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誰しもやる気が出ない時ってありますよね？

私もあります！というか結構頻度高めです笑

そういう時にやる気を出す方法ってどうしてますか？

私がやっているやり方

・筋トレをサボりたい時は、筋トレYouTubeを見てやる気UP

・仕事をサボりたい時は、思い描く理想（売上、利益、叶えた時に出来る事）を思い浮かべてやる気UP

・なにもかもやる気出ない時は、天気良ければとりあえず何も考えず散歩してみる。意外と気分スッキリしてやる気が出る場合も

・何をやってもやる気が出ない時は、そういう日もあるさ！と割り切って寝ちゃう笑

という感じですかね。

やる気が出なくてもやらなきゃならない時もありますので、自分のやる気スイッチを知っておくと便利ですね。





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二回に渡ってS君のネタを書いたら、お金持ち友人から連絡が。。。（ちゃんと見てくれてるのは感謝♪）

友人：「S君って言う人の記事読んだよ。随分自由で楽しそうな友達いるんだね〜」

私：「そうそう、自由人！彼とは小学校からの付き合いだから幼馴染みたいなもんだね。」

友人：「そうなんだ。そこで成功者について色々書いてたけど、〇〇（私）も傍から見れば十分成功者って言えると思うけどなぁ」

私：「いや、それは違うんだよ。S君も〇〇（友人）も未来に不安って無いじゃん？俺の場合、会社がおかしくなって収入激減したら途端に立ち行かなくなるという不安があるんだよね。ローンの無い家を持っていたり、インカムゲインで生活出来るレベルなら俺も不安相当減るだろうけど。。。」



友人：「そういう事ね！インカムゲインを増やせば増やす程、それに反比例して不安は減っていくんだ。んじゃインカムゲインを増やさなきゃ！」

私：「本当そうなんだけどね。投資はしているものの、どうしても娯楽を重視してるから娯楽を控えてまで投資に回そうとは思えないんだよね〜」

友人：「んじゃもっと会社の業績を上げて、会社を更に盤石且つ報酬増にしたら不安減るんじゃない？」

私：「それはそう！なので、今も社内改善にはめっちゃ力注いでる！こうする事で俺だけじゃなく社員の安定にもつながるしね」

友人：「会社と娯楽と投資と色々大変そうだな。俺も人の事言えないけど。やっぱS君という人が一番の成功者かもね！」

私：「確かに！笑」

という会話になりました。

私の不安を減らすには会社を伸ばす事が一番の近道のようです。





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会社を経営していると売上、利益という指標は常について回ります。

私の場合、どちらかというと売上より利益を重視してまして、安定して利益を出す事で会社の安定度は増すと考えています。

この利益を出す為に気をつけているポイントとして「固定費を上げ過ぎない」という事があります。

地代家賃、社員の給与、保険料等々が固定費として挙げられると思いますが、これらを低く抑える事で損益分岐点が下がり、利益が出やすい体質になると思います。



地代家賃はリモートワークを併用する、保険料は最低限の保険にしか入らない、という事で削減出来ます。

社員の給与の場合はちょっと微妙で、給与を安くするという事は生産性の低下を招きますので、安易に安くする事はおすすめしません。

ではどうすれば良いかと言うと、正社員の前に外注を活用して採用人数を抑える事が重要かと考えます。

定型業務は外注化しやすいので、業務の可視化を行い、定型業務と非定形業務に分けて、定型業務は出来るだけ外注に委託する事で、採用人数は少なくて済みますし、採用した社員には非定型業務且つ生産性の高い業務に注力してもらう事が出来ます。

という事で、定型業務は外注の活用をおすすめします。





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ここ2年間の忘年会シーズン（12月）の状況と言えば、

一昨年：コロナの影響で12月の忘年会はほとんど無し（2回くらいだったかな？）

去年：多少増えたものの、まだコロナを恐れてか自粛してか12月の忘年会は月10回程度

という感じでした。

それが今年は10月現時点で既に8件も予定が入っておりまして、それとは別でお誘いメールがプラスで6件、私からお誘いしたいと考えている人が6人いますので、もしお誘いを全て受けた場合、現時点で20回の予定がある事になります。

但し、今後もお誘いが来る可能性も高い為、申し訳ありませんが現在受けているお誘いメールは慎重に検討させて頂こうと考えています。

一番多くお誘いが来るのが11月なので、11月中旬くらいまでには全てのスケジュールを確定させ、念のため予備日を2日程取っておこうかと。

12月はほぼ毎日忘年会が入る事になりますので、肝臓ケアはしっかり行いたいと思います。

誰か肝臓に良いサプリ教えて下さ〜い！！笑





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例えば、

・年収1000万円以上

・会社経営

・車はメルセデスベンツ

・自宅はタワーマンション

・難関大学出身

・2，3ヶ月に1回旅行（国内、海外）

という事を話したところで、他人からすれば「フーン、それで？」とか「自慢？？」とかという感情が生まれる事が多いと思います。



一方で、

・転んでズボンに穴が開いた

・何もしてないのに警察に職質かけられた

・鳩のフンが落ちてきた

・投資詐欺に遭い30万円損した

というような話を聞いた時、その人に対してマイナスなイメージって中々起きないと思います。

私自身、自分の長所や特技等の話をするより、ダメなところをネタに話をした方が盛り上がる事を経験してまして、やっぱり人は他人の長所よりもダメなところを見た方が好感を持つ（優越感に浸る？）んだな〜と感じています。

