最先端の暮らしと社会のできごと

前回は、「優秀な社員ほど会社を辞めてしまう４つの理由」を

紹介しました。



まだの方はこちら↓↓
https://fanblogs.jp/wagamama1234tabilog/archive/29/0


で、今回は「優秀な社員を逃さない方法」。


つまり会社がどうあるべきかってことです。





結論から言うと、


・目標となる方向性をともに作り上げる

・多種多様な働き方の許容

・能動的に動ける環境づくり

・さらに上へ挑戦できる環境づくり

の４つです。




言われてみれば、

何か、納得。

そんな感じではないでしょうか。



順番に説明していきます。




・目標となる方向性をともに作り上げる




企業の方向性を、上層部だけが勝手に管理するのではなく、

ともに考えて作り上げていく。



その方が、経験値も上がるうえ、自分たちの課題も見つけやすいです。



会社を作り上げることで、

目標が明確になり、将来の組織のビジョンが

分かりやすくなります。



そのため、社員もただお金とともに会社に依存、から

自分も会社も成長することができる、という期待に代わります。


・多種多様な働き方の許容



これは、優秀、優秀じゃないに関わらず、

育児、介護などといった家庭事情による離職を減らすために、

テレワーク、育休などを始め、社員制度を充実すべきです。



社員制度の充実は、社員の離職率を下げるだけでなく、

会社のアピールポイントにもなります。

それにより、新しい社員がもっと入りたいと思ってくれるかもしれません。



また、多種多様な働き方は、個人の生活を尊重していることにつながります。



優秀な社員の確保、社員の定着を図るうえでも

重要な要素だと言えるかもしれません。



・能動的に動ける環境づくり



優秀な社員ほど、能動的で問題解決に意欲的な方が多いです。



そのため、上司などがやり方に口出しせず、

社員のやり方を尊重すべきです。



もちろん、そのやり方があまりにも、

非常識的なものだったり、方向性を違う、

となった場合は例外です。



しかし、労働意欲を奪わないためにも

やり方の尊重は大事です。



主導権はすべて上にある、これだと失敗リスクは小さくなるのでしょうが、

社員のモチベーションは低いままです。



上司などは、主導権を握るのではなく、

社員をサポートする、という役割につくのが理想です。



・さらに上へ挑戦できる環境づくり


社員のチャレンジ精神を見逃さないことも

大事です。



何故かというと、チャレンジすることは、

仕事に対するモチベーションが高い証拠。


さらに、自分から問題解決や会社の向上に

役立とうとしています。


それを見逃してしまうのは

「もったいない」です。



そのため、社員を決まったポジションに置いておくのではなく

常に上へ、レベルアップできる環境を

用意します。




「辞めにくい環境」が「辞めたい」をさらに加速させる？？？




仮に会社を辞めるとき、


何と言って辞めますか？？


「嫌なので辞めます」


これでは、辞められませんね。


「家族の事情で…」


　　　　　といった家庭を理由に辞める方が多いのでは？


「辞める＝弱い、逃げた」



こういう風潮から、

いざ、辞めるときは、

弱い、逃げたように思われないように、

どうしようもない理由を言うのです。



「嫌になったらすぐ辞められる会社」


それを掲げれば、割と気安く入社出来て

定着率も上がるのではないでしょうか。



嫌になったらすぐ辞められる、という逃げ道が

あるだけで大分、仕事に対する見方もよくなるのでは…。



















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