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彦兵衛です


彦兵衛、経費計上に関して
必要「以上」に、ムキになったりしません

当然、必要な経費計上しますが
必要「以上」ってところが、ポイントです!!!

まず、架空の経費計上など、法的にNGなこと
これをしないのは、当然ですね

加えて

★ 減価償却費を増やす（＝建物比率を増やす）
★ 必要性の低い、会議費&交際費を増やす etc

こういったことに時間をかけること
基本的には、時間の無駄だと思ってます

ただの面倒臭がりとも、言えますが､､､（汗）


そこまで、強い拘りが無い理由ですが

決算書の「見栄え」を良くして
金融機関の評価を上げ、今後の融資に繋げたい

ってことが、理由では無いんですよね〜


融資の重要性は、語るまでもなく

よって

拡大期において、「重要だ」と記す書籍も多いです

だけど、そんなことに
どれほど意味があるのか、彦兵衛は疑問ですね〜

付け焼刃（数字遊び）の決算書程度

優秀な銀行マン（融資担当者）には
バレバレだと思うですよね、多分｡｡｡


彦兵衛は兼業大家、サラリーマン大家

繰り返し主張しておりますが

不動産投資業へ投下する時間
出来得る限り、「最小化したい派」です!!!

つまり、無駄なことはしたくない（笑）

経費計上に、そこまで拘らない理由の源泉
それらも、「効率的な運営」にあるのです!!!

★ 青色申告による「65万控除」
★ 土地にかかる　「金利計上」

当然ですが
これらは、赤字決算だと活用出来ません

つまり

★課税所得「65万＋土地金利 ’’以上’’」の場合

　⇒ 経費計上に、価値「有り」

★課税所得「65万＋土地金利 ’’以下’」の場合

　⇒ 経費計上に、価値「無し」


ですから、正確な表現をするならば


経費計上しても「無価値な利益ゾーン」がある


って、ことになりますね!!!


建物の「減価償却費」も、同様です

''所有期間＋売却’’ まで、全体でとらえれば
建物比率における損得、関係無いわけです


無駄、無意味なことに、時間をかけず

本業や、規模拡大の物件探し等々
他に優先すべきこと、有りそうですよね!!!

ちなみに、資産規模の大きい方はその限りでなく
彦兵衛は、まぁ、その程度の資産規模ってこと（笑）


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