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2016年04月08日
【完全に売り手市場の中、企業は待遇面をどう変えるべきか】給与と業績は「鶏と卵」の関係？ 雇用主は何を考えるべきか【関心度★★★☆☆】
どうもみなさん、おはこんばんにちは！
たいつんです！
Google先生に続いて、Twitter先輩からも、いじめを受けている。
なんと、たいつんの、このブログが、
スパム
だというのである。何をどう考えたら、このブログがスパムになるのか
Twitterで更新状況リンクさせてるだけで、もう、無理なのかもね。
まぁいいです。粛々と更新していきます。
しかし、ネットの世界って、うまくいかない。
今回取り上げる気になる情報はこれだ！
給与と業績は「鶏と卵」の関係？ 雇用主は何を考えるべきか
ソース元である、msnさんの記事へリンク↓
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E7%B5%A6%E4%B8%8E%E3%81%A8%E6%A5%AD%E7%B8%BE%E3%81%AF%E3%80%8C%E9%B6%8F%E3%81%A8%E5%8D%B5%E3%80%8D%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82%EF%BC%9F-%E9%9B%87%E7%94%A8%E4%B8%BB%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%82%92%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B/ar-BBrsmvf?srcref=rss#page=2
給与と業績の関係
これは、企業にとって、かなりの命題ではないだろうか。
今の経営ってどちらかというと、
結果が出る→賞与がでる→ベースはあまり変わらない
傾向があるような、気もする。
実際、たいつんとこも、業績がいい会社は、結果が先で、
よければ一時金の支給という流れなのである。
たいつんが考える、よい循環というのは、若干この傾向と違っていて、
給与を投資ととらえて、ベースを上げる→業績を上げる→ベースを上げる→業績を上げる
が、一番理想なのであるが、
これでは、どこの理想郷だ
とご指摘受けかねない。
言いたいのは、
詳細な、経営計画の基に舵をきり、その中の投資の一部として従業員のベースアップを考えるべきである
と言いたいのである。
大事なのは、正確な見通しなのである。
んで、またご指摘を受けかねない点は
正確な見通しなどそんな選球眼を備えた経営者がこの世の中にごまんといるのかということである。
これができないから、大企業となるまで成長させたごく一部の成功者は
すごいね
っていう話である。
ただ、現状、求人については、本当に、
売り手市場
なので、今の現状を踏まえると、企業は、待遇から変えないといけないかもしれん
っていうことをちょっと思ったよ。
関心度★★★☆☆
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給与と業績は「鶏と卵」の関係？ 雇用主は何を考えるべきか
ソース元である、msnさんの記事へリンク↓
http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E7%B5%A6%E4%B8%8E%E3%81%A8%E6%A5%AD%E7%B8%BE%E3%81%AF%E3%80%8C%E9%B6%8F%E3%81%A8%E5%8D%B5%E3%80%8D%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82%EF%BC%9F-%E9%9B%87%E7%94%A8%E4%B8%BB%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%82%92%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B%E3%81%B9%E3%81%8D%E3%81%8B/ar-BBrsmvf?srcref=rss#page=2
給与と業績の関係
これは、企業にとって、かなりの命題ではないだろうか。
今の経営ってどちらかというと、
結果が出る→賞与がでる→ベースはあまり変わらない
