません。
建設業は若者が少なく大変です。
うちも例外ではありません。しかも以前書いたように傲慢なため余計に
人が集まってきません。
来年には大型案件が控えていますがどうなるかは分かりません。
もし、人が集まらなくても受注した以上は集まった少ない人数でしないといけません。
少し大きな案件を受注するといつもそんな不安がついてきます。
今後ますます人手不足がひどくなるでしょう。
職人さんが集まらない→少ない人数でやる→一人の負担が２、３倍→嫌になって辞める→
また少なくなる→ふりだしに戻る のループです。
前回も人が集まらなくて苦労しました。
今後はますます人手不足が顕著になるでしょう。
人を呼ぶには賃金を上げるしかありません。
しかし自分たちのために賃金は上げません。
そんなんで人が集まるはずがありません。
来年の大型案件はどうなるのか。
上層部は得意の「なんとかなるやろう」か
今後が密かに楽しみです。こんな会社って末路はどうなるのか見てみたいです。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は「職人さんの確保が難しい会社」について書きます。
自分の会社は建設業です。
主に下請さんに仕事をしていただき現場管理を行っています。
しかし、職人さんも人手不足でいません。
建設業は若者が少なく大変です。
うちも例外ではありません。しかも以前書いたように傲慢なため余計に
人が集まってきません。
来年には大型案件が控えていますがどうなるかは分かりません。
もし、人が集まらなくても受注した以上は集まった少ない人数でしないといけません。
少し大きな案件を受注するといつもそんな不安がついてきます。
今後ますます人手不足がひどくなるでしょう。
職人さんが集まらない→少ない人数でやる→一人の負担が２、３倍→嫌になって辞める→
また少なくなる→ふりだしに戻る のループです。
前回も人が集まらなくて苦労しました。
今後はますます人手不足が顕著になるでしょう。
人を呼ぶには賃金を上げるしかありません。
しかし自分たちのために賃金は上げません。
そんなんで人が集まるはずがありません。
来年の大型案件はどうなるのか。
上層部は得意の「なんとかなるやろう」か
今後が密かに楽しみです。こんな会社って末路はどうなるのか見てみたいです。
2021年03月08日
若手が育っていない会社
みなさんおはようございます。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は「若手が育っていない会社」について書きます。
みなさんの会社にもあることでしょうがうちでも若手が育っていません。
なぜか？
ここからは自分の憶測で書くのですが、
うちは現場管理が仕事です。
お客様と打ち合わせや施工計画の作成、施工管理や安全管理などです。
しかしうちの場合、入社後まず下請さんと作業して内容を覚えます。
ここまでは問題ないでしょう。作業内容が理解できていないとお客様と話もできないですから
しかし問題はここからでうちはいつまでも下請さんと作業で管理らしいことはせず
年数だけたってその頃にいきなり現場を与えてやらされます。
当然、管理なんてした事ないので分かりませんよね。
すると怒られます。「何年勤めてるんだと………。」
すると嫌になって退職。何年も育てたのにと中堅はショックを受けるが
そのことの繰り返し。
入社→下請さんと作業→いきなり現場管理→分からない→怒られる→辞める→ふりだしに戻る
これの無限ループです。
どう思いますか。
読者の方の中の会社にも必ず当てはまる部分があると思います。
特に中小の家族経営の会社なんかまさしくじゃないでしょうか。
こんな状況なので残念ながらうちはいつまでも若手が育っていません。
上層部の方が早く気付いて変わってもらいたいものですね。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は「若手が育っていない会社」について書きます。
みなさんの会社にもあることでしょうがうちでも若手が育っていません。
なぜか？
ここからは自分の憶測で書くのですが、
うちは現場管理が仕事です。
お客様と打ち合わせや施工計画の作成、施工管理や安全管理などです。
しかしうちの場合、入社後まず下請さんと作業して内容を覚えます。
ここまでは問題ないでしょう。作業内容が理解できていないとお客様と話もできないですから
しかし問題はここからでうちはいつまでも下請さんと作業で管理らしいことはせず
年数だけたってその頃にいきなり現場を与えてやらされます。
当然、管理なんてした事ないので分かりませんよね。