他人とコミュニケーションをとる時は、時折自分のダメなところを織り込んで会話すると円滑にいくかもしれません。





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昨日、とある社長さんと仕事の打ち合わせしている時、投資について話が出ました。

その社長さんは自社の株を持っている以外は一切投資をしておらず、興味も無いとの事でした。

話を伺ってみると、「他社の株価や業績はコントロールする事が出来ないじゃん。仮に1000万投資しても翌年100万円も増えないところが多いでしょ？でも自社の事ならある程度コントロールが可能だから、ガンガン仕事を頑張る事で、資本金1000万円の会社が税引後利益で1000万円出す事だって可能だし、そうなると株価は2倍になったと考えても良くない？」との事でした。

その理論は間違っておらず、昔どこかの社長さんも一番良い投資は自社への投資だ！とおっしゃっていたのを思い出しました。

自社であれば配当額もある程度自由に決められる事も出来るし、非常に理にかなっていると思いました。

では私も現在の投資をやめて、自社一本にするかと言うと「今まで通り他の株やETFに投資します！」という考えです。

自社は自社で仕事を頑張り、持ち株のバリュエーションを高めては行こうと思いますが、弊社のような非上場企業が配当しちゃうと分離課税じゃなく、総合課税になっちゃうんですよね〜

税金が高いのでとてもじゃないけど配当は出せません。。。

という事で、私は自社の仕事も頑張りつつ、他への投資も頑張ります！！





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「給与を上げないとダメ！」

「日本は十何年も所得が伸びてない！」

「海外との物価格差が拡大！」

という話を最近よく聞きますし、こういう事から給与UP議論を求められる事もあります。

こういう時私の回答はいつも一緒です。

・売上利益が上がっているのであればそれに応じて給与は上げます

・給与の一律UPはしません

・財源を無視した給与UPだけの議論には参加しません



なので、「健全に売上利益が伸びていれば、貢献度で差はつくものの、給与UP、賞与UPの財源は確保する」という経営者として極々当たり前の事しか言えないんです。

勿論経営者として財源を増やす為に、売上利益が伸びる戦略を考えなければならない事も承知してますし、試行錯誤しながらも実践しています。

但し、企業には予算というものがあるので、身の丈を超えての昇給は身を滅ぼす事に繋がりかねない為、気をつけた方が良いと思います。

たまには真面目な仕事ネタも書かなきゃと思い、書いてみました笑





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以前の私は結構ちぐはぐでした。

何がちぐはぐだったかと言うと、

・仕事してる最中は遊びたくて遊びの事を考える

・遊んでいる時は仕事が気になって遊びに集中出来ない

という本当にちぐはぐでして、自分でも嫌になっていました。

現在は全くそういう事はありません。

どうやってこれを解消したかというと、「仕事をしっかり終わらせる」という事です。



仕事が中途半端な状態で遊びに行くので遊びに集中出来ないという状態になっているのでは？と仮説を立て、切れの良いところまでしっかり仕事を終わらせる事に専念しました。

すると、遊びの途中で仕事を考える事は激減し、逆に仕事中は切れの良いところまで終わらせる！という意識が強くなる為、遊びの事を考える事がほぼ無くなりました。

結果として仕事も遊びも充実させる事が出来たという訳です。

これに気づくのに5，6年かかってしまった。。。

もし、自分もそういう時があるという方はまず仕事の方を終わらせる事に集中したら良いかも知れません。





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昨日、一昨日の雨風は凄かったですね〜

皆さんは被害は無く、無事だったでしょうか？

さて、先日久々にH社長という方と会食しました。

H社長の会社は現在上場を目指して頑張っているらしいです。

日々ガンガン仕事してて、休みもあまり取っていないようです。

遊び優先の私と真逆ですね〜って話になりました。



上場すればどうなるかと言うと、

・持ち株を一部放出する事でキャピタルゲイン（創業者利潤）が得られる

・持ち株の評価額が上がり、資産が爆増する

・会社の信用度が上がり、採用や営業にプラスに働く

と良い事は多いと思いますが、その代わり利益が出ないと株主から詰められる為、経営におけるシビアさは非常に増す事が予想されます。

H社長は遊びはとりあえず置いといて、向こう5年くらいはガンガン仕事する予定のようです。

遊びもしたいけど、起業した時の目標の一つが上場だったらしく、今はそこに向かいたいとの事。

そういう考えもありだな〜と思いつつ、私はもっと遊ばせて頂きます笑





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仕事を忙しくしているとつい充実感を感じて満足してしまいます。

これって私だけ？？笑

でもこの充実感って厄介なんですよね〜

満足しちゃうので改善まで意識が至らない場合もままあります。

今、弊社ではこの充実感撲滅の為にプロジェクトチームが動いています。

具体的にどういう事かというと

・業務を徹底的に可視化する



・可視化した業務のマニュアル作成とチェックリストを行う

・作成したマニュアルとチェックリストを基にアルバイトや派遣社員に実際に業務を行ってもらう

・そこで発生した疑義やミスや残業を基にマニュアルとチェックリストの改善を行う

という事を繰り返しているようです。

結果的に「現行業務を誰でも出来る業務」に変化させる事が出来ます。

弊社ではこれを「再現可能業務」と呼んでいます。

再現可能な業務を増やせば増やす程、かける労力は減り、他の仕事に時間を回す事が出来ますし、トラブルも激減するという効果もあります。

これからも再現可能な業務を増やすべくプロジェクトチームには頑張ってもらいます！

私は遊びます！笑





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