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2024年04月24日

前向きな失敗だけは大歓迎してください!

失敗は気づき、前向きな失敗は成長の源、大歓迎!

前向きな失敗は大歓迎!

部下や後輩が失敗をしたときの心がまえです。

そして、部下や後輩に問いかけてください。

もう1回やるとしたら、どうやる?

   seisyun.jpgチャレンジするから失敗もある 

この問いかけに答えることができる人は、着手前に仮説を立てています。

この問いかけに答えることができない人は、着手前に仮説を立てていません。

たとえば、ある商品の販売拡大キャンペーンを行うときです。

・ どんな人をターゲットにするのか:男性/女性、若い人/年配の人、、、

・ その方は何を求めて買うのか:機能、デザイン、価格、、、

・ どのタイミングでPRするのか:年末年始、週末、平日、、、

・ どんな方法でPRするのか:店頭、展示会、ネット、、、

・ どんな内容のパンフレットにするのか:表現、体裁、サイズ、、、などなど

   suke1.jpg

5W1Hやペルソナで、しっかり仮説を練ったのであれば、原因がわかります。

次は、どうやるべきを考えることができます。

仮説を立てず、行き当たりばったりで行動したのであれば、原因はわかりません。

次は、どうやるべきか、を考ることができません。

せいぜい、もっと頑張ります、ですが、何をどう頑張ればいいのかが、わかりません。

そして、失敗を繰り返す確率が高くなります。

   dame.jpg成長につながらない失敗はダメ!
同じ失敗はダメ!

同じ失敗を繰り返す部下や後輩には、叱り、指導する必要があります。

同じ失敗を繰り返しても、学びや成長につながりません。

卑屈になったり、精神的に辛くなったり、仕事が嫌になるだけです。

心理的安全は大切ですが、それは、甘やかすことではありません。

人にやさしく、仕事の結果には厳しく!

そのときの叱り方、リーダーは学んでください!

  gekido.jpg怒らずに叱る!




一歩でも前へ、お役に立てれば幸いです。
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