マツゾーブログ

ども！
今日は、「最高の組織」を取り上げます。

まつぞーメモ
・ピーターの法則「階層組織の構成員はやがて有効に仕事ができる最高の地位まで達し、そのあとさらに昇進すると無能になる」⇨ボトルネックになり全体のパフォーマンスを下げる
・採用に注力し、問題児をいれない
・組織長は、人の育成や良さを最大限に引き出すことに長けた人材を登用する
・課長代理や副本部長などはできるだけ減らす。根回し以外の意味のない会議の元凶。
・ピラミッド型組織は、上司のパフォーマンスが組織機能の最大値となる点。
・マトリクス型組織は、複数の上司が生まれることが難点
・文鎮型組織は、一人の上司のため情報パンクする。
・ステークホルダーの優先順位は�@従業員�A顧客�B株主・債権者・取引先
・達成型組織の目標は競争に勝つことで必然的にイノベーションを追求する。実力主義で意思決定はピラミッド組織の上層部でなされる
・進化型組織はマズローの５段階欲求の最上位・自己実現に根ざす。支配やエゴではなく人生の豊かさがドライブになる。自主経営のため権限委譲という概念もない。全体性：情緒的直感的精神的な弱さを隠すことなく曝け出し、お互いの内面を支え合う慣行をつくる。存在目的：組織自体が存在する理由であり、将来の方向性を常に探求する。
・進化型組織の成立要件は、メンバー相互理解とリスペクト、全メンバーが高い水準で自律的に動ける。そしてその責任を自分で取る覚悟があり、それを伝えている。
・カルチャーフィット＞ポテンシャル＞＞＞Skill
・一日の労働時間を決めて、生産性を高める習慣を身につける。複業も奨励すべき。

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