傾向があるような、気もする。
実際、たいつんとこも、業績がいい会社は、結果が先で、
よければ一時金の支給という流れなのである。
たいつんが考える、よい循環というのは、若干この傾向と違っていて、
給与を投資ととらえて、ベースを上げる→業績を上げる→ベースを上げる→業績を上げる
が、一番理想なのであるが、
これでは、どこの理想郷だ
とご指摘受けかねない。
言いたいのは、
詳細な、経営計画の基に舵をきり、その中の投資の一部として従業員のベースアップを考えるべきである
と言いたいのである。
大事なのは、正確な見通しなのである。
んで、またご指摘を受けかねない点は
正確な見通しなどそんな選球眼を備えた経営者がこの世の中にごまんといるのかということである。
これができないから、大企業となるまで成長させたごく一部の成功者は
すごいね
っていう話である。
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【バーチャルリアリティの未来型マンガ喫茶】複合カフェ常設型VR体験ゾーン「VR Theater」本日31店舗でスタート【★★★☆☆】
どうもみなさん、おはこんばんにちは！
たいつんです！
今回取り上げる気になる情報はこれだ！
複合カフェ常設型VR体験ゾーン「VR Theater」本日31店舗でスタート 年内1,000店舗を目指す“VRカフェ”は、VRゲーム普及の起爆剤になるか？
ソース元である、GAME Watchさんの記事へリンク↓
http://game.watch.impress.co.jp/docs/news/20160407_752175.html
たいつんはね、最近驚愕した一枚の写真があるさ、それが
関連リンク：カドカワのネット通信高校開校 ＶＲ使い沖縄・東京で入学式
より
これである。顎が外れたよ！！
完全に近未来の光景である。
ここまで来ているのである。
ところでね、たいつんはね、マンガ喫茶、関東に住んでいたとき、ハマったことがあって
ありとあらゆる、マンガ喫茶いって体験したよ。
ほとんどすべての漫画喫茶に
プレステ2
が置いてあった時代である。
それが、これからは
VR
に置きあわるのである。
たいつんなぜ、この記事取り上げたかっていうと、
記事読んだときに、直感的に
あぁ、VRはマンガ喫茶（複合カフェ）と相性いいね
と思ったからである。
自分家でやろうとすると、家族引くけど、
マンガ喫茶という閉鎖空間なら、自分の思い通りに個室を使えて、誰の目も気にしなくて思う存分バーチャルリアリティの世界に浸れるのである。
たぶん、PCのオンラインゲームに置き換わるとみている
けど、どう思う？読者のみなさん。。。
関心度★★★☆☆
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たいつんです！
今回取り上げる気になる情報はこれだ！
複合カフェ常設型VR体験ゾーン「VR Theater」本日31店舗でスタート 年内1,000店舗を目指す“VRカフェ”は、VRゲーム普及の起爆剤になるか？
ソース元である、GAME Watchさんの記事へリンク↓
http://game.watch.impress.co.jp/docs/news/20160407_752175.html
たいつんはね、最近驚愕した一枚の写真があるさ、それが
関連リンク：カドカワのネット通信高校開校 ＶＲ使い沖縄・東京で入学式
より
これである。顎が外れたよ！！
完全に近未来の光景である。
ここまで来ているのである。
ところでね、たいつんはね、マンガ喫茶、関東に住んでいたとき、ハマったことがあって
ありとあらゆる、マンガ喫茶いって体験したよ。
ほとんどすべての漫画喫茶に
プレステ2
が置いてあった時代である。
それが、これからは
VR
に置きあわるのである。
たいつんなぜ、この記事取り上げたかっていうと、
記事読んだときに、直感的に
あぁ、VRはマンガ喫茶（複合カフェ）と相性いいね
と思ったからである。
自分家でやろうとすると、家族引くけど、
マンガ喫茶という閉鎖空間なら、自分の思い通りに個室を使えて、誰の目も気にしなくて思う存分バーチャルリアリティの世界に浸れるのである。
たぶん、PCのオンラインゲームに置き換わるとみている
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【セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木会長退任に関する周りの噂】セブン会長、引退会見で見せたお家騒動の恥部【関心度★★★☆☆】
