2015年12月11日
ビジマネ|試験まであと一週間ですね。対策はOK?
ビジネスマネジャーの皆様、ここのところ寒くなってきましたが、いかがお過ごしでしょうか?また、第二回目のビジネスマネジャー検定まで残り1週間となりました。
テキストと実際の業務とでは「リンクしないなぁ・・・」となかなか覚えにくいと思っている方もいるかもしれませんね。さまざまな自己啓発的なセミナーや本からも、考え方はなんとなくわかるんだけど、実際の職場で展開するのができない!そんな思いはないでしょうか?
僕はそうです
ですよね、展開が難しいんです。JQAで学んだことも、展開方法まで基準書にあっても自分の職務に置き換える事ができなかったりします。
そうしながらもほんの少しづつ良くなってきているんじゃないのかなぁと・・・・思うようにしています。ぜんぜん満足ではありませんが。
自分の職務の「やり方」なんてマニュアルとかあれば、新しいマネジャーも上手に回していけるのかもしれませんね。そうして自分なりをだんだんと出していけば「足踏み」もなく業務を進めていけるんじゃないかな。
誰がつくるの?
「お前がやれ」って事で、今は業務のマニュアル化、水平展開、標準化というキーワードで作業性の向上に取り組むことになりました。
第一回のビジネスマネジャー検定不合格者は「第二回受けろよ!」って当初言っていた事は流れてしまって、それどころじゃない忙しさ。
自社の発展のために、お客様にどれだけお役立ちできるか?を追求する為にやることはまだまだ多いです。
受験される方々の検討を祈ります。
テキストと実際の業務とでは「リンクしないなぁ・・・」となかなか覚えにくいと思っている方もいるかもしれませんね。さまざまな自己啓発的なセミナーや本からも、考え方はなんとなくわかるんだけど、実際の職場で展開するのができない!そんな思いはないでしょうか?
僕はそうです
ですよね、展開が難しいんです。JQAで学んだことも、展開方法まで基準書にあっても自分の職務に置き換える事ができなかったりします。
そうしながらもほんの少しづつ良くなってきているんじゃないのかなぁと・・・・思うようにしています。ぜんぜん満足ではありませんが。
自分の職務の「やり方」なんてマニュアルとかあれば、新しいマネジャーも上手に回していけるのかもしれませんね。そうして自分なりをだんだんと出していけば「足踏み」もなく業務を進めていけるんじゃないかな。
誰がつくるの?
「お前がやれ」って事で、今は業務のマニュアル化、水平展開、標準化というキーワードで作業性の向上に取り組むことになりました。
第一回のビジネスマネジャー検定不合格者は「第二回受けろよ!」って当初言っていた事は流れてしまって、それどころじゃない忙しさ。
自社の発展のために、お客様にどれだけお役立ちできるか?を追求する為にやることはまだまだ多いです。
受験される方々の検討を祈ります。
タグ:ビジネスマネジャー
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