新規記事の投稿を行うことで、非表示にすることが可能です。
2018年05月01日
資源を依存していると主導権を握られる
フェッファーとサランシックの共同研究
1970年代には組織と組織の関係を扱った
組織間関係論も登場します。
これも広くとらえれば組織と環境の関係に含まれます。
代表的な理論としてフェッファー氏とサランシック氏の
資源依存理論が挙げられます。
この二人は「資源の外的コントロール」(1978年)で、
提携合併をはじめとした様々な場面で、
組織がほかの組織から打つ手があると主張しています。
相手組織が主導権を持っているのは簡単に言ってしまえば、
自分たちの組織が相手組織の資源に依存しているからです。
例えば基幹部品を1つのメーカーから買っていれば、
そのメーカーからの部品が止まったとたんに、
工場は立ち行かなくなるので、
どうしてもその会社の条件をのまざる負えません。
こうした場合、基幹部品の供給先を複数にして
資源の依存度を下げればよいのです。
これを逆手に取ると自組織にしかできないことや
オンリーワンの商品があると
主導権を握ることができるというわけです。
自動車業界でいう所のDENS〇はそういった面がありますね。
環境に合わせて組織は変わる？
しっかりとした検証がされないままにブームは終焉する
チャンドラー氏は「組織は戦略に従う」と言いましたが、
1970年代には、組織は環境に従うとする
コンティンジェンシー理論が世界で大流行しました。
環境適応論と訳す人もいましたが、
より正確に言えば、
組織の構造やシステムは環境状況によって異なる
と主張したのです。
代表的な論者であるイギリスのバーンズ氏とストーカー氏は
1961年に変化率の小さな産業では官僚制的な機械的システム、
変化率な大きな産業では有機的システムが観られると主張しました。
同じくイギリスのウッドワード氏は『新しい組織』(1965年)で、
生産システムによって組織の構造やシステムが異なると主張しました。
そしてアメリカのローレンス氏とローシュ氏が
『組織の条件適応理論』(1967年)でこうした先行研究を総称して
「コンティンジェンシー理論」という名前を付けました。
と言いても理論らしい理論ではなく、
当時普及しだしたコンピュータと統計パッケージを使って
アンケート・データを多変量解析したものでした。
こうすれば論文になるという事だけが広く認知され、
それ以来コンティンジェンシー理論の論文は
山のように出現することになります。
しかしデータの収集の方法等のリサーチデザインが欠如し、
結局コンティンジェンシー理論で
何が言えたのかわからないままブームは終了します。