すると怒られます。「何年勤めてるんだと………。」
すると嫌になって退職。何年も育てたのにと中堅はショックを受けるが
そのことの繰り返し。
入社→下請さんと作業→いきなり現場管理→分からない→怒られる→辞める→ふりだしに戻る
これの無限ループです。
どう思いますか。
読者の方の中の会社にも必ず当てはまる部分があると思います。
特に中小の家族経営の会社なんかまさしくじゃないでしょうか。
こんな状況なので残念ながらうちはいつまでも若手が育っていません。
上層部の方が早く気付いて変わってもらいたいものですね。
2021年03月07日
その場しのぎの会社の末路
みなさんおはようございます。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
先日、有能な若手社員が退職するお話しをしました。
現状として、チームリーダーはすごくショックを受け悩んでいます。
ショックの原因はもちろん若手社員の退職ですが、
1、なぜ相談してくれなかったのか。
2、辞める素振りを見せなかった。
3、辞める事に関し上層部はどう考えているのか。
4、大きな工事が受注できたら人はどうするのか。
5、来年大型案件があるがどうするのか。
ということです。
「なぜ、相談してくなかったのか」と「辞める素振りを見せなかった」は
当然だと自分なりに思います。
部長も同じことをその社員に言ったそうですがそんなことを上司に言うはずがないし
言ってもらいたいならそれなりの人間関係を構築しておかないと相談してくれないと思います。
「辞める事に関し上層部はどう思っているのか」に関しては
仕方がないくらいに思っていると思います。そして、大型案件の受注に関しては
取れた場合なんとかなるやろうくらいにしか考えていないそうです。
上記のことはチームリーダーの愚痴を聞いて知りました。
思ったことはこの会社は末期症状に突入していると思いました。
人がいないのに受注してどうするんだろうと………。
技術者は社員でないといけないのにその社員がいません。
うちのチームはプラント案件と外部案件をやっていますが外部は技術者が必要です。
しかもその技術者は各工事に各１名ずつ必要です。
しかしうちのチームは動ける人がチームリーダーと辞める社員のみでした。
さらに若手社員が退職するので動けるのはチームリーダーのみです。
それでも上層部は「なんとかなる」とか言って本当に無責任以外ありません。
一人しかいないのに何ができるのでしょうか。
簡単に考えるのにもほどがあります。これは組織の末期症状です。
僕も辞める立場なのでいいですが、残った社員が無惨です。
当然、残った社員の若手は辞めていくでしょう。
その場しのぎのやり方のツケが必ず回ってきます。
そのツケはチームリーダーが払うのか上層部が払うのか分かりませんが
危ない橋渡ってるなぁと思います。
そんな会社で働いている社員がかわいそうですね。
その場しのぎも少しするならいいですが、いつもその場しのぎばかりしていたら
少しずつ貯まったツケが大きくなった時に払えなくなってしまいます。
うちでは人材不足がつけですね。
優秀な人が辞めてもほったらかしにしていたツケがじわじわと襲ってきています。
これを知らん顔している上層部が腐ってます。
どうなるかは今後を見てみないと分かりませんが今、気付いて修正して
もらいたいものですね。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
先日、有能な若手社員が退職するお話しをしました。
現状として、チームリーダーはすごくショックを受け悩んでいます。
ショックの原因はもちろん若手社員の退職ですが、
1、なぜ相談してくれなかったのか。
2、辞める素振りを見せなかった。
3、辞める事に関し上層部はどう考えているのか。
4、大きな工事が受注できたら人はどうするのか。
5、来年大型案件があるがどうするのか。
ということです。
「なぜ、相談してくなかったのか」と「辞める素振りを見せなかった」は
当然だと自分なりに思います。
部長も同じことをその社員に言ったそうですがそんなことを上司に言うはずがないし
言ってもらいたいならそれなりの人間関係を構築しておかないと相談してくれないと思います。
「辞める事に関し上層部はどう思っているのか」に関しては
仕方がないくらいに思っていると思います。そして、大型案件の受注に関しては
取れた場合なんとかなるやろうくらいにしか考えていないそうです。
上記のことはチームリーダーの愚痴を聞いて知りました。
思ったことはこの会社は末期症状に突入していると思いました。
