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全国ご当地グルメランキング

「ぐるたび」オリジナル調査による、全国ご当地グルメランキングを紹介します。

第１位　５５１の豚まん　（大阪府）

第２位　たこ焼き　（大阪府）

第３位　ブルーシールアイス　（沖縄県）

第４位　函館名物のハンバーガー　（北海道）

第５位　博多ラーメン　（福岡県）

第６位　崎陽軒のシュウマイ　（神奈川県）

第７位　函館ラーメン　（北海道）

第８位　札幌ラーメン　（北海道）

第９位　横浜家系ラーメン　（神奈川県）

第１０位　厚木シロコロ・ホルモン　（神奈川県）

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【グルメの最新記事】

投稿者：megapits｜06:01 ｜グルメ

2012年02月02日

経済事象に関する原則－金利

一般的な「経済事象」を示す要素として、「金利」、「株価」、「物価」、「為替」の動きがあります。
今回は「金利」を紹介します。

おカネを必要とする人は、将来、そのおカネを増やして返すことを約束しておカネを借ります。その増加分を「金利」と呼んでいます。金利は「おカネの使用料」のことです。

私たちは、預金をして金利をもらうことを当たり前のように考えていますが、それは、その裏側でおカネの使用料を支払ってくれる人がいて初めて成り立つことです。

おカネを借りた人は、新しいモノやサービスを作り出し儲けます。大きく儲けることができると、おカネを貸してくれた人に「金利」を多く支払ってもいいということになります。そして、儲かっている人が多ければ多いほど、経済全体としては景気がいいということになり、景気がよければ金利が高くなるということになります。

また、モノやサービスはもう十分にあるのだけれども、おカネだけが少ない場合があります。中央銀行である日本銀行がおカネの供給量を抑えている場合です。つまり、金融が引き締められているという状態です。このときは、おカネが相対的に少なくなるので、おカネそのものの価値が高くなり、金利が高くなります。

以上、「金利」についてまとめると、

①「景気がいい＝高金利」、「景気が悪い＝低金利」
②「おカネが少ない＝高金利」、「おカネが多い＝低金利」

となります。

投稿者：megapits｜06:00 ｜ビジネス

2012年02月01日

名言集－モンロー・トラウト

リスクの管理方法は、
統計的にほとんど起こり得ない状況に、
対応していなければならない。
なぜなら、
それは起こり得るから。

自分が何をしているのか分かっていないと、
あっという間に損失を被る。

マーケットは、
切りのいい数字に引き寄せられる。

投稿者：megapits｜06:01 ｜名言

2012年01月31日

【投資】損切りをうまく活用する

レバレッジを効かせた取引の場合、大きく利益を得ることが可能となりますが、反面、投資した金額以上の損失が発生するリスクがあります。そこで資金管理として、損切りをうまく活用することが求められます。

資金管理には２つの目的があり、それは生き残ることと繁栄することです。優先順位は、①まず生き残ること、②次に着実に利益を上げること、③最後に目覚ましい利益を上げることです。長期の生き残りを最優先事項にすれば、常に損失を最小限にして資金を増やすことに焦点を当てることになります。

仮に、１度の損失で原資の10％を失ったとすると、原資を回復するためには約11％の利益を上げなくてはいけません。それが、１度の損失で原資の30％を失ったとすれば、約50％の利益を上げないと原資の回復には至りません。

そこで、長期的に生き残るためには、どんなトレードにおいても損失を口座の資金の2％に限定することが望ましいです。

仮に、100万円で500円の株を2,000株買った場合、2％の20,000円損したところで損切ります。つまり、株価が490円になったら損切るということです。逆に、450円まで損切りしたくなければ、20,000円÷（500円－450円）＝400で、400株だけ買うようにします。

このように損失を限定することで、一度に大きな損失を出して二度と取引ができなくなるというリスクがなくなるだけでなく、大きく利益を上げるチャンスも増大することになります。

投稿者：megapits｜06:00 ｜投資一般

2012年01月30日

「段取り力」　齋藤　孝

自分がいる場所でただ言われたことだけをやっているのではなく、全体で何が起こっているのかを、マニュアルを構築する側の立場に立って見通す。これがマニュアルを盗む力だ。段取りを盗む力になる。マニュアルは作る側から見ると知恵の結晶である。

段取りを意識することのよさは、先を見越しているので、反復する努力をいとわなくなることだ。先が見えない努力はつらい。しかしこれを続けていれば、必ず質的な変化が起き、少しでも変化すればそこを増幅すればいいと分かれば、反復も続けていける。これが上達の基本だ。

「段取り力」は、つまるところエネルギー配分だ。一番エネルギー値の大きいものを再重要なところにぶちこむ。勝負事で言えば、相手の一番弱いところに自分の最大エネルギーをぶつけるということだ。相手のスキに焦点を定めて、最大のエネルギーを注ぎ込めば、それだけで高度な技術を持つ相手に勝つことができる。

余計なことを考えないのは、仕事が速く上手にできる人の特徴のような気がする。高度な仕事をしているのにもかかわらず、考え方は実にシンプルなことが多い。自分のやっていることを単純化できるので、無駄な脳のエネルギーを使わない。しかし、仕事ができない人は、こんなことをやっていても大丈夫なのだろうかといろいろ考え過ぎてしまい、そのことで脳のエネルギーを消費してしまい、ことを成すまでの量的な蓄積ができない。だから仕事が遅い。

