課長の資格「ビジネスマネジャー検定」その学習ブログ

テキストは３分の１も進んでいません。仕事の合間にやろうと考えたらいけないですね。週末にでもやらないと集中できません。でもやらないだろな(笑)





しかしテキストを読んでると、以外と知っているようなことばかり…。結局は出来ていないんですけども(笑)。一応会社から色々と研修など受けさせてもらっているんで、言葉は知ってたり仕組み的なのはつかめてるって事なんですかね・・・しかし、３００ページを超えるテキスト。運動不足の自分にはこれすら重いんですが・・・



昔「日本経営品質賞」まぁJQAって読んでいるやつの合宿やら講習に通わされてたんですけど、同じようなことがかかれてますね。ＪＱＡだと「顧客視点」ってところが大事だよっていうのを強く感じましたね。



それがマネジャーにフォーカスしているのか、組織に対して問うているのかの違いだけで。うちの会社ではもう何年も前から、JQAのフレームワークで使ったあのカテゴリにそって、基本戦略やら部門戦略を作らされてきているので、理屈は分かっているのかも知れないです。それが身に付いていないと言うか、実践できる仕組みになっていないとか。



自社を見ても、自分のチームを含めて、実績を残せていないチームってマネジャーがパッとしないところがあります。やっぱり僕ら管理職の力量で、部下を不幸にさせているのかもしれないなぁ…



なんだかネガティブになってきたので切り替えていこう。



負けんなよ！



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