アビスパ福岡　ファンブログ（非公式） #avispa

こんばんわ、クロビーです。

記事を書こうにもネガティブな話題ばかりなので、
今回から新しい企画をスタートすることにしました！

それも「クロビーのよくわかるビジネス用語解説」。
ビジネス用語をアビスパ福岡という事例を使って解説し、
より理解を深めようという企画です。

学生の方は社会に出るための予習に、
社会人の方は復習がてら読んでいただければと思います。

初回は社会人にはお馴染みの【PDCAサイクル】についてお勉強します。

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PDCAサイクルは、事業活動における生産管理や品質管理などの
管理業務を円滑に進める手法の一つ。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の
4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。
-----(wikipediaより抜粋)

難しい書き方をされているので、
これをアビスパ風に読むとこんな感じでしょうか。

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PDCAサイクルは、チーム運営における戦術確認や守備の組織作りなど
チーム強化を円滑に進める手法の一つ。
Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の
4段階を繰り返すことによって、チームを継続的に成長させる。
-----(kurobeeより)

よくある失敗としては、Plan(計画)がおおざっぱなために、
Do(実行)の結果、Check(評価)を行うことが不能でAct(改善)に
繋げることができず、無駄なサイクルを回してしまうことです。

具体的な例を挙げて説明すると以下のような感じです。

　Plan(計画) ：2012シーズンの勝ち点目標90
　Do(実行)　 ：開幕2連勝も、その後続かず
　Check(評価)：前半戦21節が終わって勝ち点27
　Act(改善)　：後半戦はもっと勝つぞ！
　　※例として使っただけで、実際とは異なります

このように、大まかな計画のみで実行に移すと、
まともな評価を行うことができずに、
改善策もよくわからないものになってしまいます。

よって、PDCAサイクルをより効果的に実行するには、
はじめに現状分析をしっかり行い、根拠のある具体的な
計画を立てることが必要になります。

今日はこの辺りにして、それでは次回の記事で現状分析を行い、
その後に【PDCAサイクル】の続きの解説をやりたいと思います。

チャオ♪(高橋泰風)



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