人がいないのに受注してどうするんだろうと………。
技術者は社員でないといけないのにその社員がいません。
うちのチームはプラント案件と外部案件をやっていますが外部は技術者が必要です。
しかもその技術者は各工事に各１名ずつ必要です。
しかしうちのチームは動ける人がチームリーダーと辞める社員のみでした。
さらに若手社員が退職するので動けるのはチームリーダーのみです。
それでも上層部は「なんとかなる」とか言って本当に無責任以外ありません。
一人しかいないのに何ができるのでしょうか。
簡単に考えるのにもほどがあります。これは組織の末期症状です。
僕も辞める立場なのでいいですが、残った社員が無惨です。
当然、残った社員の若手は辞めていくでしょう。
その場しのぎのやり方のツケが必ず回ってきます。
そのツケはチームリーダーが払うのか上層部が払うのか分かりませんが
危ない橋渡ってるなぁと思います。
そんな会社で働いている社員がかわいそうですね。
その場しのぎも少しするならいいですが、いつもその場しのぎばかりしていたら
少しずつ貯まったツケが大きくなった時に払えなくなってしまいます。
うちでは人材不足がつけですね。
優秀な人が辞めてもほったらかしにしていたツケがじわじわと襲ってきています。
これを知らん顔している上層部が腐ってます。
どうなるかは今後を見てみないと分かりませんが今、気付いて修正して
もらいたいものですね。
2021年03月04日
なぜ、学習できないのか
みなさんこんばんは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
先日、お話しした通り若手の一人が辞めるようになりました。
６年間勤務し仕事も覚え右腕として頑張っていた若手です。
会社も期待していたと思います。自分の直接の部下ではなかったですが
リーダーとしてやってもらえたら十分力を発揮すると思いました。
今年に入ってはや３人の人間が辞めるかもしくは辞めると伝えています。
まだ３月の初めです。およそ２ヶ月で３人は上層部の素質を問われますよね。
異常事態です。
しかしながらこの異常事態を異常事態と思ってない人もいるのです。
問題社員がいてもお咎めなし！真面目な人は辞めるかボロ雑巾のように使われる
結局、組織の体質が変わらないとなんぼ首をすげ替えたところで変わりませんよね
しかも相談はできない。相談しても否定されて終わり。
よっぽど厳しい改革をしないとこの会社は未来は真っ暗になってしまいます。
辞める若手も自分たちで采配して、横のつながりでうまくいかせるようになれば
いいなと思う。しかし、中堅は何かにつけて若手を否定するでしょう
上層部や中堅は反省がないのかって思いますが上層部や中堅は何も自分は悪くないと思ってるのかもです。
実際にリーダーに聞いたらなにそれと言われて反省はなかったです
会社は火の車なのに中の従業員は本当になにも分かっていないのが多過ぎです。
なぜ人が去っていくかを上層部に考えさせるようにしないと大変でしょうね。
是非学習してもらいたいですね。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
先日、お話しした通り若手の一人が辞めるようになりました。
６年間勤務し仕事も覚え右腕として頑張っていた若手です。
会社も期待していたと思います。自分の直接の部下ではなかったですが
リーダーとしてやってもらえたら十分力を発揮すると思いました。
今年に入ってはや３人の人間が辞めるかもしくは辞めると伝えています。
まだ３月の初めです。およそ２ヶ月で３人は上層部の素質を問われますよね。
異常事態です。
しかしながらこの異常事態を異常事態と思ってない人もいるのです。
問題社員がいてもお咎めなし！真面目な人は辞めるかボロ雑巾のように使われる
結局、組織の体質が変わらないとなんぼ首をすげ替えたところで変わりませんよね
しかも相談はできない。相談しても否定されて終わり。
よっぽど厳しい改革をしないとこの会社は未来は真っ暗になってしまいます。
辞める若手も自分たちで采配して、横のつながりでうまくいかせるようになれば
いいなと思う。しかし、中堅は何かにつけて若手を否定するでしょう
上層部や中堅は反省がないのかって思いますが上層部や中堅は何も自分は悪くないと思ってるのかもです。
実際にリーダーに聞いたらなにそれと言われて反省はなかったです
会社は火の車なのに中の従業員は本当になにも分かっていないのが多過ぎです。
なぜ人が去っていくかを上層部に考えさせるようにしないと大変でしょうね。
是非学習してもらいたいですね。
