仕事や節税 (4): 稼いで遊んで人生満喫！

2024年04月09日

自動化＆自動化！！

以前から弊社では自動化による業務効率UPを狙っています。

ずっと続けてきて大分効率は上がってきているとは思うのですが、先日経営者仲間から紹介された自動化コンサル？（名前違うかも笑）の方と契約したら全然違いました！

こんな業務まで自動化出来るの？？という感じで、今まで考えもしなかった業務まで自動化のアドバイスを頂戴しています。

これは自動化無理だろ！と思っていた業務でも、一部だけ自動化して人の手が入る部分だけ残すとか、本当に徹底的！

また自動化した業務を網羅した全体業務の見える化も行ってもらい、以下が明確になりました！

１．弊社の全体業務一覧

２．既に自動化した業務

３．自動化着手中の業務

４．今後自動化する業務

５．自動化は難しいがルール整備が必要な業務

これらが見やすくなった為、業務改善にまで着手出来そうです。

業務改善を行う⇒自動化出来るところは自動化⇒更なる業務改善を行う、といったサイクルでどんどん弊社を成長させていこうと思います。

社員からも随分業務が楽になって、生産性が向上したといわれて手ごたえを感じています。

この調子で進めてまいります！

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2024年04月08日

軽自動車のすすめ！？

先日、経営者仲間の一人と会食しました。

その時、彼は軽自動車で送られてきました。

私は、たまたまこっちに来る予定があった知り合いに送ってもらったのかな？程度に考えていました。

でも、新しく購入した社用車らしく、今までのレクサスからまさかの軽自動車へ！！

理由を聞いてみると、「税金から燃費から軽自動車は経済的」との事です。

また、意外と車内は広くて全然苦にならないみたい。

そこまで経済的を求めるならタクシーやUberにすれば良いのに！って言ったら、「呼ぶのが面倒くさい」だって笑

賛否あるかと思いますが、私は軽自動車での送り迎えって中々エッジが効いてて良いと思います。

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タグ：車

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2024年03月22日

企業は人！？

「企業は人なり」という言葉があります。

確かに弊社も色んな社員の頑張りがあって今に至ると感じています。

ただ、揉め事を起こすのも人なんですよねー。

先日も某社員のトラブルで幹部社員が大変そうでした。。。

私も手助けしたいのは山々なのですが、弊社の方針で手助けしてはダメという事になってまして。

まあ、幹部社員も初めてのトラブルじゃないので、大変そうではありましたが、不安は全く無かったですね。

こういう良い事も悪い事も起きる人なので、なるべく仕組みでトラブルを未然に防ぐ環境を作っていきたいと思います。

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2024年03月20日

急成長を狙わない！？

会社を経営していると、規模の大きい会社の経営者を見たり、メディアに多数取り上げられる経営者を見たりして、そういう方々を目指しがちになります。

私自身、昔は急成長を目指したり、メディアに取り上げられる事を嬉しいと思ってました。

でも、最近は全く逆で、ゆっくりでも着実に成長する方針で進めています。

昔は弊社も独身だらけの若い未熟な集団だったので、勢いだけで突っ走ってたりもしましたが、今では結婚して家庭を持つ社員も増えてきて、急成長や目立つ事よりも会社を潰さず且つ着実に成長させないと、と思うようになりました。

