今日よりも明日、一歩だけでも前へ！

部下と競い合うな！

リーダーが、プレーイングマネージャーのときに、よくあることです。

営業系の仕事では、「私の方が売上が多い！」と自慢する上司がいます。

「私は、〇〇個、売ったことがある！」と自慢する上司もいます。

製造系の仕事では、「私の方が早い、正確だ！」「私は、〇〇の資格を持っている！」

自分の方が優秀であることで、承認される、指導力が高まると勘違いしています。

反発を招くだけで、チーム力はアップしません。

　　　　　

リーダーの役割は、チーム力をアップさせることです。

リーダーの売上が低くても、チームの売上が向上すれば、立派なリーダーです。

これを評価してくれない会社は、見切りをつけた方がいいですね（笑）。

やたらと助けるな！

やたらと部下を助けるリーダーがいます。

部下が失敗した時に、責任を追及されるのが嫌だ、という思いもあります。

失敗は減るかもしれませんが、部下が学び成長する機会が減ってしまいます。

部下の失敗には、自分が責任を取ると腹を括ってください！

　　　

やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず

やっている姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず（山本五十六）

部下を信頼し、部下に仕事を任せて、部下に感謝してください。

勿論、取り返しのつかないミスは、避けなければいけません。

中には、とんでもない部下もいます。

　　　

危うく取引停止になりかけて、青ざめた経験があります。

何ごとも加減が大切です。

人を見る目、リーダーには欠かせません、そして、諦めも心の養生です。




一歩でも前へ、お役に立てれば幸いです。