2021年03月03日
今年が山
みなさんこんばんは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
うちの会社の後輩が４月で辞めることとなりました。
もうすぐ有休消化に入ります。
上司との話し合いもあるそうですがもう再就職先も決まっているそうなので
引き留めはないでしょう。
さて、今日は僕の勝手な見解ですがうちの会社は今年が山だと思います。
なぜか？
それは今言った後輩が辞める事、この後輩に感化された他の若い社員が辞める恐れがある事、
僕が今年いっぱいで辞める事、ガンである社員を持っていくところがない事
求人はかけているがなにぶん人が来ない事等いろんな障害があります。
僕は今回辞める社員に「恐らく今年が山だなぁ」って言いました。
「今年が山」とは今年傲慢な状態を改めて、謙虚な姿勢になれば事情は変わりますが
今のままではやばいと言う事です。ヤバいというのは倒産することです。
チームリーダーはかなり楽観的に考えていますが、この会社はかなりやばいですわ
今年が山でこれでどうなるか？
僕は上辺だけの変化なのでもう変わりませんと思います。
今後の努力で変わってくれればいいですが、この年末にやっぱりなぁとならないよう
頑張ってもらいたいものですね。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
うちの会社の後輩が４月で辞めることとなりました。
もうすぐ有休消化に入ります。
上司との話し合いもあるそうですがもう再就職先も決まっているそうなので
引き留めはないでしょう。
さて、今日は僕の勝手な見解ですがうちの会社は今年が山だと思います。
なぜか？
それは今言った後輩が辞める事、この後輩に感化された他の若い社員が辞める恐れがある事、
僕が今年いっぱいで辞める事、ガンである社員を持っていくところがない事
求人はかけているがなにぶん人が来ない事等いろんな障害があります。
僕は今回辞める社員に「恐らく今年が山だなぁ」って言いました。
「今年が山」とは今年傲慢な状態を改めて、謙虚な姿勢になれば事情は変わりますが
今のままではやばいと言う事です。ヤバいというのは倒産することです。
チームリーダーはかなり楽観的に考えていますが、この会社はかなりやばいですわ
今年が山でこれでどうなるか？
僕は上辺だけの変化なのでもう変わりませんと思います。
今後の努力で変わってくれればいいですが、この年末にやっぱりなぁとならないよう
頑張ってもらいたいものですね。
2021年03月02日
雨でも喜べるようになれる時
みなさんこんばんは！
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は午前中、雨がひどかったですね。
あと２週間で今の工事が完了しますのでどうか天気が続くように願っています。
さて、今日は「雨でも喜べるようになる時」の事について書いていきます。
僕は今、プラントの現場管理の仕事をしています。
足場工事や機器の整備工事などは雨が降ってもできるので何も思いませんが
保温や塗装工事は雨が降ったらできません。
今は保温工事を行っています。
今朝も雨でできませんでしたが少しして止んだので良かったです。
そこで思ったのですが、雨の日でも風流を感じられるくらいの余裕がある生活が
したいなぁと思います。
晴耕雨読みたいな雨を楽しめられるような生活がいいですね。
今の仕事では雨を楽しめることはできないでしょう。
今後、歳を取っていった時にそんな生活を送りたいです。
お百姓さんにとっては雨は恵みです。
僕も恵みの雨と思える余裕を持ちたいです。
いつも読んで下さりありがとうございます。
松幸です。
今日は午前中、雨がひどかったですね。
あと２週間で今の工事が完了しますのでどうか天気が続くように願っています。
さて、今日は「雨でも喜べるようになる時」の事について書いていきます。
僕は今、プラントの現場管理の仕事をしています。
足場工事や機器の整備工事などは雨が降ってもできるので何も思いませんが
保温や塗装工事は雨が降ったらできません。
今は保温工事を行っています。
今朝も雨でできませんでしたが少しして止んだので良かったです。
そこで思ったのですが、雨の日でも風流を感じられるくらいの余裕がある生活が
したいなぁと思います。
晴耕雨読みたいな雨を楽しめられるような生活がいいですね。
今の仕事では雨を楽しめることはできないでしょう。
今後、歳を取っていった時にそんな生活を送りたいです。
お百姓さんにとっては雨は恵みです。
僕も恵みの雨と思える余裕を持ちたいです。
