2020年01月02日
コンプライアンスとリスク
ご無沙汰してます。
ネット等の普及もあり、コンプライアンスの言葉だけが先行しているように思えます。
コンプライアンスの先に見えてくるものは、ハラスメント・・・・・・・・・
会社・組織を守りたいがためにコンプライアンスに重きを置き、社員・スタッフは、リスク回避のために
ハラスメントを訴える、これでは、いい結果は生まれ無いでしょう。効率よく過重労働を回避して
働き方改革を唱えてますが、いかがなモノか・・・・・・・
日本のノーベル賞は、受賞される方が多いですが、皆60代以上、今後ノミネートも皆無では・・・・・・
指摘される事を嫌がり、叱られる事を嫌う、ゆとり教育の負の遺産だと思います。
熱意を持つ、継続する、耳を傾ける、N・K・Mの法則が理解できない。
上司は、コーチングで伴走することを徹底しましょう。時と場合には、うなり飛ばすことも
必要です。
言葉や単語が専攻する時代、デジタルよりアナログ感覚がとても大切なはずです。
誰でも、失敗はしたくありません、若いうちは、いろいろ取り組んで失敗することにより
進歩があることを、上司は伝えていきましょう。取り組む前から、失敗を恐れては、前に進む事はできない、
避けているだけで経験・体験はできない。そこに、コンプライアンスもハラスメント無いはずです。
ネット等の普及もあり、コンプライアンスの言葉だけが先行しているように思えます。
コンプライアンスの先に見えてくるものは、ハラスメント・・・・・・・・・
会社・組織を守りたいがためにコンプライアンスに重きを置き、社員・スタッフは、リスク回避のために
ハラスメントを訴える、これでは、いい結果は生まれ無いでしょう。効率よく過重労働を回避して
働き方改革を唱えてますが、いかがなモノか・・・・・・・
日本のノーベル賞は、受賞される方が多いですが、皆60代以上、今後ノミネートも皆無では・・・・・・
指摘される事を嫌がり、叱られる事を嫌う、ゆとり教育の負の遺産だと思います。
熱意を持つ、継続する、耳を傾ける、N・K・Mの法則が理解できない。
上司は、コーチングで伴走することを徹底しましょう。時と場合には、うなり飛ばすことも
必要です。
言葉や単語が専攻する時代、デジタルよりアナログ感覚がとても大切なはずです。
誰でも、失敗はしたくありません、若いうちは、いろいろ取り組んで失敗することにより
進歩があることを、上司は伝えていきましょう。取り組む前から、失敗を恐れては、前に進む事はできない、
避けているだけで経験・体験はできない。そこに、コンプライアンスもハラスメント無いはずです。
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