現役ＦＰの提案する資産設計ブログ

前回は原理原則を極め、
その上に自分にしかできないこと、強みを乗せて発揮していきましょうとお伝えしました。
これは経験値を積むこと、積み続けることに大きくかかわります。

今回は、心構えの部分で、
責任を果たす方に大きくかかわります。

真のリーダーは２つの要素を兼ね備えている人物です。
「ビジネススキル」＋「人間力」
このどちらかがかけていると、良いリーダーとは言えません。

リーダーという職位、上司という立場、マネージャーという権限を拝命すれば、
必然と部下はできます。
勘違いしてしまう人の多くが、
“自分の部下”だと思ってしまうのですが、
それは大きな間違いで職位上の部下が出来ただけです。

形式上部下になっただけであって、
“ついてきてくれる部下”が出来たわけではないことに注意しなければなりません。

与えられた部下をついてきてくれる部下にするためには、
リーダー自身が努力・成長をし、
この人についていけば結果が出せると思わせ、
部下からの信頼を勝ち得ることが必要です。

その信頼の形成に大きくかかわるのが「人間力」。

部下を理解しようとする努力、
組織を良くしようとする努力、
組織をフル活用してパフォーマンスを最大化しようとする努力。

これらの努力をし続けることと、
部下の人間性を認め、才能を認め、信じぬくこと、
これらの能力が人間力です。

人間力を磨くことは、
必然的に組織マネジメントの能力を引き上げること。

結果として部下がついてくる、ついていきたいリーダーになることができるのです。
真のリーダーになる為に、
そして真のリーダーであり続けるために、
努々忘れずに人間力を磨き続けましょう。