2020年04月03日
【ガンバレプロレスラー！】ピンチをチャンスに発想転換！マーチャンダイズ編
おはこんばんちは。
ようやく帰国した
A-show2です。
いやー、
帰国時もかなりてんやわんやでした。
ダナンーハノイー成田という経路でしたが、
まず前日の段階で空港に行き便を確認していましたが、
当日いきなりベトジェットが欠航。
当初夕方と思っていたベトナム航空が、
実は朝に変わっていて、キャンセル待ちをして搭乗したわけです。
ハノイに着いたらトラブルもなくというか、
便が数便のみなので、ガラガラでした。
まあ、感染リスクは極めて低いなと言うところです。
成田空港については、
便も少ないので
感染リスクとかは大きな問題ではないですが…、
またどこかでそれは書きましょう。
プロレスブログですから。
**************************************************************
さて、今回は前回の内容の続きと言えるかも知れません。
昨今の騒動などにより、
プロレスが会場に集客して興行する事ができない時に
どうすれば良いか？
についてです。
前回は配信編でしたが、
今回はマーチャンダイズ編です。
マーチャンダイズについては、
いくつかの団体は取り組んでいるようですね。
とてもいう事です。
是非うまく行って欲しいですし、
私もいくつかを買いたいところです。
さて、前回通常スポーツビジネスの売上構成について
・入場料収入
・マーチャンダイズ収入
・放映、配信収入
の三つと記載しました。
その中で前回は配信について記載しました。
上記の三つのうち、
入場料収入、配信収入については、
何を売っているかというと、
その瞬間の体験を販売しています。
分かりにくいですが、
それは試合を見ての共感や感動、スペクタルの体験を提供するという形です。
ではマーチャンダイズは何か？
その体験を瞬間ではなく、
中長期に渡っての体験の思いを保存をする記憶媒体だと言えると思います。
マーチャンダイズ収益について
ディズニーランドがとても良い素材なので、
取り上げます。
ディズニーランドのイメージは
もちろんテーマパークですので、入場料収入、
体験を売ることがメインと言えます。
しかし物事はイメージではなくデータで見ましょう。
下記がディズニーランドの運営会社、
オリエンタルランドの決算発表資料の一部抜粋です。
見ていただきたいのは、
一人当たり売上高です。
合計11,815円
入場料収入5,352円-45.3%
商品販売収入4,122円-34.9%
飲食販売収入2,341円-19.8%
※一人当たりの入場料収入が
販売されているチケットの金額と比べて低いのは、
招待券や年間パスポートなどでの来場者も
来場者数に入っているからだと思われます。
どうでしょうか？
商品販売の割合が高いですよね。
そんな状況を見ると、
ディズニーランドはテーマパークではあるが、
大きなショッピングモールであるとも言えます。
今流行りの言葉で言うところの
テーマパークを中心としたエコシステムで、
その一つに商品販売があると言う事ですが、
その比率が高いという状況です、
そして、商品販売の売り上げは
入場料収入、飲食販売販売収入とは違い、
来場型モデルが成立しない時にも切り離すことは、
昨今のインターネットに発展による、
E-コマースの発達により切り離す事が可能だという事です。
ようはウェブ上での販売をする事が出来るという事です。
昨今イベントが出来ずに、
顧客とのリレーションシップが、寸断されていますが、
配信とマーチャンダイズで繋ぎ止めるツールになると思いますし、
収益を確保する事にもなります。
また平時に戻った際にそれらを強化する事で、
収益の拡大に繋げられると思います。
だからこそ、
各団体もそうですし、
フリーランスのレスラーの方々も、
大変だと思いますが、
顧客と今までとは違う形でリレーションシップを作って、
収益を拡大して頂きたいです！
そんな動きも楽しみにして今日の投稿は終了します！
Keep on dreaming with professional wrestling!