会社が潰れなければ（評価云々は置いといて）とりあえず生活に困る事はありませんし、少しずつでも会社が成長していれば給与UPも可能です。

ただ、周りから見れば私の計画は急成長に見える事もあるようです笑

一応、創業者なのでベースは攻めなのでしょうか？笑

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2024年03月19日

AIフル活用！？

最近、弊社の新規事業でAIをフル活用しています。

フル活用といっても私が一から十までやっている訳ではないのですが。。。

私は企画会議に参加するのと、進捗報告を受けるのと、出来上がったものの確認をするくらいです。

事業としてAIを利用するのは初めてなのですが、本当に良く出来ていると毎日びっくりさせられています。

こりゃ無くなる仕事もある訳だ！って思いますね。

まだまだAIの活用方法は多々あると思いますので、今後も積極的に事業に取り入れていこうと思います。

AIを担当している弊社社員達も楽しそうにしているので嬉しい♪

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2024年03月18日

黒字の会社にするには！？

企業を経営していると黒字か赤字かというのは天国と地獄くらいの差があります。

では黒字化をするのってあれこれ考えなきゃならないかというと、実はそうでも無いんです。

１．固定費以上に粗利を稼げば良い。

２．粗利よりも固定費を抑えれば良い。

と二つ共それぞれ1行の計算式で黒字は成り立ちます。

上記二つですが、大きな違いがありますがお分かりでしょうか？

1の場合はもし稼げなければ赤字になってしまいます。

一方、見えている粗利より固定費を抑えている2は基本的に黒字が想定出来ます。

なので、期待値を除いて最低限行けそうな粗利から固定費をはじき出す事が出来れば黒字に出来ます。

とまあ、理屈は簡単なのですが、実際この通りやるとなると中々難しいのが現実です。

弊社も赤字になっちゃった事も、決算月ギリギリに駆け込みで若干の黒字に出来た事もあります。

日々精進ですね。

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2024年03月05日

小さくて高い！？

先日、通販を行っている経営者仲間のオフィスに初めてお邪魔しました。

結構儲かっていると聞いていたのですが、予想に反してかなり小さ目のオフィスでした。

やはり儲かっているところはこういうところを抑えているんだな～と感心していたら、別に節約している訳ではなく、商品は倉庫に保管しているし、従業員もそんなにいない為、そんなに広いオフィスはいらないとの事。

通販ビジネスにも興味があったので儲かるポイントを聞いてみたところ、「小さくて高い商品を扱う事」らしいです。

その経営者仲間の会社はジュエリーを扱っており、確かに小さくて高単価な商品でした。

一方で、安くて大きい商品は倉庫代も送料も高くつくので儲かりづらいようです。

いつか通販ビジネスにも参入する際はコンサルして頂戴！とお願いしてオフィスを後にしました。

異業種の話を聞くのって面白い！

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2024年03月04日

学歴は不要！？

採用に学歴は不要という事を発言する人や記事をたまに見かけます。

経営者仲間の間でもこれについては意見が分かれるところです。

私の考えとしては学歴云々よりも地頭が良ければ！という考えですが、この地頭を測る尺度として学歴は多少なりとも役立つのでは？と考えています。

というのは、学歴の無い人の中にも頭の良い人はいると思いますが、そういう人を探すのは結構大変です。

一方で、学歴がある人の中にも残念な人はやはりいますが、確率からすれば当たる可能性が高い。

こういうイメージで考えています。

弊社では学歴フィルターは行っていませんが、上記の理由からそれなりに学歴は見るようにしています。

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2024年02月27日

ニーズじゃなくウォンツを狙う！？

「ニーズを捉えろ！」という言葉を聞いた事がある人多いと思いますが、爆発力あるのはウォンツを狙ったサービスだと思っています。

例えば、

・アイドルの握手券付きCD

・ポケモンカード

・美味しいスイーツ

・キャバクラ

など、普段の生活には必ずしも必要では無いようなサービスでも、一発当たれば信じられない利益を叩き出す可能性を秘めています。

一方で、ニーズを捉える事が出来れば安定感は増しますので、それはそれで良いのですが爆発的な利益を叩き出すには相当な苦労が必要かと。

なので、ニーズで収益の基盤を築きつつ、ウォンツで一攫千金を狙うというのも面白いかも♪

あくまで一案ですので、やるかやらないかは自己責任でお願いします笑

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タグ：戦略

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2024年02月22日

レベルが違った！？

以前、JGC達成しといて良かったという記事を書きました。

個人的にはこれでもラウンジ利用や荷物の優先受取りとかで満足なのですが、お金持ちはやはりレベルが違いました！

以前も当ブログに登場していたH社長は勿論JGCは保有しているのですが、全くそれは気にしていないとの事。

何故かというと、国内線は全てファーストクラスで、国際線は全てビジネスクラスでの移動らしいので、JGCを意識せずとも素晴らしいサービスを受けまくっているようです。

JGC達成して喜んでいる私とはやっぱ違いますね～

勉強になり、かなり励みになります！

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タグ：お金持ち出張旅行

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