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会社を経営していると、

・ホームページのリニューアル

・人材の採用

・広告投稿

・システム導入

こういう事って普通に行われていると思います。

これは何もしなければただ単に会社からお金が出ていくのみです。（投資効果は置いといて）

でも、これらに適用出来る補助金って結構あるんですよね〜

かかる費用の1/2〜2/3まで補助してくれると非常に助かります。

また、人材絡みでは色んな助成金が得られる場合も多いですね。

助成金を得ながら待遇を良くし、従業員が気分良く働ける事で会社が成長する、という良いスパイラルを作りだせたら最高ですよね。

黙っていては助成金・補助金は得られないので、専門家を頼っても良いと思いますし、検索するのも良いと思いますので、得られるものは得て、会社のお金を増やしていきたいですね。





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弊社は設立当初から多角化を推奨してましたが、ここ5，6年は更に多角化を推し進めてきました。

お蔭でコロナショックが起きた時、大きく凹んだ事業もありましたが、逆に伸びる事業もあって、トータルでは若干増という着地が出来ました。

これが単一事業しか行ってなく、それが凹む事業だったら？と考えると恐ろしくなります。

性質の異なる商品やサービスを、業種業態の異なる市場へ投入するのは中々大変で一朝一夕には出来ませんが、今後またどういうショックが起きるか分かりませんので、コツコツ進めて会社の防御力を高めていきたいと思います。

最近防御力を高める事を考える時間が多いですが、この考え方は「攻めの防御」ですね。





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「借金はダメだ！」という方って結構いらっしゃいます。

私自身、個人が意味なく借金するのは避けた方が良いという考えです。

でも、企業においては全く話が変わってくると考えてまして、借入（借金）は必要だと思っています。

勿論、数十億、数百億という潤沢な資金があれば借入する必要は無いと思うのですが、残念ながらほとんどの会社はそんなにお金ありません。。。

ではあるお金で事業をすれば良いじゃん！という意見もあると思いますが、例えば資金1000万円で売上1億円生み出せるビジネスがあったとします。

今、会社に1000万円あれば1億円ですが、借入をして3000万円にすれば3億円もの売上を生み出す事が出来ます。

そうやって借入資金を使ってレバレッジを効かせる事で、より大きな売上をゲット出来る訳なんですよね〜

とは言え、不確実な事業に大きく投資する事は避けた方が良いと思います。

「社運をかけて！」という言葉を聞いた事がありますが、私は社運をかけるようなビジネスは行いません！笑

という事で、内容にはよりますが借金は悪だけでは無いと思います。





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先日とある場所に出張した際、結構高級なホテルに泊まりました。

結構どころか、かなり高級ホテルかも知れません。

当社で定めている出張旅費規程の宿泊費を大きく上回っていた（1泊7万円程度）ので、差額を経費にするべく申請しました。

すると、経理はすんなり通ったものの、会計士事務所から物言いがつきました。

どうやらホテル代が高過ぎて、税務署に否認される可能性があるとの事。



全額とまでは言わないが、一部自己負担にする事は出来ますか？という相談でした。

やっぱあまりにも高いのはダメなんですね〜

結局、差額は全て自腹にし、経費精算は行いませんでした。

社長だから高いホテルに泊まっても良いだろ！と思っている方もいらっしゃるかも知れませんので、この記事が参考になれば幸いです。

私も「社長だから！」とまでは思いませんでしたが、数年に1回くらいは許されるのでは？と甘い気持ちではいました笑

今後も高いホテルに泊まる事はあるかも知れませんが、その場合は基本的に差額精算は出来ないものとして割り切って泊まるようにしたいと思います。

でも良いホテルだったな〜♪





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昨日の記事で会社にお金を残す為、効果的な節税を行うという事を書きました。

個人の節税も実は会社にお金を残す効果があるんです！

どういう事かと言うと、個人の節税を行う事で手取り額が増えたり、税金がかからずに積み立て出来る為、役員報酬を減額する事が出来る。

そうすると、役員報酬という経費や会社負担の社会保険料が削減出来て、会社のお金が増えるという訳なんです。

この個人の節税でやっている事は以下です。

・小規模企業共済

・出張旅費規程の整備

一つずつ説明していきます。

まず小規模企業共済ですが、これは掛金月額を1000円から7万円まで自由に設定出来、掛金が全額控除になる為、非常に節税において効果的です。

また、各種要件はあるものの、会社を辞める際に退職金として受け取れ、金利も1％程度つくのも魅力ですね。

次に出張旅費規程ですが、これは出張費を実費支給するのではなく、交通費は正規料金、宿泊費は1泊当たりいくら、日当は1日いくらというものを規程で定める事により、出張行った際の実費との差額が手取りとなるものです。

最初これを言われた時は何だか怪しい（不正じゃないの？）と思っていたのですが、全くの合法らしく、最近では出張行く際、格安チケットを購入する等、いかに安く済ませるかを考えたりします笑

