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マンション開発の現実が語られている。
要するに、
分譲マンション販売会社としては、修繕周期は短ければ短い方がいい
ということだ。
大規模修繕の期間を１２年から１８年に伸ばした、これ自体はいい。
しかし、18年とするときに、
工事を請け負う協力会社や、資材メーカーにとってもこれまで12年に1度受注できていた工事が、18年に1度となれば売り上げの減少に直結することもあり反発が強かったという。
ということ。
つまり、業界には長期間、大規模修繕というメインテナンスをするということに後ろ向きということ。
金儲けのためには早く不具合が出た方がいいいということだ。
分譲マンションを買おうという人は、このように開発側が考えているということをよく考えた方がいい。

Yahoo!より、
分譲マンション「目立たない」戦い。大規模修繕12年を18年に延長、超“省エネ”物件開発
7/3(水) 11:15配信
BUSINESS INSIDER JAPAN
https://news.yahoo.co.jp/articles/5c7c88661c735b06e547461d94805f6920a2b9ed
記事より、
分譲マンション業界では、修繕費や環境基準への適合など、一見目立たない部分での競争も進んでいる。

分譲マンションの価格が高騰するなか、不動産各社が差別化戦略を探っている。

分譲マンションといえば、駅からの距離や、玄関などの共用部の華やかさ、ディスポーザーや床暖房などの設備面の充実など“目立つ部分”の競争ばかりが注目されがちだ。

しかし「マンションの大規模修繕費の抑制」や「最高基準の環境基準への適応」など、あまり”目立たない部分”でも各社の差別化が進んでいる。

今回は、大規模修繕工事の周期を一般的な12年から18年に延長する工事を開発した野村不動産グループと、「ザ・ライオンズ」ブランドで超省エネ物件を開発した大京を取材した。

開発当初「業界内では冷ややかな反応」

分譲マンション「プラウド」で知られる野村不動産グループ は、マンション住民が支払う「修繕費」の負担を軽減する仕組みを導入している。

野村不動産が分譲したマンションの管理を受託し、修繕工事などを提案している「野村不動産パートナーズ」は、2017年から業界で先駆的な取り組みとして、大規模修繕の周期を12年ではなく最長18年に伸ばした大規模修繕工事の取り組み「re:Premium（リプレミアム）」を発表した。

業界標準を超える長期保証に加え、工事の周期を伸ばすため、外壁タイルや窓サッシと外壁の隙間を埋めるシーリング材の耐久性を上げるためにメーカーと共同開発をするなど、re:Premiumの開発には約2年間もかかったという。

「開発時点では12年周期が業界の常識で、『12年周期を変えるなんてありえない』『長周期化はリスクが高い』と業界内では冷ややかな反応でした」

野村不動産パートナーズの仙田浩之・技術統括部長は当時をそう振り返る。

工事を請け負う協力会社や、資材メーカーにとってもこれまで12年に1度受注できていた工事が、18年に1度となれば売り上げの減少に直結することもあり反発が強かったという。

「マンション管理をしている私たちとしては、住民たちの修繕積立金をショートさせることなく、どうマンションを健全に保っていくのかが大事です。工事周期の延長は、住民の視点に立てば自然と出てくる発想です」（仙田氏）

The Reality of Condominium Development in Japan: A Critical View on Profit-Driven Motives

The reality of condominium development is revealing its true nature. Essentially, for condominium sales companies, the shorter the repair cycle, the better it is for their profits. While extending the major repair period from 12 years to 18 years is generally positive, this change has faced significant resistance from contractors and material manufacturers. These companies previously received work every 12 years, but now they will only receive contracts every 18 years, directly impacting their sales and leading to strong opposition.

This indicates that the industry is generally reluctant to engage in long-term major repairs and maintenance. For the sake of profit, it is better for them if problems arise sooner. Those looking to purchase a condominium should be aware of this mindset within the development side.
Insights from Business Insider Japan

An article from Business Insider Japan discusses the "invisible" battle in the condominium industry. While the focus is often on the proximity to stations, luxurious common areas, and advanced amenities like disposers and floor heating, there is also competition in less visible areas such as repair costs and adherence to environmental standards.

Amidst rising condominium prices, real estate companies are exploring differentiation strategies. One example is the initiative by Nomura Real Estate Group to extend the major repair cycle from 12 to 18 years, a project called "re
." This initiative faced a cold reception within the industry at first, as 12-year cycles were the norm and extending this period was seen as risky. Nomura Real Estate Partners collaborated with manufacturers to develop more durable materials, such as sealing materials for exterior tiles and window frames, which took about two years to develop.

However, extending the repair cycle impacts the revenue of contractors and material suppliers, leading to opposition from

these companies. For the residents, the goal is to maintain the building without shortening the repair funds, making the extension of the repair cycle a natural consideration.
Conclusion

Understanding the underlying motives of condominium developers reveals that profit often takes precedence over long-term maintenance and resident welfare. Prospective buyers should carefully consider these factors when making their decisions.
References

Business Insider Japan: "Condominium industry: the 'invisible' battle."
Nomura Real Estate Group's "re" initiative.