仕事や節税 (5): 稼いで遊んで人生満喫！

2024年02月07日

徹底的に守る！？

とある経営者仲間が開催したセミナーに参加してきました。

半分ビジネスで半分サクラです笑

そのセミナーの後に懇親会もあって、そこで知り合った社長さんが面白かったので社名や個人名は伏せた形でご紹介したいと思います。

なるほど！と思う点もあって勉強になりましたが、とにかく徹底してるな～といった感想でした。

何を徹底しているかというと「守り」です。

その社長さんは精密機械業の4代目らしいのですが、3代目のお父さんから引き継いだ時は

・債務超過

・会社批判ばかりで大して役に立たない古参幹部社員

・ルートセールスしかせず成果に関心がない営業社員

・受注額の一部を接待で返すという接待体質

・銀行からの追加融資は難しい

と散々な状態だったようです。

このままでは1年ももたないと思った4代目社長さんは以下の手を打ったようです。

・保有する一部の土地（駐車場や工場の一部）を売却

・役に立たない幹部社員を降格

・営業手当を導入し、営業社員の給与は成果で増減

・業績にマイナス影響を及ぼす接待を求める企業との取引停止

・事業計画を基に銀行との融資交渉

・元々代表権のない会長に就任していた3代目社長（お父さん）にも完全辞任をお願い

これらをやったお蔭で、役に立たない幹部社員が3名、成果を出す自信が無さそうな営業社員が2名、その他会社に不安を感じた社員3名、合計8名が退職していったとの事。

また、土地を売却出来た事や商工会議所協力もあって銀行から追加融資も得られて、キャッシュにも多少の余裕が生まれたようです。

その後も減った人間の補填はせず、業務委託を活用したり、積極的にITを導入したり、ITのお蔭で不要になった業務担当を異動したりして、効率化を図っていき、更に4名の社員が辞めていき、結果として22名いた社員は10名と半分以下になったようですが、売上は微減で利益は爆増と、2年かけてようやく危機脱出出来たんです！と笑顔で話してくれました。

危機を脱した今でも社員を増やす事はせず、業務委託やITの積極活用など効率経営を徹底しているようで、4代目社長は「徹底的に守る事！」を経営方針の最重要事項として日々経営に当たっているようです。

ここまで徹底的にやるかは置いといて、将来不安を感じない為の策としてはありなんじゃないかと思いました。

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2024年02月01日

お抱え運転手！？

またまたお金持ち友人と食事しました。

なんだかんだ言って月に2，3回は会っているような。。。

中々の頻度ですね。

当ブログで書いたかどうか覚えていませんが、友人には運転手がついています。

車両は会社で保有し、運転手を派遣してもらう形式のようです。

派遣されるので少し高くつくものの、雇用しなくて良いという大きなメリットがあります。

今更ですが、運転手付きのメリットを聞いてみました。

・移動中にオンラインミーティングとか打ち合わせとか仕事が出来る

・不特定多数の人と接触しない為、感染予防になる

・満員電車のストレスが無い

・駅構内で絡まれるなどのトラブルが無い

・車内で仮眠や食事が出来る

・タクシーを拾う手間がない

と多くのメリットがある一方で、デメリットはと言うと、

・渋滞に巻き込まれる事がある為、到着時間が読みづらい

・維持費（車両、派遣運転手）がかかる

・運動不足になる

との事です。

トータルで考えると運転手のいない生活は考えられないくらい助かっているとの事です。

私も会食後によく送ってもらったりしています。

お抱え運転手とまではいかないにしても、3年以内に移動は全てUberやタクシーに出来るよう頑張ります！

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2024年01月25日

会社の作り方

会社の作り方は社名決めて、司法書士に登記を依頼して。。。

確かにそうなんですが、今回はそういった話ではありません。

せっかく起業しても3年以内に半分は消えていくと言われています。

今回、実体験も踏まえて潰れづらい会社の作り方について考えてみました。

まず社名。これは何でも良いと思いますが、私の場合画数は気にしました。

次に事業内容。これが何より重要だと考えています。

・市場は伸びるか

・市場ステージは成熟期より前か

・元手が少なくて済むか

・競合と差別化出来る強みはあるか

・ターゲットは明確か

こういう事をしっかり考えて事業を決める必要があります。

「これからAIが来るから」とか安易にブームに乗るのはおすすめしないです。

社名と事業内容が決まったらいよいよ会社設立となりますが、ここで資金の問題が出てきます。

資本金はいくらにするか、創業融資は受けるかなど、考える事が多々ありますが、私のおすすめとしては

・資本金は1000万円未満にする

・創業融資を活用する

・想定月間運転資金半年分くらいのキャッシュを確保する

この3点は必要かと思います。

資本金についてですが、1000万円未満にする事で赤字でも支払う必要のある均等割りの額が7万円になる（1000万円以上だと18万円）のと、商工会議所の年会費が安くなるというメリットがあります。

創業融資を活用するのは金利の比較的低いなどの優遇制度があるので活用した方が良いと思います。

起業後、早々に十分な売上が立つというのは考えづらい為、最低でも運転資金半年分くらいは確保しておきたいところです。また、固定費を低く設定して利益が出やすくしておく必要もありますね。

