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2019年11月28日

いまやるべきことは、具体的にどんなことですか?






どれだけ現状の把握、認識が正確にできているかを考えてみよう。
現状がどうなのかが分かった上で、やるべきことが明確になっていれば
毎日の動きも違ってくる。具体性がなければ、気持ちだけでは前には進まない。






企業のマネジメントに問題があるかどうかは、すぐに分かります。
社員がどのくらい明確に、やるべきことや直面している状況を語れるか、
観察すればいいのです。


カルロス・ゴーン(元日産自動車CEO)





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