2019年06月29日
経営者と従業員
ビジネスオーナー(経営者)とは、
オーナー社長のことを指します。
ここでいう社長とは、
雇われ社長ではありません。
雇われ社長は
いわばサラリーマンと同じで、
オーナーに雇われています。
オーナー社長は
会社は自分の持ち物になるので、
どうしたいかは自分で選択できます。
大きなビジネスを所有することは、
経済的自由人になりやすくなります。
ビジネスオーナーは、
従業員とはまったく感覚が違います。
たとえば、
毎月25日は
従業員が最も嬉しいお給料日です。
しかし、
お給料を払い出す側の経営者にとっては、
最も嬉しくない日になります。
もちろん、
従業員が喜んでくれるのは
嬉しいに間違いはないですが、
本質的には
儲けたくてビジネスをしているのに
一気に儲けの減る日になるので、
悲しい日という側面もあるわけです。
なので、
従業員はどうやって年収を上げようか
といつも考えているのに対して、
経営者は最大の経費になる人件費を
どうやって抑えようか
と画策しているのです。
お給料ひとつとっても、
正反対の感覚でいる者同士、
相入れないのは明白です。
経営者に求められる一番のスキルは、
マネジメント能力です。
経営ビジョンや目標達成のための
マネジメント力が必要になります。
オーナー社長のことを指します。
ここでいう社長とは、
雇われ社長ではありません。
雇われ社長は
いわばサラリーマンと同じで、
オーナーに雇われています。
オーナー社長は
会社は自分の持ち物になるので、
どうしたいかは自分で選択できます。
大きなビジネスを所有することは、
経済的自由人になりやすくなります。
ビジネスオーナーは、
従業員とはまったく感覚が違います。
たとえば、
毎月25日は
従業員が最も嬉しいお給料日です。
しかし、
お給料を払い出す側の経営者にとっては、
最も嬉しくない日になります。
もちろん、
従業員が喜んでくれるのは
嬉しいに間違いはないですが、
本質的には
儲けたくてビジネスをしているのに
一気に儲けの減る日になるので、
悲しい日という側面もあるわけです。
なので、
従業員はどうやって年収を上げようか
といつも考えているのに対して、
経営者は最大の経費になる人件費を
どうやって抑えようか
と画策しているのです。
お給料ひとつとっても、
正反対の感覚でいる者同士、
相入れないのは明白です。
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