ここまで準備出来れば後はガンガン動いて会社を伸ばしていくだけですね。

ちょっとでも参考になれば幸いです。

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2024年01月22日

徹底的に役割分担！？

弊社は役割分担に結構力を割いています。

どういう事かというと、業務を可視化して誰がどの業務を担当しているのかを明確化します。

そして、業務は人だけじゃなくシステムに担当させているものも結構あります。

また、誰かが病気になったり、異動になったり、退職したとしても業務に支障が無いよう、主担当とサブ担当も決めるようにしています（まだ改善点は多々ありますが。。。笑）

このように徹底的に役割分担をする事で得られる効果としては

・特定の従業員に負荷がかかる事を回避出来る

・従業員が休暇を取りやすくなる

・業務のボトルネックを見つけやすくなる（業務効率UP）

と良いこと尽くしです。

まだまだ足りないので、どんどん改善して良い形を追求していこうと思います。

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2024年01月19日

労働生産性の目安！？

労働生産性を意識していない経営者って少ないかと思います。

私自身、労働生産性は会社の現状を把握する良い指標として使っています。

弊社の指標は「従業員一人当たりの付加価値1000万円」です。

四半期ごとに数字チェックを行い、指標を下回っていたらNG（徹底改善！）で、上回っていたらOKといったような感じです。

この指標を今期から修正し「1200万円」に増額したいと思います。

20％も労働生産性が上がれば従業員の給与も増えますし、会社の安定感も増します。

ただ単に「20％上げよう！」と号令をかけるのではなく、「どうやれば20％上がるか？」というような議論を幹部社員とは何度も行いましたので、達成出来ると信じています。

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2024年01月18日

こんな会社にはご注意を！？

・会社経営した事の無い経営コンサルタントの経営セミナー

・行列の出来ていないラーメン屋からのラーメンセミナー

・利益が薄く保有物件も少ない不動産会社の不動産投資セミナー

・顧問先が少ない税理士の節税セミナー

こういうセミナーがあったとして受講したいでしょうか？

一方で、

・ゼロから売上10億円まで成長させた社長のセミナー【売上5億円はこうやって突破する！】

・行列の絶えないラーメン屋創業者のセミナー【ここを押さえればラーメン屋は潰れない！】

・資産100億超えの不動産会社のセミナー【これからの不動産投資はここを見ろ！】

・多数の顧問先を持つ税理士のセミナー【会社にお金を残す節税8選！！】

こういうセミナーはどうでしょうか？

私なら完全に後者のセミナーを受講したいと考えます。

ポイントとしては

・実績がある事

・セミナー内容が具体的である事

この二つは重要だと思います。

本業で稼げていないのに、セミナーやオンラインサロン等の情報で稼ごうとしている会社も多いので、こういう会社には注意した方が良いですね。

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2024年01月15日

冬は嫌い！

突然ですが、私は冬が嫌いです。

朝は寒くて布団から出たくないし、ジム行っても最初は体が動かないし、良い事がありません。

では真夏が良いかというと、東京のヤバいくらいの暑さも嫌ですねー。

冬の時期は夏が恋しくなり、真夏は冬が恋しくなるというないものねだり全開の最近です笑

という冬をやだやだ！と言っている私にプレゼントのような出張が入りました！

東南アジアの某国へ約1週間の出張です！！

楽しみ過ぎる！

勿論、仕事で行くのでちゃんとしてきますが、1週間だけでも冬から逃げられるのは嬉しい。

初めて行く国なので、仕事の移動も観光みたいで楽しいだろうなー。

帰ってきたら春になってるって事は無いか。。。笑

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タグ：出張

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2024年01月10日

不動産事業に参入！？

とある建設会社社長から誘われて弊社も不動産事業に参入する可能性が高くなってきました。

不動産事業といっても賃貸物件を仲介するような業態ではないです。

動かすお金が大きいのでちょっとドキドキですが、協業してくれる建設会社が信用出来るところなので、しっかり気合い入れて臨みたいと思います。

弊社の保有する強みと建設会社の保有する強みを上手く合わせて、新しい価値を創っていきます！

2024年はやる事がいっぱいで楽しみです。

仕事ばかりで遊ぶ暇がない、とならないように、ちゃんと遊ぶ時間も確保しなきゃ！

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タグ：事業

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2023年12月29日

キャッシュを厚く！？

もうすぐ今年も終わりですね～

弊社は12月決算なので、年明けから新しい期に入ります。

来期は手元資金（キャッシュ）を厚くしようと考えています。

具体的には固定費×6ヶ月以上を維持しようかと思います。

キャッシュを厚くすると資金繰りについてあれこれ考える必要が無くなるので、それだけで私の仕事が減ります。

減った時間で別の事が出来るので効果的ですね。

更には上記手元資金以外にも新規事業に関する融資や出資も獲得しようと考えています。

手元資金を使わずに新規事業を立ち上げる事で、本業への影響を減らす事が出来ます。

来期の計画は幹部へ既に周知済み！

一丸となって達成します！！

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2023年12月22日

値上げします！？

弊社が提供しているサービスや商品の値上げを検討しています。

但し、「原材料の価格が高騰しているから」とか「人件費高騰の影響で」というのは、しょうがない事ではありますが個人的にはあまり好きではありません。

なので、お客さんにとってメリットが生まれる付加価値を付けた上で値上げに踏み切ろうかと考えています。

でも、値上げインパクトって凄いんですよねー。

仮に売上3億円、経費2億7000万円の利益3000万円の会社が経費は変わらずに10％値上げしたとすると、売上3億3000万円、経費2億7000万円の利益6000万円と、売上はたった10％UPでも利益が倍になります！

現実的には値上げして経費が現状維持という事は考えにくいですが、多少経費が上がったとしても値上げのインパクトが大きい事は想像出来ます。

値上げを叶え、且つお客さんの不満を減らす為に効果的な付加価値を検討し、より高収益体質を目指したいと思います！

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