The adaptation needed to think through the strengths of the boss and to try to make them productive always affects the “how” rather than the “what.” It concerns the order in which different areas, all of them relevant, are presented, rather than what is important or right.
Drucker, Peter F.. The Effective Executive (Harperbusiness Essentials) (p.106). HarperCollins. Kindle 版.
ドラッカーは、ビジネスの上で、大切なこと、注意すべき点について述べています。
昔の翻訳を見てみましょう。
上長のもっている強みというものを把握し、そして、その強みを生かすように努力するために必要な部下としての適応は、その事柄の〈内容〉には関係しないで、たんにその〈方法〉にのみ関係するのである。それは、なにが重要であり、なにが正しいかということよりは、むしろ、それぞれ問題に関連のある違った事柄が、どのような順序でとりあげられるべきかといったようなことに関係する。
『経営者の条件』野田一夫・川村欣也訳 ダイヤモンド社 1966年 177頁
ビジネスにおいても、つい、何が重要か、何が正しいかに目を奪われますが、それよりも大切なのは、方法であり、物事を行う順番なのですね。
人生においては、何が重要か、何が正しいかが大切になりますが、あくまでビジネスの場合、所詮は、利潤追求ですから、哲学的議論よりは、お金がスムーズに流れる方法やお金が流れやすい順番に注意しておくことが大切です。
新しい翻訳も見てみましょう。
上司の強みを生かすには、問題の提示にしても、「何を」ではなく、「いかに」について留意しなければならない。何が重要であり何が正しいかだけでなく、いかなる順序で提示するかが大切である。
Ｐ Ｆ ドラッカー. ドラッカー名著集1 経営者の条件 (p.144). ダイヤモンド社. Kindle 版.
仕事をしていく際、上司や同僚の強みを生かした方が自分にとっても有益です。これは重要でない、これは正しくないなどと哲学的考察を行う必要などなく、単に、儲かる方法、儲かりやすい順番を注視しながらビジネスを行っていくことですね。
然るべき利潤が確保され、継続的な利潤が見込まれる場合は、何が重要か、何が正しいかということにもエネルギーを注いでもよいと思いますが、ビジネスにおいては、まずは、利潤確保の方法、順番を確実にすることを忘れてはなりません。
もちろん、ビジネスにおいて、何が重要で、何が正しいかを把握することは重要ですが、そのようなことは、ある意味、ビジネスを行う前におおよそ把握しておくべきことであり、実際にビジネスをスタートさせてからは、方法、順番に気を付けながら利益確保に励むべきでしょう。
利益が確保できているということは、顧客が満足しているということですから、ビジネスが正しく行われており、重要なことにコミットできているということになります。
利益確保が正しさを証明し、重要なことを行っている証拠となるのですね。
どうしても、重要であるか、正しいかなどと書生論を振り回しがちですが、方法、順番が大切であるという処世論でいくべきでしょう。ドラッカーの言葉は、我々が見落としがちな点を指摘しており、ハッとさせられます。
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