稼いで遊んで人生満喫！

私は結構長く会社を経営しているので、色んな経営者の知り合いがいます。

頻繁に会う仲の良い人から、たまに仕事でお会いするくらいの薄い関係まで様々ですが。。。笑

最近よく思うのは、そういう人脈のお蔭で凄くホットな情報やアライアンスのお声掛けを得られるな、と。

色んな人脈に支えられた事が弊社が長く続いた理由だと思います。

これって人脈≒金脈なのでは？

金脈にする為にお付き合いしている訳ではないのですが、結果的に金脈になっちゃっている今の環境に感謝しかないです！

私も良い情報を提供出来るよう努力します！

これからもどうぞよろしくお願い致します。





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月額利用料500円で原価250円（粗利率50％）のサービスがあったとします。

これが1万社に使われていた場合、月の売上は500万円で粗利額は250万円となります。

これの料金を20％値上げ（月額利用料600円）した事で、20％のクライアント（クライアント数8000社）が解約されちゃった場合どうなるでしょうか？

売上は400万円に下がってしまいますが、粗利額は280万円に上がります。

これは販管費が変わらなければ利益が30万円増える事になり、経営の安定度は増す事になります。

値上げする事でここまで威力がある事をしらない人って意外と多いと思います。

売上や販売数を追うのも大事ですが、しっかり客単価を上げる努力は続けていきましょう！！





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会社の経営者、個人事業主であれば、補助金、助成金を定期的に調査しましょう！

もしくは補助金、助成金申請支援会社とお付き合いをし、定期的に提案してもらいましょう！

補助金、助成金は黙ってたら受け取れませんし、こういう良いものがあるよーって自治体は教えてくれません！

私の会社でも何度か補助金や助成金を申請して受給出来ましたし、活用すると非常に有り難いものです。

但し、自分でどういう補助金、助成金があるか調べるのは結構大変ですので、私の場合は申請支援会社から教えてもらい、当てはまるものに関して申請を依頼しています。

これからも補助金、助成金を積極活用して財務基盤強化を図ります！






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何度か当ブログで記載しましたが、私はカフェで仕事する事も多いです。

最近のお気に入りが銀座にあるカフェオハナというカフェです。

こちらはコーヒー1杯700円近くとチェーン店と比較すると結構高いのですが、雰囲気が良く椅子の座り心地も良いので、仕事がより捗るような気がしています。

まあ、気がするだけかも知れませんが。。。笑



私は無駄遣いはしないように気をつけるタイプですが、こういう数百円の追加出費で上質を得られるのであればアリだと考えています。

気分も上がり、仕事の捗れば、もはや消費じゃなく投資と分類しても良いかも♪

外食も同様にただお腹を満たすのではなく、店の雰囲気や店員の対応、美味しい食事で上質な時間を過ごす為にしていると言っても過言では無いかと。

なので、昼はともかく夜の外食はちょっと良いお店に行くようにしています。

無理にお金を出す必要は無いですが、可能な範囲で良い物、良い店、良い場所に触れる事は無駄では無いと思います。






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昨夜、急な予定（仕事）が入った為、急遽ですが大阪出張行ってきます。

費用の事を考えると本当はZoomとかで済ませたかったのですが、大きな話になりそうな為、対面でやった方が良いかと思い、大阪へ飛ぶ事にしました。

私が大阪へ出張する時はほぼほぼ飛行機で行くようにしています。

SFC修行？とお思いになる方もいるかも知れませんが、そうではなくトータル時間で考えた時に飛行機を使った方が早い為、時間効率を考えて飛行機にしています。

一方、名古屋とかは飛行機の便数や空港への移動を考えて新幹線で行くようにしています。

急遽決まった出張なのに、大阪の観光も合間に入れてる私って。。。笑

なにはともあれ、大阪に行ってきます！！






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結果を見るべきだ！

過程を重視すべきた！

色んな意見があると思います。

私は結果を見ても過程を見ても、見る分には全然良いと思います。

ですが、評価は結果のみでしないとダメだと思います。

全く打てなかったプロ野球選手が翌年の年俸上がる事はあり得ません。

それが過程がめちゃくちゃ良かったとしても上がらないと思います。



但し、特例もあると思います。

それは入社して3年未満の新人ジャンルです。

新人の方々は特例として過程を評価してあげても良いと思います。

プロ野球のような業界は難しいかも知れませんが。

梅雨が戻ってきたようなジメジメですが、今週も張り切っていきましょう！！






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出張は仕事で行くものなので、出張先で観光したり、ご当地グルメを食べたりするのはダメだと思いますか？

