今日よりも明日、一歩だけでも前へ！

QCサークル活動、改善活動、昭和の遺物のようですね、、、

昭和の時代は、QCサークル活動、改善活動が盛んでした。

製造業を中心に多くの企業で取り組みました。

アメリカの科学的データに基づく品質管理が源、それを日本風にアレンジしたものです。

　　　

仕事は、勘と経験と度胸（KKD）でするものではありません。

科学的なデータに基づくことが大切であると教えられました。




・特性要因図　　・パレート図　・ヒストグラム　・管理図

・散布図　　　　・グラフ　　　・チェックシート

　　　

これは現代のビジネスでも非常に重要な知識です。

３種の神器とも言えるのが、特性要因図、パレート図、グラフです。

　　　

（1）特性要因図（フィッシュボーン図）

　　　

特性（結果）と４つの要因（4M）を考える方法です。

Man ＝ 人、Machine ＝ 機械、設備、Method ＝ 方法、Material ＝ 材料

例えば、売上ダウンがテーマだとすれば、それを人、環境、売り方、手段に分けて考えます。

※長くなるので詳細は省きますが是非学んでください！

　この考えができる人は必ず評価されます。

ビジネスの有名な法則、80：20の法則を実践する方法です。

上位20％の要素で全体の80％程度を占めることが多いという経験則です。

・上位20％の顧客で売上げの80％を占める

・上位20％の商品で売上げの80％を占める

・故障原因の上位20％で80％の故障を説明できる

誰にでもすぐできる「80:20の法則」の大活用【電子書籍】[ 松本 幸夫 ] 価格:550円 (2021/8/28 15:37時点) 感想(0件)

小学校、中学校で習ったグラフ、思い出してください。

数字の羅列を見ても判断することが難しいものです。

毎日の売上なども、グラフにすると傾向が一目でわかります。

毎週水曜日が売上が高い、徐々に売上が下がっている、、、、

グラフを自然に使える人は間違いなく出世します！

ただし、とても少ない（汗）、、、、だからチャンス！

興味を持って学ぼうと思った方は最高にラッキーです！




一歩だけでも前へ、お役に立てれば幸いです。