まだまだやれる節税があると思いますので、私も日々勉強しつつ良さそうな節税があれば、当ブログでご紹介したいと思います！





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会社にお金を残すと

・〇〇ショックのような不況時に売上が減ったとしても内部留保で耐えられる

・新たな柱を作るべく新規事業に投資が出来る

というような事が出来るようになり、会社としての防御力を増す事が出来ます。

ではどうやって会社にお金を残すかと言うと、

・利益を増やす

・お金の出ていかない効果的な節税をする

この2点が大きいと思います。



利益を増やすやり方はここでは割愛しますが、効果的な節税としてパッと思いつくのは「経営セーフティ共済」があります。

この経営セーフティ共済は月額5,000円〜20万円で掛金を選べ、掛金総額800万円になるまで損金計上しながら積み立てる事が出来ます。

つまり、節税しながら簿外に800万円預金出来ちゃうという優れた制度なんです。

まずはこれを活用して800万円まで貯めちゃうのが良いと思います。

他の節税方法もあるのですが、長くなりそうなのでまた別の機会に書きたいと思います。

しっかり利益を出し、効果的な節税も行う事で会社にお金を残し、更に防御力を高めていきましょう！！





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まだ11月に入ったばかりだというのに、早くも忘年会がスタートしています。

昨日、祝日にもかかわらず、第一弾の忘年会が開催されました。

今日も1件入っております。

なぜ11月に忘年会が入っているかと言うと、「12月はもう入れられる日がほぼ無いから」です。

大事な方から急に連絡をもらった事を想定して4日間程予備日は準備していますが、それ以外は29日まで全て埋まりました。。。

今年は凄いな〜

「忘年会するまでもなく、日中に年末の挨拶だけで良いな」という方は、すみませんが外させて頂いているのにここまでパンパンに入ってしまうとは。

これ以上は入れられないので、以降は新年会に回させて頂く可能性があります。

肝臓サプリには相当お世話になりそうです笑





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誰しもやる気が出ない時ってありますよね？

私もあります！というか結構頻度高めです笑

そういう時にやる気を出す方法ってどうしてますか？

私がやっているやり方

・筋トレをサボりたい時は、筋トレYouTubeを見てやる気UP

・仕事をサボりたい時は、思い描く理想（売上、利益、叶えた時に出来る事）を思い浮かべてやる気UP

・なにもかもやる気出ない時は、天気良ければとりあえず何も考えず散歩してみる。意外と気分スッキリしてやる気が出る場合も

・何をやってもやる気が出ない時は、そういう日もあるさ！と割り切って寝ちゃう笑

という感じですかね。

やる気が出なくてもやらなきゃならない時もありますので、自分のやる気スイッチを知っておくと便利ですね。





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二回に渡ってS君のネタを書いたら、お金持ち友人から連絡が。。。（ちゃんと見てくれてるのは感謝♪）

友人：「S君って言う人の記事読んだよ。随分自由で楽しそうな友達いるんだね〜」

私：「そうそう、自由人！彼とは小学校からの付き合いだから幼馴染みたいなもんだね。」

友人：「そうなんだ。そこで成功者について色々書いてたけど、〇〇（私）も傍から見れば十分成功者って言えると思うけどなぁ」

私：「いや、それは違うんだよ。S君も〇〇（友人）も未来に不安って無いじゃん？俺の場合、会社がおかしくなって収入激減したら途端に立ち行かなくなるという不安があるんだよね。ローンの無い家を持っていたり、インカムゲインで生活出来るレベルなら俺も不安相当減るだろうけど。。。」



友人：「そういう事ね！インカムゲインを増やせば増やす程、それに反比例して不安は減っていくんだ。んじゃインカムゲインを増やさなきゃ！」

私：「本当そうなんだけどね。投資はしているものの、どうしても娯楽を重視してるから娯楽を控えてまで投資に回そうとは思えないんだよね〜」

友人：「んじゃもっと会社の業績を上げて、会社を更に盤石且つ報酬増にしたら不安減るんじゃない？」

私：「それはそう！なので、今も社内改善にはめっちゃ力注いでる！こうする事で俺だけじゃなく社員の安定にもつながるしね」

友人：「会社と娯楽と投資と色々大変そうだな。俺も人の事言えないけど。やっぱS君という人が一番の成功者かもね！」

私：「確かに！笑」

という会話になりました。

私の不安を減らすには会社を伸ばす事が一番の近道のようです。





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会社を経営していると売上、利益という指標は常について回ります。

私の場合、どちらかというと売上より利益を重視してまして、安定して利益を出す事で会社の安定度は増すと考えています。

この利益を出す為に気をつけているポイントとして「固定費を上げ過ぎない」という事があります。

地代家賃、社員の給与、保険料等々が固定費として挙げられると思いますが、これらを低く抑える事で損益分岐点が下がり、利益が出やすい体質になると思います。



地代家賃はリモートワークを併用する、保険料は最低限の保険にしか入らない、という事で削減出来ます。

社員の給与の場合はちょっと微妙で、給与を安くするという事は生産性の低下を招きますので、安易に安くする事はおすすめしません。

ではどうすれば良いかと言うと、正社員の前に外注を活用して採用人数を抑える事が重要かと考えます。

定型業務は外注化しやすいので、業務の可視化を行い、定型業務と非定形業務に分けて、定型業務は出来るだけ外注に委託する事で、採用人数は少なくて済みますし、採用した社員には非定型業務且つ生産性の高い業務に注力してもらう事が出来ます。

という事で、定型業務は外注の活用をおすすめします。





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