私は全然ありだと思います！

勿論、観光にかかる費用やご当地グルメを経費にしてはダメですが、金曜に出張して金曜は仕事し、土日にいっぱい観光して日曜の夜に帰ってくるとかはありだと思います。

日当はちゃんと仕事した金曜の分だけ請求しましょうね〜

但し、この場所を観光してみたいからここに出張を入れよう！とかプライベートが先行するのはよろしくないですね。

あくまで、仕事で出張が入り、そのついでにそこの観光もするという意識を持った方が良いかと。

私は出張が多いのですが、なるべく休みをくっつけて出張し、観光も行うようにしています。

仕事を頑張りつつ、色んなところを観光出来て一石二鳥♪






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昨日の記事で私の普段の仕事内容を書きましたが、1点大事なのが抜けていました！

「管理職以上の社員に関する人事」です。

管理職未満の社員に関しては幹部社員が査定や昇進決定を行いますが、管理職以上の社員に関しては私が昇進決定を行っています。

査定は業績次第なので、人事に任せていますが、重要なポストに就かせるかどうかは私が全て決めています。

この辺の仕事は中々他の人には任せられなくて。。。

どんどん権限委譲を進めて、更に自立した会社にしていき、私は娯楽に使う時間を増やしたいのですが、簡単にはいきませんね〜。

仕事に偏っても楽しく無いし、娯楽ばかりだと飽きちゃいそうなので、今くらいが良いバランスなのかな？






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友人から私の普段の仕事内容についてLINEで質問が来たので、このブログを通じてお知らせしたいと思います。

これを私自身が客観的に見る事によって、改善に繋がる事もちょっと期待しています。

私の仕事は思いつくままに書くと以下ですかね。

・経営計画立案（事業、組織、人材開発、財務etc）
・予実管理と改善
・他社との協業模索
・最終面接
・定例会議
・ネタ探し（新たな事業や参考になる他社事例etc）
・お付き合い（会食、ゴルフetc）

こんな感じです。

この中で定例会議は月に12本も設定されていまして、これを半分くらいに減らせないか検討中です。



極端な言い方をすれば、年度の経営計画を立てて、その通りに進む事が出来れば私の仕事って無いんですよね〜。

まあ、計画通りに進まないから、予実管理や定例会議が必要なんですが笑

ここ数年は幹部社員の動きが良くなってきているので、私の仕事がちょっとずつですが減ってきて、その空いた時間を娯楽に回せたりしています。

感謝ですね〜

1週間の勤務時間とすれば、会食やゴルフを抜けば週30時間程度でしょうか？

通常勤務の方と比べると勤務時間自体は少ないと思います。

そうは言っても最初からこういう感じではなく、起業した当初から10年くらいは週に80時間前後は働いていたと思います。

まあ最初は何も無いので、作るのが大変ですもんね〜

改めて振り返ってみると、随分仕組化されて娯楽に行ける時間も出来たな〜と思います。

今後、全従業員が今よりも勤務時間短く、今よりも収入が多い会社に出来るよう、改善を続けていきます！






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5月末日をもって、友人経営者の一人が勇退しました。

といっても彼はまだ私と同い年の40代なので、勇退には早いですが。。。笑

彼は2年前に社長から代表権の無い会長へ退き、2年間現社長を支えてきており、もう自分がいなくても大丈夫だと判断したようで、会社の持ち株も全て売却し、会長職も退いて完全にその会社から席を外したようです。

創業者なので、顧問や相談役といったような名誉職に就く事も可能だったようですが、潔く全て終わらせたみたいです。



これからの予定を聞いてみたところ、ちょっとのんびりしてから考えるみたいです。

現在非常勤取締役として就任している会社が2社ほどあるだけなので、時間はかなり都合つくらしく、3週間くらい一緒に旅行行こうよーって誘われましたが、残念ながら私にはそこまで時間の余裕はありません！笑

今回の持ち株売却で億をゆうに超えるお金が入った来たようで、当分お金には困らないみたいです。

また一人億り人の友人が増えてしまった。。。

とにかく20数年お疲れ様でした。

またゴルフや旅行や飲みで遊びましょう！






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