段取り力―「うまくいく人」はここがちがう (ちくま文庫)

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投稿者：megapits｜06:06 ｜読書

2012年01月27日

【旅行】都道府県の県民性

都道府県の県民性について、代表して６つを紹介します。

【秋田県】
我慢強いが派手なことも好きで、一度決めたら頑張る。お祭りや民謡も大好き。

【栃木県】
少し野暮ったいところがあるが、人が良くて飾らないところを県民自らが出したがる。

【長野県】
真面目で理屈っぽく、協調性は薄い。質実という表現がぴったり来る感じがする。

【京都府】
京都人は個人主義的で都会人。物腰は柔らかく言葉も優しいが、本当に打ち解けようとはしないところもある。

【広島県】
陽気で楽天的、遊びと酒が好きと言われる。人情家だが行き過ぎることもある。

【沖縄県】
物事を突き詰めて考えずに適当なところで折り合いをつける傾向が強く、仲間内で助け合うというか、かばい合うところがある。

投稿者：megapits｜06:01 ｜旅行

2012年01月26日

日本の景気動向指数

景気動向指数とは、景気をとらえるための指標であり、日本では内閣府により毎月発表されています。大きく分けて次の３つに分けられます。

【１】先行指数
　景気の先行きを見るための指標であり、在庫指数、機械受注、新規求人数、新設住宅着工床面積などがあります。

【２】一致指数
　現在の景気と一致していると思われる指標であり、生産量、原材料消費量、稼動率など生産に関するもの、百貨店や卸売業の販売量など需要に関するもの、所定外労働時間や有効求人倍率など労働市場に関するものなどがあります。

【３】遅行指数
　景気に遅れて動く指標であり、法人税収入、完全失業率などがあります。

先行指数は、明日の景気を読むという意味で重要な指標であり、一致指数、遅行指数はその先行指数がどれくらい当たっていたかをチェックするものとも言えます。
一致指数のうち、前回よりもプラスになっているものが50％を超えていれば景気は「上昇」、50％以下であれば「下降」と判断します。

また、これらの事実の数字とは違い、企業の経営者に「景気はどうですか？」というアンケート調査をする「日銀短観」というものもあります。

投稿者：megapits｜06:01 ｜ビジネス

2012年01月25日

名言集－フィリップ・フィッシャー

厳しく選び抜かれた少数の最優良株に投資し、
最小のリスクで資産を最大化する。

大きく儲ける秘訣は、並外れて優秀な企業を選んで株を買い、
その企業が成長し内容が充実していく間は、
何年間でもずっと持ち続けられることだ。

投資家は決して10％や20％の小さな利益にではなく、
何年間もかけて10倍近くになるような、
株価の成長にこそ興味をもつべきだ。

投稿者：megapits｜06:00 ｜名言

2012年01月24日

【投資】ギャンブルにおける資金管理

ギャンブルで生き残る手段として、古くから資金管理が重要視されてきました。
投資戦略にも応用できますので、それらを紹介します。

カードーサの３原則

①資金的、心理的に失う余裕のない金を使うな
②適切な量の資金を用意せよ
③やめるタイミングを心得よ

スパニアの資金管理法

①１つのシステム戦法を実行するに必要な原資の規模を理解する
②原資は多くの単位に分割できればできるほど良い
③逆目が３～４回出ただけで、原資がなくなってしまうようなシステムは意味がない

パターソンの教訓

①賭金の規模
　１回ごとの賭金の上限と下限を決めておく
②赤字の限度
　如何に早くきても、その額を越える損失を出した時には、
　ゲームを中止する金額をあらかじめ決定しておく
③勝利の目標
　如何に早く達成されても、プラスがその額まで達したら、
　ゲームを中止する金額を、赤字限度額との関連を持たせた上で決定しておく

投稿者：megapits｜06:00 ｜投資一般

2012年01月23日

「成功の法則」　江口　克彦

人に感動を与えることができるならば、人はあなたのために動いてくれるようになる。あなたが成功するように、協力をしてくれる。お客さまは商品を買ってくださるだろう。取引先はあなたの企画のために動いてくれるだろう。あなたが上司であれば、部下を感動させるということは、部下を育てることにつながる。感動させることができない上司、経営者には、部下を育てていくことは不可能である。
人を感動させることができれば、成功への道は限りなく近くなる。

「誰でもそうやけど、反省する人はきっと成功するな。ほんとうに正しく反省する。そうすると次になにをすべきか、なにをしたらいかんか、ということがきちんとわかるからな。それで成長していくわけや、人間として」

人間というものも、もともとその人生は成功するようになっているにもかかわらず、やはり塵あくたがついている。知恵がつき、社会に出て、大人になればなるほど、塵あくたも増えていく。だから素直な心によってそれを取り払っていけば、自然に成功していく。

教えること、習うことのできるものがある。しかし一方、教えることも習うこともできず、自分で会得するより仕方のないものがある。知識は教えて教えられるが、知恵は教えて教えられない。だからたとえば、経営学は教えることもできるし、習うこともできるが、経営は教えることも習うこともできない。経営のコツというのは、口で言えないものがあり、自分で会得するしかない。そして会得するということは、体験によって「あ、これだ」と感じとり、それを高めていくしかない。日々の積み重ねをしていくしかない。