五時から人生

昨年、同時期のブログをみると、

お恥ずかしいことに、昇級と昇給のことについて

述べておりました。

誰だって、昇給したいものです。昇級については、

必ずしも、誰だってとは言えません。

それが、私の考えです。

実際、マネージメント（昇級による管理）と現場（昇給のみ）は明らかに異なるものです。

それぞれに、意義とやり甲斐があります。

ただ、「船頭多くして船山に登る」のとおり、

頭ばっかりあっても、物事は進みません。本当にこれは実感します。

では、現場は頭を使わなくてもいいの？

そんなことはありません。

人間は、どうも極端な考えになりがちです。

生態学の世界では、一次生産（栄養）が大事なんだ！！というbottom upの考えと、

捕食者（狼や熊の存在）が重要なんだ！！というtop downの考えが、２０年ほど議論されました。

結局のところ、どっちも大事という、ある意味あたりまえ、でも、なかなか言えない

真理に結論づけられました。

もう少しわかりやすく言うと、Underoodという研究者は、「結局のところ、

ある演劇をするにあたり、講演する会場の広さ（例えると、小学校の舞台と劇団四季の舞台の面積の違い）によって、

配役（つまり、舞台に上る人の数も変わる・・・あたりまえだが、劇団四季のほうが多い。でも世の中には、小さな舞台でも、一人何役もこなし、演劇を完成させることもある）も変わり、小さい舞台（例えば、小学校の舞台）であっても、それなりに生態系は成立するのである。

更にわかりやすく表現すると、舞台（bottom up）の大きさによって、配役の数や価値（top down）も変わり、どちらかで説明できるものではないということを、とある論文で明確に述べました。

当たり前だけど、当たり前じゃない。でも、やっぱり、そうだよね・・・・。


話が大分はずれましたが、

「現場も大事、マネージメントも大事、当たり前体操〜。」

私は、昇級し、4月から、マネージメントの仕事が多くなりそうです。