どうもみなさん、おはこんばんにちは！
たいつんです！
今回取り上げる気になる情報はこれだ！
セブン会長、引退会見で見せたお家騒動の恥部 鈴木敏文氏、大株主伊藤家の“豹変”で退任へ
ソース元である、日経ビジネスONLNEさんの記事へリンク↓
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/040700304/?rss&rt=nocnt
昨日はねさっきも書いたけど
セブン＆アイ・ホールディングス鈴木敏文氏の退任
と
ユニクロの業績不振
で市場は話題で持ちきりなので、触れないわけにはいかないのである。
んで、各社から報じられている、報道をまとめるとだ
１、鈴木会長は、セブンイレブンの社長さんである、井坂を降ろし、古屋さんにしようとしていた。
２、創業者の伊藤家と、サードポイントは、井坂社長の社長交代に反対した
３、鈴木会長は、古屋さんにセブンイレブンの社長を置くことで、鈴木会長の次男に後継ぎさせる布石とした（噂）
４、鈴木会長の次男は社内ですこぶる評判が悪い（噂）
ということである。
関連リンク：セブン＆アイ鈴木会長退任へ 会見の一問一答
関連リンク：“セブン-イレブンの天皇”鈴木会長退任を引き起こした次男の悪評！ マスコミが一切報道しないドロドロの内情とは
関連リンク：セブン&アイ鈴木会長次男の会社で起こった飛び降り自殺の悲劇
関連リンク：セブン鈴木氏引退 コンビニ興隆と歩んだ40年
関連リンク：セブン-イレブン 井阪隆一社長が語る、最強ブランド実現への三位一体改革
いろいろな、今回の鈴木さんの退任に関する情報が出回っているが、
鈴木会長が次男に世襲
という言葉が独り歩きしているようである。
ただね、たいつんが考えるに、こういうトップの人事案件のもめごとってさ、
結構ブランド価値損ねるよね
っていう見解なのである。
セブンイレブンなんて、もう、コンビニの中では圧倒的にブランド価値たかい会社だから
結構ダメージでかいと思うよ。
たいつん的には、いつも朝、セブンイレブンで買い物して、会社に通っているので
今回の内乱が、一般消費者に影響与えないといいなと、思っている次第である。
関心度★★★☆☆
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今回取り上げる気になる情報はこれだ！
セブン会長、引退会見で見せたお家騒動の恥部 鈴木敏文氏、大株主伊藤家の“豹変”で退任へ
ソース元である、日経ビジネスONLNEさんの記事へリンク↓
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/040700304/?rss&rt=nocnt
昨日はねさっきも書いたけど
セブン＆アイ・ホールディングス鈴木敏文氏の退任
と
ユニクロの業績不振
で市場は話題で持ちきりなので、触れないわけにはいかないのである。
んで、各社から報じられている、報道をまとめるとだ
１、鈴木会長は、セブンイレブンの社長さんである、井坂を降ろし、古屋さんにしようとしていた。
２、創業者の伊藤家と、サードポイントは、井坂社長の社長交代に反対した
３、鈴木会長は、古屋さんにセブンイレブンの社長を置くことで、鈴木会長の次男に後継ぎさせる布石とした（噂）
４、鈴木会長の次男は社内ですこぶる評判が悪い（噂）
ということである。
関連リンク：セブン＆アイ鈴木会長退任へ 会見の一問一答
関連リンク：“セブン-イレブンの天皇”鈴木会長退任を引き起こした次男の悪評！ マスコミが一切報道しないドロドロの内情とは
関連リンク：セブン&アイ鈴木会長次男の会社で起こった飛び降り自殺の悲劇
関連リンク：セブン鈴木氏引退 コンビニ興隆と歩んだ40年
関連リンク：セブン-イレブン 井阪隆一社長が語る、最強ブランド実現への三位一体改革
いろいろな、今回の鈴木さんの退任に関する情報が出回っているが、
鈴木会長が次男に世襲
という言葉が独り歩きしているようである。
ただね、たいつんが考えるに、こういうトップの人事案件のもめごとってさ、
結構ブランド価値損ねるよね
っていう見解なのである。
セブンイレブンなんて、もう、コンビニの中では圧倒的にブランド価値たかい会社だから
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