またもう一つ違う観点を思いついたので、
それはまた次回！
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サッカーメインのブログもあります！
Enjoy of life sports&entertainment
スポーツ観戦（浦和レッズ・FC東京中心）、
カメラ撮影を中心とした趣味を通して人生をより多彩にするブログです。
https://fanblogs.jp/ashow2entertainment/
ベトナム・ダナン滞在記のブログもあります！
Staying In Vietnam Danang”ベトナム・ダナン滞在記”
https://fanblogs.jp/sivdlifeentertainment/
YouTubeチャンネルも！
チャンネル登録していただけるととてもありがたいです
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https://www.youtube.com/channel/UC4HB4Z4nRRzbCI1xv9CElOQ
ようやく帰国した
A-show2です。
いやー、
帰国時もかなりてんやわんやでした。
ダナンーハノイー成田という経路でしたが、
まず前日の段階で空港に行き便を確認していましたが、
当日いきなりベトジェットが欠航。
当初夕方と思っていたベトナム航空が、
実は朝に変わっていて、キャンセル待ちをして搭乗したわけです。
ハノイに着いたらトラブルもなくというか、
便が数便のみなので、ガラガラでした。
まあ、感染リスクは極めて低いなと言うところです。
成田空港については、
便も少ないので
感染リスクとかは大きな問題ではないですが…、
またどこかでそれは書きましょう。
プロレスブログですから。
**************************************************************
さて、今回は前回の内容の続きと言えるかも知れません。
昨今の騒動などにより、
プロレスが会場に集客して興行する事ができない時に
どうすれば良いか？
についてです。
前回は配信編でしたが、
今回はマーチャンダイズ編です。
マーチャンダイズについては、
いくつかの団体は取り組んでいるようですね。
とてもいう事です。
是非うまく行って欲しいですし、
私もいくつかを買いたいところです。
さて、前回通常スポーツビジネスの売上構成について
・入場料収入
・マーチャンダイズ収入
・放映、配信収入
の三つと記載しました。
その中で前回は配信について記載しました。
上記の三つのうち、
入場料収入、配信収入については、
何を売っているかというと、
その瞬間の体験を販売しています。
分かりにくいですが、
それは試合を見ての共感や感動、スペクタルの体験を提供するという形です。
ではマーチャンダイズは何か？
その体験を瞬間ではなく、
中長期に渡っての体験の思いを保存をする記憶媒体だと言えると思います。
マーチャンダイズ収益について
ディズニーランドがとても良い素材なので、
取り上げます。
ディズニーランドのイメージは
もちろんテーマパークですので、入場料収入、
体験を売ることがメインと言えます。
しかし物事はイメージではなくデータで見ましょう。
下記がディズニーランドの運営会社、
オリエンタルランドの決算発表資料の一部抜粋です。
見ていただきたいのは、
一人当たり売上高です。
合計11,815円
入場料収入5,352円-45.3%
商品販売収入4,122円-34.9%
飲食販売収入2,341円-19.8%
※一人当たりの入場料収入が
販売されているチケットの金額と比べて低いのは、
招待券や年間パスポートなどでの来場者も
来場者数に入っているからだと思われます。
どうでしょうか？
商品販売の割合が高いですよね。
そんな状況を見ると、
ディズニーランドはテーマパークではあるが、
大きなショッピングモールであるとも言えます。
今流行りの言葉で言うところの
テーマパークを中心としたエコシステムで、
その一つに商品販売があると言う事ですが、
その比率が高いという状況です、
そして、商品販売の売り上げは
入場料収入、飲食販売販売収入とは違い、
来場型モデルが成立しない時にも切り離すことは、
昨今のインターネットに発展による、
E-コマースの発達により切り離す事が可能だという事です。
ようはウェブ上での販売をする事が出来るという事です。
昨今イベントが出来ずに、
顧客とのリレーションシップが、寸断されていますが、
配信とマーチャンダイズで繋ぎ止めるツールになると思いますし、
収益を確保する事にもなります。
また平時に戻った際にそれらを強化する事で、
収益の拡大に繋げられると思います。
だからこそ、
各団体もそうですし、
フリーランスのレスラーの方々も、
大変だと思いますが、
顧客と今までとは違う形でリレーションシップを作って、
収益を拡大して頂きたいです！
そんな動きも楽しみにして今日の投稿は終了します！
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それはまた次回！
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